Over Cees Rosman
Cees Rosman (1960) has been lecturing on event management and project management as part of the Media & Entertainment Management course at INHOLLAND University in Haarlem since 2006.
Cees Rosman
Cees Rosman (1960) has been lecturing on event management and project management as part of the Media & Entertainment Management course at INHOLLAND University in Haarlem since 2006.
Meer over de auteurs
Cees Rosman,
Jan Verhaar
Managementvaardigheden voor projectleiders
Paperback Nederlands 2021 6e druk 9789024439416Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Samenvatting
'Managementvaardigheden voor projectleiders' behandelt alle facetten van samenwerking en communicatie binnen projecten. Centraal staat de projectleider die samen met zijn team werkt aan het realiseren van projectresultaten. Het boek bestaat uit drie delen.
In deel I wordt de theorie van leiderschap en leidinggeven beschreven. Deel II gaat over de projectleider in de dagelijkse praktijk. Aan de orde komen teamontwikkeling, probleemhantering, communicatie en persoonlijk leiderschap. In deel III staan de persoonlijke effectiviteit van de projectleider, zijn persoonlijkheid, zijn functioneren en eigen (professionele) ontwikkeling centraal.
Deze zesde druk is geheel herzien. Er wordt veel aandacht besteed aan actuele thema’s en instrumenten die de projectleider helpen bij zijn werk. Op de website vind je allerlei ondersteunend (les)materiaal, toetsen en testen.
'Managementvaardigheden voor projectleiders' is geschikt voor gebruik binnen het hoger onderwijs, maar is ook een aanrader voor professionals die leidinggeven aan projecten.
'Het boek is uitgebreid en goed toepasbaar in de praktijk. Daarnaast is het prettig leesbaar en biedt het voldoende uitdaging, ook voor de meer ervaren student.' - Docenten en studenten van NCOI Opleidingen over 'Managementvaardigheden voor projectleiders'.
Trefwoorden
projectmanagement leiderschap persoonlijk leiderschap teamontwikkeling teams communicatie managementvaardigheden teamfunctioneren leidinggeven probleemoplossing vergadertechnieken persoonlijke effectiviteit teamrollen conflictmanagement presentatietechnieken teamcoaching zelfreflectie besluitvorming motivatie persoonlijke ontwikkeling emotionele intelligentie teamcommunicatie online samenwerken scrum agile werken design thinking samenwerken kernkwaliteiten stressmanagement teamproductiviteit
Trefwoorden
Specificaties
ISBN13:9789024439416
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:356
Uitgever:Boom
Druk:6
Verschijningsdatum:11-5-2021
Hoofdrubriek:Projectmanagement
Lezersrecensies
1
stem
0
0
1
0
0
Over Jan Verhaar
Jan Verhaar was jarenlang leidinggevende bij zijn adviesbureau mens & organisatie, Bureau voor Projectmanagement en Ontwikkelingsvraagstukken. Tevens was hij vele jaren werkzaam in het hbo en is hij auteur van diverse boeken over project- en vernieuwingsmanagement.
Inhoudsopgave
U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden
Voorwoord bij de zesde, herziene druk 5
1 Inleiding 11
1.1 Wat is projectmanagement? 12
1.2 Indeling van dit boek 16
1.3 Voor wie is dit boek bestemd? 17
1.4 Hoe kun je dit boek gebruiken? 17
1.5 Website als praktisch hulpmiddel 18
Deel I Een theoretische benadering van leiderschap en leidinggeven 19
2 Projectleiderschap 21
2.1 De functie-inhoud van de projectleider 21
2.2 Leidinggeven 29
2.3 Flow 46
2.4 Motiveren van medewerkers 49
Deel II De projectleider in zijn dagelijkse praktijk 53
3 Teamfunctioneren 55
3.1 Het samenstellen van een team 56
3.2 Samenwerkingsafspraken en commitment 63
3.3 Teamcommunicatie 65
3.4 Teamcoaching 71
3.5 Teamontwikkeling 75
3.6 Teamproductiviteit 82
4 Probleemhantering, een eerste verkenning 97
4.1 Omgaan met een impasse in het team 98
4.2 Wat is een conflict? 98
4.3 Soorten conflicten 100
4.4 Het escalatieverloop van conflicten 103
4.5 Mogelijke rollen van een buitenstaander 107
4.6 De procesaanpak van de mediator 108
4.7 De aanpak van de interveniërende bemiddelaar 109
4.8 Effectief onderhandelen 113
5 Problemen oplossen 123
5.1 Vijf probleemsoorten en twee benaderingen 123
5.2 De rationele benadering 127
5.3 De intuïtieve benadering 128
5.4 Verschillende stijlen van probleembenadering 129
5.5 Oordeelsvorming 131
5.6 Creatieve technieken 133
5.7 Interventies plegen 135
5.8 Design thinking 138
6 Projectvergaderingen en projectpresentaties 143
6.1 Algemene aspecten van overleg bij projecten 144
6.2 Argumenteren 148
6.3 Beïnvloedingsstijlen 153
6.4 Besluitvorming 156
6.5 Voorbereiden van vergaderingen 159
6.6 Uitvoeren van de vergadering 165
6.7 De schriftelijke verslaglegging 169
6.8 De projectpresentatie 173
6.9 Online vergaderen 189
