Lees verder
Pieter Frijns is hoofd van Bureau Gateway van het Ministerie van Binnenlandse Zaken, verantwoordelijke voor de Gateway Reviews die worden uitgevoerd bij hoogrisico programma’s en projecten.
Meer over de auteursGelukkig veranderen
Het gebruik van filmfragmenten bij verandertrajecten
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2017 1e druk 9789089653819Samenvatting
Veranderen, als organisatie ontkom je er niet aan als je wilt overleven in deze dynamische tijd. Maar wat maakt nu dat een verandering slaagt of mislukt? De ruime ervaring van Pieter Frijns met veranderprocessen bij de overheid leverde hem een belangrijk inzicht op: veranderingen slagen alleen als de ‘harde’ en ‘zachte’ kant in balans zijn.
Voor inhoud en proces is meestal wel voldoende aandacht, maar we vinden het lastig om met de menselijke kant van veranderen om te gaan, zoals gedrag, communicatie, relaties en cultuur. Filmfragmenten vormen een uitermate geschikt hulpmiddel om deze essentiële aspecten van veranderingstrajecten aan de orde te stellen. Ze vormen een startpunt om lastige situaties of gedrag te bespreken, en zijn ook heel goed bruikbaar om te reflecteren op het eigen handelen en dat van collega’s.
- Gebaseerd op inzichten uit honderden Gateway Reviews bij de overheid, een preventief instrument om de slaagkans van hoogrisicoprogramma’s en -projecten te vergroten.
- Inclusief toolkit met filmfragmenten, geordend per spanningsveld waar je bij veranderingen mee te maken kunt krijgen.
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Over Pieter Frijns
Over Rozemarijn Dols
Over Roos Koole
Over Fons van Leeuwen
Inhoudsopgave
Deel I: Veranderingen in perspectief 11
1. Reflectie bij veranderen: de Gateway Reviewmethode 13
1.1 Wat is de Gateway Reviewmethode? 14
1.2 Het Gateway Reviewproces 15
1.3 De rode draad van Gateway Reviews 19
2. De onbalans bij veranderingen 21
2.1 Omgaan met verandering vanuit verschillende organisatieperspectieven 21
2.2 De onbalans in sturing en beheersing 24
2.3 Spanningsvelden bij veranderingen 27
Deel II: Filmfragmenten inzetten bij veranderprocessen 51
3. De bruikbaarheid van filmfragmenten bij veranderingen 53
3.1 Organisatieverandering ondersteunen met filmfragmenten 54
3.2 Teamontwikkeling ondersteunen met filmfragmenten 55
3.3 Persoonlijke ontwikkeling ondersteunen met filmfragmenten 57
4. Werkwijze en werkvormen 59
4.1 Verschillen in waarneming, interpretatie en duiding 59
4.2 Hoe benut je het fotomateriaal in dit boek? 60
4.3 Hoe benut je het filmmateriaal in dit boek? 62
4.4 De kunst en kunde van het nabespreken van een filmfragment 65
4.5 Werkvormen selecteren 68
5. Filmfragmenten per spanningsveld 71
5.1 Spanningsveld 1: ambitie versus realiteit 72
5.2 Spanningsveld 2: planmatige versus dynamische aanpak 83
5.3 Spanningsveld 3: verticaal versus horizontaal georiënteerde governance 99
5.4 Spanningsveld 4: vaste regels en procedures volgen versus vastgeroeste patronen doorbreken 125
Literatuur 155
Over de auteurs 157
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan