Flexibiliteit is voor veel organisaties het leidend principe geworden. Als werknemer wil je tenslotte geen strak keurslijf maar verlang je steeds meer naar een flexibel in te vullen werk. Ook de werkgever wil in de grillige economische tijden waarin we ons bevinden, kunnen kiezen tussen vast en flexibel personeel. Steeds vaker zie je een vaste kleinere kern van medewerkers met hier omheen diverse flexibele schillen zoals zzp, detachering, payrolling etcetera. Naast deze vorm van flexibiliteit, want dit thema is uiteraard vanuit verschillende invalshoeken te bezien, gaat het ook om het breed inzetten, het flexibel inzetten van diverse talenten van medewerkers. De redactie neemt u mee in zowel de numerieke als de functionele flexibiliteit. 'Jaarboek personeelsmanagement 2009' laat zien hoe organisaties inspelen op de grillige ontwikkelingen in de economie, hoe ze omgaan met de nieuwe schaarste en werken aan innovatieve vormen van flexibilisering. Deze oplossingen worden bekeken vanuit alle domeinen van het HRM-veld: arbeidsmarktcommunicatie, werving & selectie, beoordelen en belonen, formatie en bezetting. Allereerst licht de redactie de onderzoeksaanpak toe voor de resultaten van deze uitgave en verwoordt zij kort de stand van zaken rond het personeelsmanagement in Nederland. Net als Ap Eigenhuis en Rob van Dijk in 'De nieuwe HR-agenda' en Jelle Dijkstra in 'Human Resources Management', wordt ook in deze uitgave stilgestaan bij de toegevoegde waarde van P&O. Als lezer wordt u meegenomen in de drie succesbepalende factoren voor P&O: strategische verankering, motivatie en tevredenheid van de medewerkers en als laatste de kwaliteit van de P&O-functie. Deze wordt bepaald door de bijdrage die deze afdeling levert aan de strategische doelen van de organisatie, de samenhang tussen de diverse P&O-instrumenten en de rolverdeling tussen de P&O-afdeling, leidinggevende en medewerker. Belangrijke ontwikkelingen zijn zeker gaande op dit gebied. Denk alleen maar aan de ontwikkelingen op het gebied van digitalisering, e-HRM en shared services. Drie uitkomsten uit het onderzoek 2009 zijn interessant om alvast te benoemen. Allereerst is talentmanagement een belangrijk thema voor flexibilisering. Het talent van medewerkers bepaalt het concurrentievoordeel van organisaties! Ten tweede: het systeem van lidmaatschappen! Aandacht voor de binding van individuen aan een (netwerk)organisatie is een noodzakelijke voorwaarde voor het kunnen flexibiliseren van de organisatie. En de laatste uitkomst gaat over het werken aan identiteit. Veel organisaties zijn door de opkomst van flexibele organisaties in een identiteitscrisis terecht gekomen. Bij het invoeren van vergaande flexibiliteit is identiteit van groot belang; als u hier onvoldoende bij stilstaat, ligt het gevaar van de 'lege organisatie' op de loer! Kortom, dit jaarboek biedt u inzicht in de recente ontwikkelingen op het terrein van HRM. Zowel door kwantitatieve gegevens te presenteren, alsook kwalitatieve gegevens, paneldiscussies en analyses van deskundigen de revue te laten passeren. En mocht u de resultaten van 2008 en 2009 naast elkaar willen leggen dan is dat mogelijk. In de bijlage vindt u als lezer de samenvattingen van het jaarboek 2008 terug. Altijd interessant om even terug te blikken.
Over Annelies Bakelaar
Annelies Bakelaar is momenteel werkzaam bij ROC Aventus als Manager dienst HRM en schrijft de recensies op persoonlijke titel. Annelies Bakelaar is hiervoor onder andere werkzaam geweest als manager, programmaleider en organisatieadviseur, zowel in de private als publieke sector. Daarnaast is Annelies Bakelaar actief in de lokale politiek (fractievoorzitter CDA Ommen) en is freelance hbo-docent. In 2004 heeft Bakelaar haar MBA Public Governance studie afgerond aan Nyenrode.
