Over Frank Manders
Frank Manders was de afgelopen ruim twintig jaar werkzaam in diverse directiefuncties bij de Rabobank. Momenteel is hij werkzaam als adviseur, interimmanager en trainer.
Frank Manders
Frank Manders was de afgelopen ruim twintig jaar werkzaam in diverse directiefuncties bij de Rabobank. Momenteel is hij werkzaam als adviseur, interimmanager en trainer.
Meer over de auteurs
Frank Manders,
Petra Biemans
Managen van human resources
Paperback Nederlands 2019 2e druk 9789024424948
Nog slechts 3 exemplaren! Op=Op!
Op voorraad | Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, dinsdag in huis
Samenvatting
'Managen van human resources' biedt de aankomende manager theoretisch én praktisch inzicht bij het managen van zijn/haar personeel.
Belangrijke thema's en praktische tips
Het boek begint met een uiteenzetting van belangrijke thema’s als strategisch human resourcesmanagement, personeelsplanning en arbeidsmarkt. Vervolgens behandelen de auteurs in drie delen de instroom van medewerkers, het ontwikkelen van medewerkers en de uitstroom van medewerkers. Een groot aantal voorbeelden, tips en onderzoeken, geven de student bovendien praktische hulpmiddelen.
Wat is er nieuw in deze tweede druk?
- Geactualiseerde voorbeelden.
- Uitbreiding van onderwerpen als privacy, AVG en de Participatiewet.
- Uitbreiding van de bijhorende website met meer video’s en oefenvragen, een handige begrippentrainer en tentamenvragen voor docenten.
Doelgroep
Dit boek is geschikt voor opleidingen als Bedrijfskunde MER, Technische bedrijfskunde, Small Business & Retailmanagement, International Business and Management Studies, Business Studies en Human Resource Management.
Specificaties
ISBN13:9789024424948
Trefwoorden:personeel, HRM (Human Resource Management), human resource
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:340
Uitgever:Boom
Druk:2
Verschijningsdatum:11-4-2019
Hoofdrubriek:Personeelsmanagement
ISSN:
Lezersrecensies
1
stem
1
0
0
0
0
Over Petra Biemans
Petra Biemans is lector HRM en persoonlijk ondernemerschap bij Hogeschool Inholland. Daarvoor was zij twintig jaar werkzaam in diverse functies in het HRM-vakgebied en voert zij daarnaast al vijftien jaar vanuit haar eigen onderneming onderwijs- en adviesopdrachten uit.
Inhoudsopgave
Voorwoord 5
Inleiding 11
1 Missie, visie en strategie 15
2 Strategie en personeel: strategisch humanresourcesmanagement 29
2.1 De geschiedenis van het personeelswerk 30
2.2 Strategisch humanresourcesmanagement 37
3 Personeelsmanagement: lijn en staf 43
4 Regelgeving en governance 57
4.1 Arbeidsrecht 57
4.2 Arbowet 60
4.3 Participatiewet 64
4.4 Privacy en dataveiligheid 66
4.5 Governance in relatie tot HRM 71
5 Arbeidsmarkt 77
5.1 De arbeidsmarkt: enkele cijfers 79
5.2 Arbeidsmarkt en flexibilisering 85
5.3 Kwalitatieve veranderingen op de arbeidsmarkt 94
6 Personeelsplanning 101
6.1 Strategische personeelsplanning 102
6.2 HR3P: inzicht in kwaliteit van bezetting 107
6.3 IDU-matrix: inzicht in de dynamiek van bezetting 113
6.4 Bollenmodel: confrontatie vraag en aanbod en actieplannen 115
6.5 SPP: HR-verantwoordelijkheid? 118
7 Beheersing/administratieve processen 123
7.1 HRM-processen 123
7.2 Kengetallen en HR-scorecard 127
7.3 Benchmarking 132
7.4 Van dossier naar e-HRM 137
7.5 Van informatie naar analytics 140
Deel I Instroom van medewerkers 145
8 Arbeidsmarktcommunicatie en werving 147
8.1 Planmatig werk maken van arbeidsmarktcommunicatie 148
8.2 Employer branding 149
8.3 Employee relationship management 152
8.4 Werving 153
9 Selectie 165
9.1 Start selectiefase: eerste schifting 165
