Lees verder



Hans van der Heijden werkt bij Deloitte Human Capital en adviseert organisaties over keuzen in HRM en beloning.
Meer over de auteursDe WERKelijkheid van morgen
Zeven megatrends die HRM op z'n kop zetten
Gebonden Nederlands 2006 1e druk 9789013035926Samenvatting
Door e-mail, mobiele telefoon en blackberry zijn we overal en altijd bereikbaar. Is dat productief? Het busje van de Poolse loodgieter staat in de straat, de Filipijnen 'exporteren' 100.000 verpleegsters. Hoe internationaal wordt de arbeidsmarkt? 'Greenwashing' is in. Maar vinden klanten en werknemers 'maatschappelijk verantwoord ondernemen' echt belangrijk?
Hangouderen versperren met hun rollators en scootmobielen de doorgang in restaurants. Zullen we ze maar weer in dienst nemen ('returnment') om de vergrijzing op te vangen? In de Verenigde Staten controleert een bedrijf periodiek of haar medewerkers thuis gerookt hebben. Overgewicht wordt als volgende aangepakt. Gaan werkgevers in Nederland ook de levensstijl van hun medewerkers bepalen?
Werk en werken is sterk aan het veranderen. Zeven megatrends zetten ons werkend leven op z'n kop: digitaler, grenzelozer, pluriformer, onzekerder, verantwoordelijker, vitaler en ondernemender. In het eerste deel van dit boek worden deze trends besproken en met aansprekende voorbeelden geïllustreerd. In deel twee worden 111 vragen geformeerd die de trends voor HRM oproepen.
De auteurs zijn daarbij niet over één nacht ijs gegaan. Zij voerden tientallen interviews, lazen meters boeken en scanden honderden websites, kranten en tijdschriften. De WERKelijkheid van morgen is daardoor een 'must' voor iedereen die beroepsmatig met 'werk' te maken heeft: managers, HR-adviseurs, HR-beleidsfunctionarissen en leden van ondernemingsraden.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Over Hans van der Heijden
Over Saliha Bochhah
Inhoudsopgave
Van trends naar keuzen
Scenario's, trends, hypes en tijdgeest
Verantwoording; over samenhang en aanpak
Opbouw van dit boek
De trends in context; economische groei en arbeidsmarkt
Deel I: Trendbeschrijvingen
1. Digitaler
1.1 De arm als keyboard
1.2 Massa-individualisering en 'dynamic pricing'
1.3 'Customer control'; de klant is beter geïnformeerd over de aanbieder
1.4 CRM; de aanbieder is beter geïnformeerd over de klant
1.5 Privacy; heeft persoonlijke informatie zijn prijs?
1.6 Werk en werken in de digitale eeuw
1.7 Zes ICT-paradoxen; over 'continuous partial attention' en de 'digital divide'
2. Grenzelozer
2.1 Eén wereld; Chinese toeristen op de wallen
2.2 De globale economie; 'hotspots' en Poolse loodgieters
2.3 De Senseo; vervagende grenzen tussen organisaties
2.4 Bedenk uw eigen functietitel; vervagende grenzen binnen organisaties
2.5 Waar hoor ik bij?; van 'zuilen' naar zuilen én 'communities lite'
2.6 Kantoor aan huis en huis aan kantoor?
2.7 Verschuivende arbeidstijden; ongelukkig zonder 'van 9 tot 5'
2.8 Grenzen aan grenzeloosheid; de bereikbaarheid van Nederland onder druk
3. Pluriformer
3.1 Bewust ongehuwde moeders en 'tweede leg'-vaders
3.2 'Een hoofddoek mag, mits in de Ikea-kleuren'
3.3 Over hangouderen en grijze werknemers
3.4 Hoger én lager opgeleid
3.5 Niet flexibeler, (nog) niet mobieler
3.6 Feminisering en 'glazen plafond'
3.7 Groei en grenzen van deeltijd en '4x9'
3.8 Generalisaties over generaties
'Die jeugd van tegenwoordig'
3.9 'De' nieuwe werknemer; van traditioneel tot post-modern
3.10 De sociale zekerheid; solidair of solo?
3.11 Vakbonden en medezeggenschap; wie vertegenwoordigt wie?
3.12 Pluriformer; én/toch 'soort zoekt soort'?
4. Onzekerder
4.1 New York, Madrid, Londen
4.2 Werk, werk, werk?
4.3 Sociale zekerheid; kloof tussen wensen en verwachtingen
4.4 'Wat gij niet wilt dat u geschiedt ..'
4.5 'Hé klootzak'; over het verlies aan fatsoen
4.6 Waar is hier de nooduitgang? Emigreren Nederlanders massaal?
4.7 'The past remembers better than it lived'
5. Verantwoordelijker
5.1 Naar een bedrieg cultuur?
5.2 Over topsalarissen en 'greedership'
5.3 De naakte organisatie; 'undress for success'
5.4 'Let's sue the !#&*!'; neemt de 'claimcultuur' toe?
5.5 De 'sociale banaan'; MVO als 'do-well-by-being-good'?
5.6 De consument; groen beleggen, maar geen afval scheiden
5.7 'Living the brand'; sturen op waarden
6. Vitaler
6.1 De 'age-quake': 10x100
6.2 Beter eten, meer bewegen
6.3 'Make me beautiful' en 5 andere zorg-opdrijvers
6.4 Medische tekorten. Maar er is hoop
6.5 Betalen of verschralen!?
6.6 Van 'health protection' naar 'health promotion'
6.7 Met fluwelen handschoenen de leefstijl beïnvloeden
6.8 Gezondheid onder drie-dubbele druk
7. Ondernemender
7.1 Van verzorging naar participatie
7.2 Ondernemer worden of ondernemend zijn?
7.3 Gezocht: zelfstarters (m/v of v/m)
7.4 Vertrouwen, vertrouwen, vertrouwen
7.5 De kantooroorlog. Of juist de tyrannie van de intimiteit?
7.6 Wat lever jij ons op? Loon naar prestatie
7.7 Eigen keuzen in arbeidsvoorwaarden; flexibel belonen
7.8 Onderwijs; over anders leren en 'madmission'
7.9 Schaduwkanten van 'beter, hoger, sneller'
7.10 'Fail if you're stale; employability is de sleutel
Deel II: Van trends naar HRM-vragen
Inleiding
Vier verschillen in vragen
Wat voor werkgever willen wij zijn?
Een strategische HRM aanpak van vragen én keuzen
Alléén HR-vragen?
Structuur en wijze van vraagstelling
Context van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt
1. Digitaler
2. Grenzelozer
3. Pluriformer
4. Onzekerder
5. Verantwoordelijker
6. Vitaler
7. Ondernemender
Noten
Literatuur
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan