Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Learning for Action

A Short Definitive Account of Soft Systems Methodology, and its use for Practitioners, Teachers and Students

Ingenaaid Engels 2007 9780470025543
Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen

Samenvatting

After an explanation of the book’s purpose, the authors provide in Part 1 first an overview of SSM as a whole, then a fleshed-out account with just enough detail and advice to enable the reader to set about using the approach in problem situations of concern. Part 2 describes examples of SSM in action and also pays special attention to one of the most common application areas: that of work in the information system/information technology field. A final chapter in part 2 discusses the difficulties some people have in grasping the true nature of SSM, drawing attention to the inadequacies in much of the secondary literature. Appendices provide an outline of the theoretical considerations which underpin SSM, a guide to sources of further information and illustrations of some of SSM’s techniques.

Specificaties

ISBN13:9780470025543
Taal:Engels
Bindwijze:ingenaaid
Aantal pagina's:226
Druk:1
Hoofdrubriek:Organisatiekunde
ISSN:

Expertrecensies (1)

Learning for Action
Peter de Roode | 19 september 2011
Een boek voor fijnproevers, bedoeld voor die mensen, die in hun organisatie leer- en denkprocessen willen bevorderen. 'Learning for action', biedt een overzicht van denkgereedschappen die ingezet kunnen worden ter bevordering van leerprocessen, zonder evenwel 'voorschrijvend' te zijn. De denkwijze waarop het boek is gebaseerd wordt aangeduid met SSM (Soft Systems Methodology). Een term overigens die snel tot verwarring kan leiden.
Lees verder

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Inhoudsopgave

Foreword
Preface
Preamble - A ten minute account of Soft Systems Methodology for very busy people
Introduction

Part 1 The nature of SSM
Chapter 1 A skeleton account of SSM
Chapter 2 A fleshed-out account of SSM

Part 2 SSM in action
Chapter 3 SSM in action in management situations
Chapter 4 SSM in action in the field of information systems
Chapter 5 SSM: misunderstandings and craft skills

Part 3 Summing up
Chapter 6 SSM as a whole - some reminders

Appendix One: SSM's Theory
Appendix Two: The Story of SSM's Development
Appendix Three: A Talked-through Example of Activity Model Building
Appendix Four: A Generic Model of Purposeful Activity Modelling
Appendix Five: Some Frequently Asked Questions
Index

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Learning for Action