Ap Eigenhuis en Rob de Graaf zijn van mening dat high performance van een onderneming alleen te realiseren is door een combinatie van sterk leiderschap, een inspirerend klimaat en een effectieve HR-bijdrage. Na het lezen van 'De nieuwe HR-agenda' bent u (als u dit nog niet vond) dezelfde mening toegedaan. Het instrument dat centraal staat in dit boek is de zogenaamde HR-checklist. Deze checklist is te vinden op www.nieuwehragenda.nl en hier kunt u de checklist voor uw eigen organisatie invullen. Wat mij tijdens het invullen van de checklist vooral opviel, is de eenvoud van de vraagstelling en de snelheid waarmee je de eerste resultaten te zien krijgt. In totaal worden u tijdens het invullen 56 ja/nee-vragen gesteld. Op basis van uw antwoorden krijgt u binnen vijf a tien minuten een eerste aanzet voor uw nieuwe HR-agenda voor de eerstkomende twee jaar. De checklist is vergeleken met het jaarlijkse door Hay Group uitgevoerde onderzoek naar de Most Admired Companies dat in Fortune gepubliceerd wordt. De negen kenmerken die bepalen of een organisatie high performing is, zijn: - kwaliteit van de producten/diensten; - verstandig omgaan met bedrijfsmiddelen; - financiële gezondheid; - investeringswaarde op de lange termijn; - vermogen om getalenteerde mensen aan te trekken en vast te houden; - kwaliteit van het management; - sociale verantwoordelijkheid ten opzichte van de gemeenschap en het milieu; - effectiviteit van het mondiaal zakendoen; - innovativiteit. De checklist kan gebruikt worden om vrij snel en flexibel de verwachtingen ten aanzien van het te voeren beleid en de HR-agenda te inventariseren. Wat mij betreft een uniek instrument dat breed toepasbaar is in de praktijk. Maar nu weer terug naar het boek, want waarom heeft u het dan nog nodig? 'De nieuwe HR-agenda' geeft u meer inzicht in de strategische initiatieven die HR-waarde kunnen toevoegen aan een organisatie. Centraal terugkerend element is de menselijke kant van HR, niet alleen Human Resource Mangement maar juist Human Being Management! Het eerste deel van het boek staat bol van het thema 'high perfomance management'. Deel 2 en 3 van dit boek gaan over de checklist zelf. De auteurs geven een korte uitleg bij elk van de 56 vragen en een korte beschrijving van de reden waarom deze vragen zijn opgenomen. De vragen zijn gegroepeerd in negen secties (onder andere strategisch kader, organisatieklimaat, gedeelde visie en waarden) en worden allen uitgebreid behandeld. Het laatste deel, deel 4, staat in het teken van de context voor business-HR en de belangrijkste HR-trends, niet vernieuwend wel herkenbaar wat mij betreft. Trends die besproken worden zijn onder andere: outsourcing, HR-business partner, corporate governance, talentmanagement. Specifiek voor de Nederlandse versie van dit boek is daarnaast een discussie opgenomen met de Nederlandse Vereniging voor Personeelsmanagement & Organisatieontwikkeling (NVP). Deze beroepsvereniging heeft een ambitieus strategisch plan om het HR-vak in Nederland op een hoger plan te brengen. Na het lezen van 'De nieuwe HR-agenda' is duidelijk dat zowel boek als checklist onlosmakelijk met elkaar zijn verbonden. Mooiste boodschap is wat mij betreft toch de mens als sleutelfactor voor succes.
Over Annelies Bakelaar
Annelies Bakelaar is momenteel werkzaam bij ROC Aventus als Manager dienst HRM en schrijft de recensies op persoonlijke titel. Annelies Bakelaar is hiervoor onder andere werkzaam geweest als manager, programmaleider en organisatieadviseur, zowel in de private als publieke sector. Daarnaast is Annelies Bakelaar actief in de lokale politiek (fractievoorzitter CDA Ommen) en is freelance hbo-docent. In 2004 heeft Bakelaar haar MBA Public Governance studie afgerond aan Nyenrode.
