Als je wilt weten en ervaren hoe complexiteit werkt en hoe je vanuit een geheel nieuw paradigma veranderingen in je organisatie aanpakt, dan is ‘RESPOND!’ Van Roeland Broeckaert een ‘must-read’.  

Een boek - De verfrissende smaak van zure appels van Mathilde Maas Kuper - over pijnmanagement lezen en recenseren terwijl de mens, dus ik ook, het liefste pijn vermijdt. Dat zette mij wel even stil.

Introversie als voorspeller van goed leiderschap... Vormt zich nu een vraagteken boven je hoofd? Begrijpelijk, want in je hoofd gaat waarschijnlijk de gedachte rond dat extraversie dé voorspeller is van goed leiderschap.

Dit lijvige boek van bijna 250 pagina's heeft meer om het lijf dan uit de titel blijkt. Wellicht klinkt Reflecteren over je leiderschap wat soft, maar de inhoud is stevig en zet aan tot nadenken én bewegen. Het boek is bovendien goed gedocumenteerd.

Ik was blij verrast met deze titel. Temeer het grasland van psychologische veiligheid nog niet kaalgevreten is. Sterker nog, met het eerdere boek Psychologische Veiligheid, en nu deze veldgids over psychologische veiligheid is het echte ontginnen begonnen.

Eerder schreef Hans van der Loo het boek Vaart maken. En nu, samen met Joriene Beks, een boek over Psychologische veiligheid. Na lezing van dit boek moet ik zeggen dat het woord bij de daad is gevoegd. 

De combinatietitel ‘Dienend Leidinggeven’ en ‘Zacht voor mensen, hard voor resultaten’, verraste mij niet echt, maar maakte me wel nieuwsgierig. Het boek van Roeland Broeckaert nam ik dan ook met enige scepsis ter hand.

Wie het werk van Manfred Kets de Vries volgt zal net als ik in het boek 'Wat leiders drijft' een pleidooi vinden voor organisaties waarin mensen authentiek zijn en zich kunnen ontplooien. Het is een manifest voor de grote waarde van emotionele intelligentie (EQ) in en voor organisaties. Met dit boek helpt de auteur ons te begrijpen waarom we dingen doen en wat de consequenties daarvan zijn. Er is in het bijzonder aandacht voor het gedrag van topbestuurders. Wat leiders drijft biedt de lezer een bril waarmee hij uitzonderlijk gedrag van zichzelf en anderen kan leren begrijpen.

Gert van Santen nodigt u in 'Het verborgen gezicht van leiderschap' uit voor een diner met zijn leiderschapsarchetypen. Op basis van die ontmoeting en beelden kunt u een tekening maken van uw gasten, eventueel met een tafelschikking. De auteur wil u met zijn boek stimuleren om uw eigen unieke identiteit als leidinggevende te leven, door u te 'bevrijden' uit de archetypische gevangenis, waarin u zich onbewust in opsluit. Inzichten die u verkrijgt door een veelzeggend rijtje te gebruiken: Zien, Raken en Bewegen.

Kent Keith opent zijn boek 'Servant Leadership' met een verwachtingsvolle zin: 'Dit boek gaat over het scheppen van een betere wereld'. Keith noemt zichzelf een pleitbezorger van dienend leiderschap. Hij is CEO van het Greenleaf Center for Servant Leadership in de USA dat is vernoemd naar de geestelijke vader van dit leiderschapsmodel, Robert Greenleaf. Deze publiceerde zijn essay 'De dienaar als leider' al in 1970. Is dienend leiderschap daarmee geen oud model? In deze recensie probeer ik daar antwoord op te geven.