Daan Fousert
- Auteur
Achtergrond: Sociale Academie (personeelswetenschappen) en bedrijfskunde (universiteit van Washington) Daarnaast een zeer aanzienlijk aantal trainingen/opleidingen op het gebied van organisatieontwikkeling, human resource management, financieel management en leiderschap.
Persoonlijke waarden: Vrijheid; Onafhankelijkheid; Avontuur.
Professionele waarden: Inspireren; Verbinden; Mensen in hun kracht zetten.
Ruim 40 jaar werkzaam in het vakgebied personeelsmanagement, organisatieontwikkeling en leiderschap. Voor mij heeft de balans tussen mens en bedrijf in mijn vak altijd centraal gestaan en heb ik mijn verbazing nooit onder stoelen of banken geschoven dat leidinggevenden zich niet beter bewust zijn van het zakelijk nut van de factor mens.
Persoonlijke waarden: Vrijheid; Onafhankelijkheid; Avontuur.
Professionele waarden: Inspireren; Verbinden; Mensen in hun kracht zetten.
Ruim 40 jaar werkzaam in het vakgebied personeelsmanagement, organisatieontwikkeling en leiderschap. Voor mij heeft de balans tussen mens en bedrijf in mijn vak altijd centraal gestaan en heb ik mijn verbazing nooit onder stoelen of banken geschoven dat leidinggevenden zich niet beter bewust zijn van het zakelijk nut van de factor mens.
Achtergrond: Sociale Academie (personeelswetenschappen) en bedrijfskunde (universiteit van Washington) Daarnaast een zeer aanzienlijk aantal trainingen/opleidingen op het gebied van organisatieontwikkeling, human resource management, financieel management en leiderschap.
Persoonlijke waarden: Vrijheid; Onafhankelijkheid; Avontuur.
Professionele waarden: Inspireren; Verbinden; Mensen in hun kracht zetten.
Ruim 40 jaar werkzaam in het vakgebied personeelsmanagement, organisatieontwikkeling en leiderschap. Voor mij heeft de balans tussen mens en bedrijf in mijn vak altijd centraal gestaan en heb ik mijn verbazing nooit onder stoelen of banken geschoven dat leidinggevenden zich niet beter bewust zijn van het zakelijk nut van de factor mens.
Mensen succesvol maken betekent dat zij, intellectueel, emotioneel, fysiek, mentaal, spiritueel en ecologisch in balans moeten zijn. De ‘softe’ factor mens is een keihard concurrentie-instrument en bovenal een sleutel tot succes van iedere organisatie.
Vanuit bovenstaande optiek heb ik top P&O functies bekleed en zware veranderingsprocessen geleid bij onder meer General Electric, Quaker Oats, Compaq, Campell Biscuits Europe, Fokker en Ericsson. Ik was de eerste die in Europa een organisatie (Campbell) ombouwde naar een zelfsturende organisatie in vijf landen.
In 1999 heb ik mij verzelfstandigd en vanuit die hoedanigheid heb ik leiderschapstrajecten begeleid bij o.a. Transavia, Daimler Chrysler, VUmc, Dunea, Auping, Ouderenfonds, Autotaalglas, Koninklijke Marechaussee, Brandweer Tilburg, Pameijer, Rijksoverheid, Woonpartners en vele anderen.
Ik word beschouwd als een van de grondleggers van Servant-Leadership in Nederland.
Ik schreef diverse boeken over (zelf)Management, Human Resources, Leiderschap, Servant-Leadership en Ecologische Intelligentie en heb veel intellectuele eigendommen op mijn naam staan, die gebruikt worden bij de implementatie van Servant-Leadership en duurzaamheid binnen organisaties.
Daarnaast schreef ik een aantal thrillers, historische romans en psychologische en spirituele romans. Al mijn boeken zijn terug te vinden op www.daanfousert.nl
Mijn leiderschapsvisie: ‘Het oude leiderschap is dood, en om het nieuwe te duiden hebben we allerlei woorden nodig die de aandacht in feite alleen maar afleiden van waar het werkelijk om gaat. Al die adjectieven verhullen dat we bij leiderschap geen eigen, grootste en hedendaagse connotatie meer hebben. Ik heb me verbonden met Servant-Leadership, maar die term omvat niets wat met het woord leiderschap alleen niet ook te duiden valt. Echt leiderschap is dienend. Al het andere is geen slecht leiderschap, het is géén leiderschap.
Ik ben een productief en veelzijdig schrijver. 'Leiderschap voor Toekomstmakers' is een vervolg op 'EcQ Ecologische Intelligentie'. Mijn betrokkenheid met milieu en duurzaamheid inspireerde me destijds tot het initiëren van het begrip EcQ (spreek uit eccu).
