Jaap Walter
- Auteur
Na het gymnasium in Mook, studeerde Jaap organisatie-psychologie in Nijmegen. Organisatiekunde werd daarmee het terrein waar hij zich verder op wilde ontwikkelen via docentschap aan de Hogeschool Nijmegen en organisatie-ontwikkelaar bij de Enka, het huidige Akzo Fibers. Bij Akzo Fibers, Akzo Pharma en Akzo Coatings implementeerde hij mede het bedrijfkundig denken en projectmatig werken. Ongeduldig om zijn ideeen in de praktijk te brengen begon hij in 1993 met enkele vrienden p2 Proces- en Projectmanagers, gebaseerd op 7 organisatieprincipes:
1) p2érs hebben een gevoel van richting
2) Iedere p2 ér mag relaties aangaan
3) Verdeling van verantwoordelijkheden is binnen p2 tijdelijk belegd
4) Bij vernieuwing stelt de p2ér de norm in de huidige situatie ter discussie ('double loop leren')
5) Minimale beperking van initiatieven door p2 érs
6) Maximale facilitatie van communicatie voor p2'ers
7) P2 érs plannen en voeren uit, het MT checkt en stuurt bij
Deze principes zijn inmiddels verder gerijpt en hebben geleid tot een detacheringsbureau voor projectleiders met een prima reputatie in de markt.
1) p2érs hebben een gevoel van richting
2) Iedere p2 ér mag relaties aangaan
3) Verdeling van verantwoordelijkheden is binnen p2 tijdelijk belegd
4) Bij vernieuwing stelt de p2ér de norm in de huidige situatie ter discussie ('double loop leren')
5) Minimale beperking van initiatieven door p2 érs
6) Maximale facilitatie van communicatie voor p2'ers
7) P2 érs plannen en voeren uit, het MT checkt en stuurt bij
Deze principes zijn inmiddels verder gerijpt en hebben geleid tot een detacheringsbureau voor projectleiders met een prima reputatie in de markt.
Na het gymnasium in Mook, studeerde Jaap organisatie-psychologie in Nijmegen. Organisatiekunde werd daarmee het terrein waar hij zich verder op wilde ontwikkelen via docentschap aan de Hogeschool Nijmegen en organisatie-ontwikkelaar bij de Enka, het huidige Akzo Fibers. Bij Akzo Fibers, Akzo Pharma en Akzo Coatings implementeerde hij mede het bedrijfkundig denken en projectmatig werken. Ongeduldig om zijn ideeen in de praktijk te brengen begon hij in 1993 met enkele vrienden p2 Proces- en Projectmanagers, gebaseerd op 7 organisatieprincipes:
1) p2érs hebben een gevoel van richting
2) Iedere p2 ér mag relaties aangaan
3) Verdeling van verantwoordelijkheden is binnen p2 tijdelijk belegd
4) Bij vernieuwing stelt de p2ér de norm in de huidige situatie ter discussie ('double loop leren')
5) Minimale beperking van initiatieven door p2 érs
6) Maximale facilitatie van communicatie voor p2'ers
7) P2 érs plannen en voeren uit, het MT checkt en stuurt bij
Deze principes zijn inmiddels verder gerijpt en hebben geleid tot een detacheringsbureau voor projectleiders met een prima reputatie in de markt. In de tussentijd groeide zijn belangstelling voor procesmanagement: het ontwikkelen van ideeen waar projectmanagement gaat om opleveren van resultaten. Dat leidde tot het boek 'Van idee tot resultaat', met gedachtengoed dat breed in Nederland wordt toegepast. Zijn promotie en boek 'Het Voorspel' betreffen ook de voorkant van initatieven, maar dan het starten met meerdere partijen.
1) p2érs hebben een gevoel van richting
2) Iedere p2 ér mag relaties aangaan
3) Verdeling van verantwoordelijkheden is binnen p2 tijdelijk belegd
4) Bij vernieuwing stelt de p2ér de norm in de huidige situatie ter discussie ('double loop leren')
5) Minimale beperking van initiatieven door p2 érs
6) Maximale facilitatie van communicatie voor p2'ers
7) P2 érs plannen en voeren uit, het MT checkt en stuurt bij
Deze principes zijn inmiddels verder gerijpt en hebben geleid tot een detacheringsbureau voor projectleiders met een prima reputatie in de markt. In de tussentijd groeide zijn belangstelling voor procesmanagement: het ontwikkelen van ideeen waar projectmanagement gaat om opleveren van resultaten. Dat leidde tot het boek 'Van idee tot resultaat', met gedachtengoed dat breed in Nederland wordt toegepast. Zijn promotie en boek 'Het Voorspel' betreffen ook de voorkant van initatieven, maar dan het starten met meerdere partijen.
Geschreven door Jaap Walter
Jaap Walter
Het Voorspel - Succesvol initiatieven starten met meerdere partijen
Veel samenwerkingsverbanden tussen verschillende partijen verlopen moeizaam omdat van tevoren niet goed is onderzocht hoe de initiatiefnemers het eens kunnen worden over wat ze met de samenwerking willen bereiken.
Meer