Scrum für Praktiker

Einleitung 5

1 Die 4 Wertversprechen von Scrum 10
2 Das Agile Manifest 15
3 Strategie-Entwicklung für Scrum Teams 20
4 Ausrichtung und Autonomie 26
5 Die Teamrollen von Belbin 31
6 Checkliste Daily Scrum 36
7 Cynefin Framework 40
8 Ein Scrum Projekt richtig planen 45
9 DEEP Product-Backlog-Management 50
10 Intrinsische Motivation erzeugen 55
11 Die Bedeutung von Feedback 60
12 Flow 64
13 GROW Coaching 68
14 Wie entsteht Vertrauen? 73
15 Das Johari-Fenster 78
16 Karasek: Darum ist Scrum herausfordernd und motivierend 83
17 Die Lernstile nach Kolb 88
18 Die Herausforderungen von Teamwork nach Lencioni 92
19 Management 3.0 97
20 Scrum-Skalierung mit Nexus 102
21 Plan-Do-Check-Act als Grundlage für Qualität 107
22 Personas 111
23 Planen in Scrum 115
24 Produktvision 120
25 Das Progressionsprinzip bei Scrum126
26 Die Reflexivität des Teams 131
27 Berechnungstool für die Dauer von Scrum Meetings 135
28 Checkliste Retrospektive 139
29 Checkliste Review Meeting 144
30 Scrum Team-Selbsteinschätzung 147
31 Der Scrum Master und die situative Führung 152
32 SOAR 156
33 Checkliste Sprint Planning 160
34 Stakeholder Management 165
35 State-of-Mind-Modell 169
36 T-förmige Menschen 173
37 Gruppeninterventionen 178
38 Theorie X und Theorie Y 182
39 Wie entwickelt sich ein Scrum Team? 188
40 User Stories: Die drei Cs und INVEST 194
41 Warum verwenden wir Scrum?199

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