Structuren van organisaties moet u (leren) zien voordat u ze ook kunt doorzien, dat wil zeggen: er doorheen kunt kijken en kunt waarnemen wat er allemaal met en binnen organisatiestructuren gebeurt. Het blijkt dan doorgaans te gaan om een ingewikkeld afsprakenstelsel, waaraan u geen recht kunt doen met een oppervlakkige discussie over hokjes en lijntjes in een organigram.
Om die complexiteit van organisatiestructuren wél adequaat in kaart te brengen, biedt dit boek het meest complete en gezaghebbende overzicht van het vakgebied dat ooit in Nederland (of daarbuiten) verschenen is. Keuning en Wolters bespreken in 'Structuur doorzien' alle mogelijke theorieën en thema's met betrekking tot organisatiestructuur en -ontwerp, van klassieke noties tot de meest recente inzichten. Daarbij besteden ze tevens ruim aandacht aan de praktijk van alledag en schuwen ze enkele kritische noten niet.
Drie perspectieven vormden de leidraad voor de opbouw van dit boek: structuurdenken vanuit de interne organisatie, vanuit de interorganisatie (externe samenwerking) en vanuit de klant – die daarmee wordt (her)ontdekt als bestaansbron van organisaties. Gezamenlijk bieden deze perspectieven een caleidoscopisch beeld van structuren van organisaties, aangevuld met duidelijke ontwerpregels voor organisatiebouwers. Dit boek is daarom onmisbaar voor iedereen die direct of indirect bij het ontwerpen van organisatiestructuren betrokken is: managers, adviseurs en studenten. Tevens is het de kroon op het werk van Doede Keuning, al decennialang onbetwist Nederlands grootste expert op dit vakgebied.
