Evolutie
1 'White is white and blue is blue, and never the twain shall meet'
1.1 Inleiding
1.2 De schaar
1.3 De rationele organisatie
1.4 Wat zijn de gevolgen van de rationele visie?
1.5 De belofte van morgen
1.6 De noodzaak in de organisatie voor 'de naald'
1.7 Hoe doe je dat?
1.8 Van rationeel naar verbindend
1.9 Recapitulatie
1.10 Een organisatie van binnenuit
Deel I De organisatie, de mensgerichte voorwaarden
2 Het verleden verdeelt, de toekomst heelt
2.1 Inleiding
2.2 Impliciete visie
2.3 Missie
2.4 Waarom heb je een (expliciete) goede visie nodig?
2.5 Hebben alle medewerkers een visie nodig?
2.6 Wat is niet een visie?
2.7 Wat is wel een visie?
2.8 Waarom is er vaak niet zo'n visie?
2.9 Wat moet een visie doen?
2.10 De praktijk
2.11 Wat zijn noodzakelijke ingrediënten in een visie?
2.12 Het verleden verdeelt, de toekomst heelt
3 'Make it a crime to be lonely or sad'
3.1 Inleiding
3.2 De inrichting
3.3 O * B = C
3.4 Flow
3.5 Werk als creatieve inspanning
3.6 De principes
Deel II Leidinggeven
4 Verbind en heers
4.1 Inleiding
4.2 De beleving van de feiten
4.3 Boven en onder de grond
4.4 Incident leidinggeven, oftewel 'watertrappelen'
4.5 Het belang om incidenten te zien
4.6 Structureel leidinggeven
4.7 Hoe begin je met structureel leidinggeven?
4.8 Hebben mensen ook een eigen verantwoording of niet?
5 Niets én van alles kunnen doen
5.1 Inleiding
5.2 Wat is leidinggeven?
5.3 Het complete pakket
5.4 De eerste dimensie: vrouwelijk en mannelijk
5.5 De tweede dimensie: iets dat vanzelf gaat moet je niet in de weg lopen en dat wat je moet doen, moet je doen
5.6 De derde dimensie: Persoonlijk Meesterschap
Deel III Realisatie van doelstellingen
6 _Wanneer je je waarneming inruilt voor je hoofd, ben je behoorlijk stom bezig
6.1 Inleiding
6.2 De gevolgen van de fout in de firmware
6.3 De mind
6.4 De werking van de mind
6.5 De fout in de firmware, het autistisch gebrek
6.6 Het moéten vergelijken
6.7 Autistisch gebrek
6.8 De container: woorden
6.9 Objectiverend denken
6.10 Waarom is dat schadelijk?
6.11 Wat zijn manieren om de schade te beperken?
6.12 Het antwoord op avoiding
6.13 Het antwoord op cruising
6.14 Relationeel denken
6.15 Hoe houd je contact met de context?
6.16 Relationele communicatie
6.17 Waar moet je op letten?
7 Plannen maken is één ding, de uitvoering ervan is iets anders
7.1 Inleiding
7.2 Wat is nou realiteit, de echte wereld, en hoe werkt die?
7.3 Realiteit heeft een andere energie nodig
7.4 Het transport van hoofd naar lichaam
7.5 Realiteitszin en gevoel, de twee bruggen tussen idee en praktijk
7.6 De praktijk is lichamelijkheid
7.7 Hoe belangrijk is het lichaam?
7.8 De twee aspecten van (lichamelijke) realiteit
7.9 Voeten op de grond: de realiteitszin
7.10 Ademhaling en gevoel
7.11 De praktijk van lichamelijke effectiviteit
7.12 Van je hoofd naar je lichaam
7.13 Een goed onderhouden gevoelsleven
7.14 Gevoel als criterium
7.15 Praktische oefeningen
8 'Ratio is in the eye of the beholder'
8.1 Inleiding
8.2 Achteraf 'dichtredeneren'
8.3 Persoonlijke waardering
8.4 Het lichaam
8.5 De hersenen en gevoel
8.6 Wat kun je hiermee doen?
8.7 De irrationele dag
Deel IV Spiegelverbeteringen
9 Driedimensionaal werken
9.1 Inleiding
9.2 De economie, de buitenkant
9.3 Creativiteit, de binnenkant
9.4 'Climbing the ladder'
9.5 De fuik
9.6 De hogere behoeften afgezet tegen 'de economie in de binnenwereld'
9.7 Het concept arbeid
9.8 Werk hoort nog steeds niet bij het leven
9.9 De psychologische afstand
9.10 Het gevolg
9.11 Schaarste, de fout
9.12 Zelfexpressie veronderstelt speelsheid
9.13 De materiële kijk
9.14 Inspanning als creativiteit
9.15 De volwassen wereld
9.16 Wat moet je doen wanneer je werk hebt dat je niet leuk vindt?
9.17 Wat is jouw visie?
9.18 Zen of de kunst van kantoorwerk, start vandaag
10 De grammofoonplaat
10.1 Inleiding
10.2 De gevangenis
10.3 De ontsnapping, het nieuwe
10.4 Heeft een organisatie wel behoefte aan creativiteit?
10.5 De aard van luiheid
10.6 Karakter, de automatische piloot
10.7 De toevallige ik
10.8 Je echte én je onechte vorm
10.9 Hoe kan je zien dat je in herhaling valt en wat is de manier om daar verandering in te brengen?
10.10 Real-time feedback, het zien van de herhaling
10.11 Waar begin je?
10.12 De trucs
10.13 Wat kun je doen?
10.14 Uit de groef
11 Organisatie-evolutie
Deel V Aannames over het leven
12 Het leven is een avontuur?
12.1 Inleiding
12.2 Over mensbeeld
12.3 Het geheim en de gevolgen
12.4 Bewustzijn is bewust zíjn
12.5 Wetmatigheden
13 Afgestemdheid
13.1 De organisatie van 'morgen'
13.2 De onbewuste organisatie, de organisatie van nu
13.3 De bewuste organisatie
13.4 De kenmerken van de bewuste organisatie
13.5 Hoe je daar komt?
13.6 Zoek naar communie, niet naar communicatie
13.7 Afgestemdheid, analyse en verbinding
13.8 Individu
Nawoord