9.2 Keuze selectiemiddel 168
9.3 Enkele selectiemiddelen 171
9.4 Einde selectiefase: de definitieve keuze 183
10 Aanstelling en arbeidsvoorwaarden 185
10.1 Arbeidsvoorwaarden 185
10.2 Collectieve arbeidsovereenkomst (cao) 190
10.3 Arbeidsovereenkomst 191
11 Introductie 197
Deel II Ontwikkelen van medewerkers 203
12 Beoordelen 205
12.1 Performance management 207
12.2 Functioneringsgesprek 213
12.3 Beoordelingsgesprek 215
12.4 360°-feedback 226
13 Belonen 231
13.1 Soorten arbeidsvoorwaarden 231
13.2 De betekenis van belonen 234
13.3 Functiebeloning en prestatiebeloning 239
13.4 Beloning van de top van organisaties 256
13.5 Keuze van een beloningssysteem 259
14 Duurzame inzetbaarheid 263
14.1 Work ability/werkvermogen 264
14.2 Vitaliteit 267
14.3 Employability 279
Deel III Uitstroom van medewerkers 299
15 Exitgesprek 301
16 Vormen van uitstroom 307
16.1 Pensionering 309
16.2 Ontslag op initiatief werkgever 312
16.3 Arbeidsongeschiktheid 318
16.4 Overlijden 321
16.5 Ontslag op initiatief medewerker, vrijwillig verloop 323
Literatuur 327
Illustratieverantwoording 331
Trefwoordenregister 335
Over de auteurs 339
Inleiding 11
1 Missie, visie en strategie 15
2 Strategie en personeel: strategisch humanresourcesmanagement 29
2.1 De geschiedenis van het personeelswerk 30
2.2 Strategisch humanresourcesmanagement 37
3 Personeelsmanagement: lijn en staf 43
4 Regelgeving en governance 57
4.1 Arbeidsrecht 57
4.2 Arbowet 60
4.3 Participatiewet 64
4.4 Privacy en dataveiligheid 66
4.5 Governance in relatie tot HRM 71
5 Arbeidsmarkt 77
5.1 De arbeidsmarkt: enkele cijfers 79
5.2 Arbeidsmarkt en flexibilisering 85
5.3 Kwalitatieve veranderingen op de arbeidsmarkt 94
6 Personeelsplanning 101
6.1 Strategische personeelsplanning 102
6.2 HR3P: inzicht in kwaliteit van bezetting 107
6.3 IDU-matrix: inzicht in de dynamiek van bezetting 113
6.4 Bollenmodel: confrontatie vraag en aanbod en actieplannen 115
6.5 SPP: HR-verantwoordelijkheid? 118
7 Beheersing/administratieve processen 123
7.1 HRM-processen 123
7.2 Kengetallen en HR-scorecard 127
7.3 Benchmarking 132
7.4 Van dossier naar e-HRM 137
7.5 Van informatie naar analytics 140
Deel I Instroom van medewerkers 145
8 Arbeidsmarktcommunicatie en werving 147
8.1 Planmatig werk maken van arbeidsmarktcommunicatie 148
8.2 Employer branding 149
8.3 Employee relationship management 152
8.4 Werving 153
9 Selectie 165
9.1 Start selectiefase: eerste schifting 165
9.2 Keuze selectiemiddel 168
9.3 Enkele selectiemiddelen 171
9.4 Einde selectiefase: de definitieve keuze 183
10 Aanstelling en arbeidsvoorwaarden 185
10.1 Arbeidsvoorwaarden 185
10.2 Collectieve arbeidsovereenkomst (cao) 190
10.3 Arbeidsovereenkomst 191
11 Introductie 197
Deel II Ontwikkelen van medewerkers 203
12 Beoordelen 205
12.1 Performance management 207
12.2 Functioneringsgesprek 213
12.3 Beoordelingsgesprek 215
12.4 360°-feedback 226
13 Belonen 231
13.1 Soorten arbeidsvoorwaarden 231
13.2 De betekenis van belonen 234
13.3 Functiebeloning en prestatiebeloning 239
13.4 Beloning van de top van organisaties 256
13.5 Keuze van een beloningssysteem 259
14 Duurzame inzetbaarheid 263
14.1 Work ability/werkvermogen 264
14.2 Vitaliteit 267
14.3 Employability 279
Deel III Uitstroom van medewerkers 299
15 Exitgesprek 301
16 Vormen van uitstroom 307
16.1 Pensionering 309
16.2 Ontslag op initiatief werkgever 312
16.3 Arbeidsongeschiktheid 318
16.4 Overlijden 321
16.5 Ontslag op initiatief medewerker, vrijwillig verloop 323
Literatuur 327
Illustratieverantwoording 331
Trefwoordenregister 335
Over de auteurs 339
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