7 Persoonlijk leiderschap: leidinggeven aan jezelf 195
7.1 Inleiding 196
7.2 De zeven eigenschappen van effectief leiderschap 200
7.3 De achtste eigenschap 211
7.4 Kernkwaliteiten en persoonlijkheidsprofielen 216
7.5 Persoonlijkheid en persoonlijk gedrag 220
7.6 Het leerproces 232
7.7 Vergeet jezelf niet: de zevende eigenschap in praktijk brengen 242
7.8 Wat kun je zelf doen? 247
7.9 Een doelgerichte aanpak 248
7.10 Stresspreventie 250
Deel III Testen, oefeningen en aanwijzingen voor de projectleider 257
1. Test je leiderschapsstijl 259
2. Test je emotionele intelligentie (EQ) 262
3. Teamroltest (Belbin) 265
4. Test je communicatieprofiel 269
5. Feedbackoefeningen 277
6. Op welke manier pak jij vraagstukken aan? 279
7. Tips voor het uitpraten van een conflict 282
8. Team-zelfevaluatie 284
9. Bepaal jouw conflictstrategie 286
10. Test je stressniveau 295
11. Test het teamfunctioneren 301
12. Test de organisatiecultuur 303
13. MBTI-leiderschaps-/persoonlijkheidstest 306
14. De Big Five-persoonlijkheidstest 310
15. Test je gedrag (de Roos van Leary) 312
Bijlagen 313
Bijlage 1: Teamrollen van Belbin 315
Bijlage 2: Omgaan met een impasse in het team 329
Bijlage 3: Kernkwaliteitenoverzicht 333
Bijlage 4: Projectrapportages 335
Literatuur 343
Register 347
Over de auteurs 353
1 Inleiding 11
1.1 Wat is projectmanagement? 12
1.2 Indeling van dit boek 16
1.3 Voor wie is dit boek bestemd? 17
1.4 Hoe kun je dit boek gebruiken? 17
1.5 Website als praktisch hulpmiddel 18
Deel I Een theoretische benadering van leiderschap en leidinggeven 19
2 Projectleiderschap 21
2.1 De functie-inhoud van de projectleider 21
2.2 Leidinggeven 29
2.3 Flow 46
2.4 Motiveren van medewerkers 49
Deel II De projectleider in zijn dagelijkse praktijk 53
3 Teamfunctioneren 55
3.1 Het samenstellen van een team 56
3.2 Samenwerkingsafspraken en commitment 63
3.3 Teamcommunicatie 65
3.4 Teamcoaching 71
3.5 Teamontwikkeling 75
3.6 Teamproductiviteit 82
4 Probleemhantering, een eerste verkenning 97
4.1 Omgaan met een impasse in het team 98
4.2 Wat is een conflict? 98
4.3 Soorten conflicten 100
4.4 Het escalatieverloop van conflicten 103
4.5 Mogelijke rollen van een buitenstaander 107
4.6 De procesaanpak van de mediator 108
4.7 De aanpak van de interveniërende bemiddelaar 109
4.8 Effectief onderhandelen 113
5 Problemen oplossen 123
5.1 Vijf probleemsoorten en twee benaderingen 123
5.2 De rationele benadering 127
5.3 De intuïtieve benadering 128
5.4 Verschillende stijlen van probleembenadering 129
5.5 Oordeelsvorming 131
5.6 Creatieve technieken 133
5.7 Interventies plegen 135
5.8 Design thinking 138
6 Projectvergaderingen en projectpresentaties 143
6.1 Algemene aspecten van overleg bij projecten 144
6.2 Argumenteren 148
6.3 Beïnvloedingsstijlen 153
6.4 Besluitvorming 156
6.5 Voorbereiden van vergaderingen 159
6.6 Uitvoeren van de vergadering 165
6.7 De schriftelijke verslaglegging 169
6.8 De projectpresentatie 173
6.9 Online vergaderen 189
7 Persoonlijk leiderschap: leidinggeven aan jezelf 195
7.1 Inleiding 196
7.2 De zeven eigenschappen van effectief leiderschap 200
7.3 De achtste eigenschap 211
7.4 Kernkwaliteiten en persoonlijkheidsprofielen 216
7.5 Persoonlijkheid en persoonlijk gedrag 220
7.6 Het leerproces 232
7.7 Vergeet jezelf niet: de zevende eigenschap in praktijk brengen 242
7.8 Wat kun je zelf doen? 247
7.9 Een doelgerichte aanpak 248
7.10 Stresspreventie 250
Deel III Testen, oefeningen en aanwijzingen voor de projectleider 257
1. Test je leiderschapsstijl 259
2. Test je emotionele intelligentie (EQ) 262
3. Teamroltest (Belbin) 265
4. Test je communicatieprofiel 269
5. Feedbackoefeningen 277
6. Op welke manier pak jij vraagstukken aan? 279
7. Tips voor het uitpraten van een conflict 282
8. Team-zelfevaluatie 284
9. Bepaal jouw conflictstrategie 286
10. Test je stressniveau 295
11. Test het teamfunctioneren 301
12. Test de organisatiecultuur 303
13. MBTI-leiderschaps-/persoonlijkheidstest 306
14. De Big Five-persoonlijkheidstest 310
15. Test je gedrag (de Roos van Leary) 312
Bijlagen 313
Bijlage 1: Teamrollen van Belbin 315
Bijlage 2: Omgaan met een impasse in het team 329
Bijlage 3: Kernkwaliteitenoverzicht 333
Bijlage 4: Projectrapportages 335
Literatuur 343
Register 347
Over de auteurs 353
Vergelijkbare boeken
-
Ten Gevers€ 25,95 -
Martijn Vroemen€ 43,95
-
Karen Knispel€ 32,50
-
Roel Grit€ 41,95
-
Peter Scholtes€ 58,95
-
Jaco van der Schoor€ 29,95
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
-
Max Wildschut€ 73,95
-
Hossein Chamani€ 49,95
-
Pieternel Dijkstra€ 61,75
-
Wouter Tengeler€ 39,99
-
Co Bliekendaal€ 49,95
-
Renée van Zijl€ 22,95
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