In 'Leiderschap voor Toekomstmakers' leg ik de nadruk op leiderschap vanuit ecologische intelligentie en spiritueel bewustzijn. Met beide boeken hoop ik de lezer bewust te maken van de noodzaak en de omvang van een ecologisch bewuste maatschappij, die uiteindelijk moet leiden tot een ecologische economie.
Persoonlijke waarden: Vrijheid; Onafhankelijkheid; Avontuur.
Professionele waarden: Inspireren; Verbinden; Mensen in hun kracht zetten.
Ruim 40 jaar werkzaam in het vakgebied personeelsmanagement, organisatieontwikkeling en leiderschap. Voor mij heeft de balans tussen mens en bedrijf in mijn vak altijd centraal gestaan en heb ik mijn verbazing nooit onder stoelen of banken geschoven dat leidinggevenden zich niet beter bewust zijn van het zakelijk nut van de factor mens.
Mensen succesvol maken betekent dat zij, intellectueel, emotioneel, fysiek, mentaal, spiritueel en ecologisch in balans moeten zijn. De ‘softe’ factor mens is een keihard concurrentie-instrument en bovenal een sleutel tot succes van iedere organisatie.
Vanuit bovenstaande optiek heb ik top P&O functies bekleed en zware veranderingsprocessen geleid bij onder meer General Electric, Quaker Oats, Compaq, Campell Biscuits Europe, Fokker en Ericsson. Ik was de eerste die in Europa een organisatie (Campbell) ombouwde naar een zelfsturende organisatie in vijf landen.
In 1999 heb ik mij verzelfstandigd en vanuit die hoedanigheid heb ik leiderschapstrajecten begeleid bij o.a. Transavia, Daimler Chrysler, VUmc, Dunea, Auping, Ouderenfonds, Autotaalglas, Koninklijke Marechaussee, Brandweer Tilburg, Pameijer, Rijksoverheid, Woonpartners en vele anderen.
Ik word beschouwd als een van de grondleggers van Servant-Leadership in Nederland.
Ik schreef diverse boeken over (zelf)Management, Human Resources, Leiderschap, Servant-Leadership en Ecologische Intelligentie en heb veel intellectuele eigendommen op mijn naam staan, die gebruikt worden bij de implementatie van Servant-Leadership en duurzaamheid binnen organisaties.
Daarnaast schreef ik een aantal thrillers, historische romans en psychologische en spirituele romans. Al mijn boeken zijn terug te vinden op www.daanfousert.nl
Mijn leiderschapsvisie: ‘Het oude leiderschap is dood, en om het nieuwe te duiden hebben we allerlei woorden nodig die de aandacht in feite alleen maar afleiden van waar het werkelijk om gaat. Al die adjectieven verhullen dat we bij leiderschap geen eigen, grootste en hedendaagse connotatie meer hebben. Ik heb me verbonden met Servant-Leadership, maar die term omvat niets wat met het woord leiderschap alleen niet ook te duiden valt. Echt leiderschap is dienend. Al het andere is geen slecht leiderschap, het is géén leiderschap.
Ik ben een productief en veelzijdig schrijver. 'Leiderschap voor Toekomstmakers' is een vervolg op 'EcQ Ecologische Intelligentie'. Mijn betrokkenheid met milieu en duurzaamheid inspireerde me destijds tot het initiëren van het begrip EcQ (spreek uit eccu).
In 'Leiderschap voor Toekomstmakers' leg ik de nadruk op leiderschap vanuit ecologische intelligentie en spiritueel bewustzijn. Met beide boeken hoop ik de lezer bewust te maken van de noodzaak en de omvang van een ecologisch bewuste maatschappij, die uiteindelijk moet leiden tot een ecologische economie.
Boeken van Daan Fousert
Daan Fousert
EcQ
Dit boek is bedoeld om bewustwording te scheppen voor en het belang te onderstrepen van een complete kijk op en herstel van onze ecologie.
Meer
Interviews en artikelen (3)
preview
Leiderschap voor Toekomstmakers - Vanuit ecologische intelligentie en spiritueel bewustzijn
Daan Fousert | 7 januari 2022
‘Leiderschap voor toekomstmakers’ is bedoeld om een leiderschapsweg met een nieuw en langduriger perspectief te bieden: een ecologisch economisch perspectief na de ultrakorte perspectieven die we gewend zijn vanuit het neoliberale economisch denken. De auteur, Daan Fousert, vertelt erover in dit artikel.
