Dat kan alleen als je de juiste mensen, met de juiste set aan competenties en de juiste bedrijfscultuur hebt die wendbaar kunnen ingezet worden. Hiervoor zal leren vanuit medewerkers in een intelligente samenwerking met machines noodzakelijk zijn om te overleven als organisatie.
Nooit nog normaal
Hoe eenvoudig bovenstaande ook mag klinken, het blijkt voor vele leidinggevenden niet eenvoudig om antwoord te bieden aan de steeds snellere verandering die de technologische evoluties teweegbrengen. Inzetten op intelligente samenwerkingen die een mens-en-machineverhaal ondersteunen staat bij vele organisaties niet op de agenda volgens het Human Capital Report van Deloitte begin 2021. Slechts 7% van de leidinggevenden zou zich concentreren op het uitbouwen van deze symbiose waar mens en machine elkaar ondersteunen voor de meerwaarde van de werknemer, de organisatie en de maatschappij.
Als dat al niet reden genoeg was om een nieuw boek te schrijven om leidinggevenden te ondersteunen, dan was het wel een andere verontrustende vaststelling die ik eind 2020 deed. Daar waar ik dacht dat de pandemie en de daarmee gepaarde overgang naar massaal thuiswerken onze ogen zou openen voor de voordelen van digitalisatie, bleek dit na maanden vooral een bron van frustratie te zijn. Terugkijkend verbaast dat me niet echt. De innovatieve sprong die we normaal zouden gemaakt hebben in 7 jaar, deden we plots op 7 maanden. In plaats van een opportuniteit voor duurzame meerwaarde van digitalisatie, werd deze versnelde introductie een pleister op een wonde die zich nu in vele organisaties uit in een drang naar de terugkeer naar het oude normaal.
LearnScape
Wanneer ik het heb over intelligente samenwerkingen tussen mens en machine neem ik je mee in een wereld waar wij als mens meerwaarde vinden in ons werk door de hulp van technologie. Waar we onze angst voor steeds snellere innovatie en hypes over robots die ons werk overnemen kunnen loslaten en onze ogen openen voor de vele opportuniteiten die ze bieden. Meer nog, in mijn boek ga ik actief met jou op zoek naar deze opportuniteiten vanuit een positieve insteek waarbij lerende organisaties mee evolueren met de steeds snellere technologische vooruitgang. Deze lerende organisaties noem ik LearnScapes: de plek waar innovatie, datagerichtheid, ecosysteemdenken, growth mindset en employee engagement elkaar ontmoeten. Het is volgens mij de enige denkbare organisatie om in deze onvoorspelbare tijden overeind te blijven.
Leerstrategieën
Je kan dit boek dan ook best lezen als een handboek om jouw organisatie opnieuw vorm te geven. Een manifest om leren als één van de strategische pijlers van bedrijfsvoering een plaats te geven in de missie van de organisatie. Want in een cultuur waar de growth mindset van de medewerkers en de organisatie belangrijk is, geeft leren de noodzakelijke zuurstof. Ik begeleid je in je zoektocht naar leerstrategieën die wendbaar ingezet worden in steeds virtuelere werelden. Ik laat je nadenken over een bedrijfsklimaat waar de leertechnieken zijn afgestemd op voortdurende interactie met de wereld daarbuiten, het ecosysteem.
Met de concepten die ik introduceer wil ik je buiten de gekende kaders doen denken. Wanneer je in het begin van het boek geleerd hebt dat niets nog is als het was, neem ik je in het laatste deel mee mee in eenvoudige en wederkerende stappen om je organisatie steeds opnieuw uit te vinden. Enkel wanneer je deze stappen steeds opnieuw neemt, samen met alle betrokkenen, zal je leren en kennisdelen in een mens en machine verhaal kunnen implementeren in je organisatie.
Over Katja Schipperheijn
Katja Schipperheijn is internationaal erkende leerstrateeg, auteur en keynotespreker. Hiervoor werkte ze ruim 15 jaar samen met multinationals, leerinstituten en start-ups. Naast haar werk in corporate learning bereikte Katja meer dan 15.000 kinderen die haar workshops over digitaal burgerschap volgden. Ze is de auteur van The Learnscape.
