Doris Kortus-Schultes,
Ute Ferfer
Logistik und Marketing in der Supply Chain
Wertsteigerung durch virtuelle Geschäftsmodelle
Paperback Duits 2005 2005e druk 9783409116343
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Samenvatting
Dieses Buch beschreibt, wo die Schnittstellen für Supply Chain Management in firmenübergreifend abgestimmten Lieferketten liegen und anhand welcher Kennzahlen eine Steuerung erfolgen kann. Es zeigt außerdem, wie durch das gezielte Management von Lieferketten virtuelle Geschäftsmodelle nachhaltig zur Wertsteigerung der beteiligten Partner beitragen. Zahlreiche Beispiele verdeutlichen die technischen und betriebswirtschaftlichen Möglichkeiten und vermitteln praxisorientierte Lösungsansätze zur Absicherung bzw. zum Aufbau eigener Leistungspotenziale.
Specificaties
ISBN13:9783409116343
Taal:Duits
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:173
Uitgever:Gabler Verlag
Druk:2005
Hoofdrubriek:Inkoop en logistiek, Algemeen management, Inkoop en logistiek
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Inhoudsopgave
Supply Chain Management als integriertes Logistikmanagement: Konzepte zur Steuerung von Lieferketten - Ausprägungen und Treiber in firmenübergreifenden Lieferketten - Leistungskennzahlen zur Qualität einer Logistikleistung
Strukturen von Supply Chains: Kunden, Produkte, Prozesse und Informationen
Supply-Chain- Kostenmanagement: Outsourcing und Betrachtung von Total Costs - Sourcing-Konzepte - Leistungskennzahlen
Supply-Chain-Kundenservice: Leistungsniveau - Zufriedenheit entlang der Kundenkontaktkette - Kundenanalyse - Leistungskennzahlen zur Überprüfung des Kundenserviceniveaus
Firmenübergreifend abzustimmende Geschäftsprozesse in Supply Chains: Absatzprognosen - Produktionsplanung und -kontrolle - Materialwirtschaft - Lagerbestandsmanagement - Distribution
Software-Werkzeug: Beschleunigungsfaktoren im Management von Supply Chains
Internet als Treiber im Supply Chain Management: Beschaffungs- und Einkaufslösungen auf Basis elektronischer Plattformen - Lieferanten- und Kundenakquisition - Elektronische Plattformen zum Aufbau und zur Pflege von Lieferantenbeziehungen
Supply Chains und Supply Chain Management: Steigerung des Unternehmenswertes
Kollaborative Geschäftsprozesse als Wertsteigerungshebel
Strukturen von Supply Chains: Kunden, Produkte, Prozesse und Informationen
Supply-Chain- Kostenmanagement: Outsourcing und Betrachtung von Total Costs - Sourcing-Konzepte - Leistungskennzahlen
Supply-Chain-Kundenservice: Leistungsniveau - Zufriedenheit entlang der Kundenkontaktkette - Kundenanalyse - Leistungskennzahlen zur Überprüfung des Kundenserviceniveaus
Firmenübergreifend abzustimmende Geschäftsprozesse in Supply Chains: Absatzprognosen - Produktionsplanung und -kontrolle - Materialwirtschaft - Lagerbestandsmanagement - Distribution
Software-Werkzeug: Beschleunigungsfaktoren im Management von Supply Chains
Internet als Treiber im Supply Chain Management: Beschaffungs- und Einkaufslösungen auf Basis elektronischer Plattformen - Lieferanten- und Kundenakquisition - Elektronische Plattformen zum Aufbau und zur Pflege von Lieferantenbeziehungen
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