Zowel in de sport als in het bedrijfsleven en in andere organisaties zijn coaches, leidinggevenden en managers voortdurend bezig prioriteiten om te stellen, keuzes te maken, beslissingen te nemen, mensen aan te sturen en motiveren, enzovoort. Als architecten zijn ze voortdurend bezig te meten, schaven en rekenen om nieuwe successen te kunnen bouwen.
In 'Twaalf topcoaches over succesvol management' is een select gezelschap topcoaches met elkaar in gesprek over de belangrijkste aspecten van hun werk. Hun ervaringen leveren een schat aan leerzame inzichten op, die elke manager kan helpen op weg naar prestaties en succes.
Joop Alberda: 'Een goede coach is driedimensionaal. Hij is gildemeester, wetenschapper en visionair tegelijk.'
Robert Eenhoorn: 'Hoe meer regels je als coach stelt, hoe meer regels je moet controleren, want al die regels moeten voor iedereen elke dag worden gehandhaafd.'
Ton Boot: 'Ik denk dat er een zekere toevalsfactor in het maken van keuzen zit. Het gaat erom dat je tijdens je loopbaan als coach het toeval steeds meer weet uit te sluiten.'
Louis van Gaal: 'Als trainer-coach leg ik meer verantwoordelijkheid bij de spelersgroep en bij spelers zelf dan vroeger. Daardoor krijg je meer betrokkenheid en meer commitment.'
Toon Gerbrands: 'Ervaring betekent: fouten durven maken. Maar altijd maar één keer dezelfde fout.'
