Het nieuwe boek van Rob van Es prikkelt de nieuwsgierigheid door (alweer) een schitterende vormgeving. Na Veranderdiagnose en Professionele ethiek pakt hij opnieuw de draad op en verbindt hij (wederom) de onder- en de bovenstroom van organisaties en deze keer op basis van Emotionele integriteit. En dat doet hij met verve.

Je moet het maar durven om in de wereld van de positieve psychologie, en de wereld waarin we aan elkaar hoop bieden en die wereld waarin we geen problemen zien maar uitdagingen, een boek te schrijven die een tegengeluid laat horen en de Onmacht van de (werkende) mens illustreert.

Een boek waarin de auteur zo hard bezig is met te bewijzen dat HPO werkt dat hij vergeet om dingen uit te leggen en te bespreken. Het boek staat vol met trendgrafieken waaruit zou moeten blijken dat HPO werkt. Als lezer word je niet veel wijzer wat het leiderschap binnen HPO inhoudt.

Socrates blijft ons boeien. Ook een moderne Socrates anno 2020 voorzien van sneakers. Met de kunst van het vragen stellen hebben we een liefde-haat-relatie: we weten dat we onszelf erin kunnen verbeteren maar tegelijkertijd zoeken we ingewikkeldere oplossingen. Elke Wiss heeft met Socrates op sneakers een prettig leesbaar boek geschreven waarin de lezer inzichten krijgt over ‘de vraag’ vanuit verschillende perspectieven.

Een zeer fraai vormgegeven boek dat veel weg heeft van de boeken van Alexander Osterwalder over het Canvas. Aantrekkelijk weergegeven (mag ook wel gelet op de titel), geen grote lappen tekst, veel tekeningen en een helder proces. Maar wie denkt dat dit een makkelijk boek is, komt bedrogen uit.

In dit boekje geeft Frank Kwakman luchtige tips en aanbevelingen over hoe om te gaan met het vraagstuk of je werk nog wel bestaat over een jaar of tien. Op basis van veel gesprekken met betrokkenen geeft de auteur de lezer advies waar die zijn voordeel mee kan doen. Niet diepgaand, soms wat oppervlakkig of zelfs wat gedateerd, maar wel het denkproces bevorderend.

Dit boek van Martijn Vroemen mag met recht een praktijkboek genoemd worden omdat het zeer overzichtelijk is en de lezer goed helpt te vinden waarnaar hij op zoek is. Een uitstekende aanvulling op het eerdere boek Handboek Teamcoaching van de auteur. Vroemen bewijst met zijn boek dat hij boven de materie staat.

In een uiterst leesbaar boek trakteert de Belgische schrijver Jeroen De Flander de lezer op de laatste inzichten uit de wetenschap met betrekking tot succes en uitblinken. Hij rekent af met diverse mythes en geeft antwoord op de hamvraag waarom sommige mensen wel de top halen en anderen niet. De boodschap De wetenschap van succes is dat het niet gaat om talent maar om gericht oefenen.

In Elke leerling kan uitblinken pleit Yong Zhao voor personaliseerbaar onderwijs en zet zich tevens af tegen het commerciële gepersonaliseerde onderwijs. Maar Yong Zhao richt zijn pijlen vooral op het onderwijs dat voorbereidt op het examen en de zogenaamde prestatiekloof wil verkleinen. Dit boek laat op hoofdlijnen zien wat er mankeert aan het huidige onderwijs en biedt een perspectief voor een volkomen nieuwe richting dat zowel inspanning, moed als vertrouwen vraagt van zowel mensen binnen als buiten het onderwijs. 

De onbevreesde organisatie van Amy Edmonson gaat over psychologische (on)veiligheid. Edmonson toont op treffende wijze aan dat medewerkers niet alleen meer betrokken zijn in organisaties waarin geen sprake is van angst, maar dat ook de resultaten veel aansprekender zijn.

Design Thinking ziet innoveren als een onderdeel van ieders werk. Een prachtige belofte waar iedereen iets meer over wil weten, toch? Teun den Dekker stelt niet teleur in zijn boek Design Thinking.

Dit boek is het verslag van een driejarig onderzoek van de auteur onder zo’n vijftig organisaties naar het zogenaamde ‘cyane bewustzijn’.

Dat mensen ‘verhalenmachines' zijn is genoegzaam bekend. Maar verhalen hoeven niet langer uit slechts woorden te bestaan, maar kunnen gelardeerd worden met beelden en zelfs animaties. In dit boekje wordt de lezer uitgedaagd om zijn verhaal verder te verfraaien. Software, al dan niet gratis, speelt daarbij een belangrijke rol.

In een overtuigend betoog legt Rolf Baarda uit dat organisaties toe zijn aan een nieuwe manier van belonen. Die nieuwe manier duidt hij aan met ‘Agile belonen', wat ook de titel is van het boek dat hij erover schreef.

In dit boek beschrijft de CEO van organisatie Protime waarom en hoe hij stuurt op een sterke bedrijfscultuur. Een verrassend boek met veel inzichten die aanzetten tot nadenken.