Chefinnen

1. Einleitung.- 2. Frauen als Vorgesetzte.- 2.1 Weibliche Vorgesetzte als Minorität.- 2.2. Frauen im Management.- 2.2.1. Geschlechtervergleichende Führungsforschung.- 2.2.2. Kritik am Konzept des weiblichen Führungsstils.- 2.3. Frauen in der Wissenschaft.- 2.3.1. Der Umgang mit universitären Strukturen.- 2.3.2. Das Selbstverständnis von Wissenschaftlerinnen.- 3. Frauen in typischen Frauenberufen.- 3.1. Die Struktur von Frauenberufen.- 3.1.1. Horizontale (funktionale) Berufsschneidung.- 3.1.2. Zum vertikalen Aspekt der Berufsschneidung.- 3.2. Sekretariatsarbeit als Frauenberuf.- 3.2.1. Die Struktur der Sekretariatsarbeit.- 3.2.2. Die Interaktionsebene.- 3.2.3. Außenbeziehungen.- 3.3. Die befragten Sekretärinnen.- 4. Erfahrungen am Arbeitsplatz und Erwartungen an weibliche Vorgesetzte.- 4.1. Erfahrungen mit dem männlichen Chef.- 4.2. Erwartungen an eine weibliche Vorgesetzte.- 5. Dimensionen der Einstellung zu Vorgesetzten.- 5.1. Vorurteile und Geschlechterstereotypen.- 5.2. Vorurteile gegenüber Frauen.- 5.2.1. Theoretische Begründungen für die Ablehnung von weiblichen Vorgesetzten.- 5.2.2. Vorurteile gegenüber weiblichen Vorgesetzten — empirische Ergebnisse.- 5.3. Vorurteile gegenüber Männern.- 5.3.1. Theoretische Begründungen für die Bevorzugung männlicher Vorgesetzer.- 5.3.2. Vorurteile gegenüber männlichen Vorgesetzten — empirische Ergebnisse.- 5.4. Meinungen zu Frauen und Männern in Führungspositionen.- 6. Akzeptanz von weiblichen Vorgesetzten.- 6.1. Ergebnisse der Akzeptanzforschung.- 6.2. Zur Akzeptanz von weiblichen Vorgesetzten bei Sekretärinnen.- 6.2.1. Wahl des Geschlechts für Vorgesetzte.- 6.2.2. Einflußfaktoren auf die Akzeptanz.- 6.2.3. Zur Erklärung der Geschlechterpräferenz für Vorgesetzte — ein multivariates Modell.- 7. Zusammenfassung der Ergebnisse.- 8 Literatur.