Patrick van der Duin is universitair docent aan de TU Delft en richt zich op toekomstonderzoek en innovatiemanagement en de relatie daar tussen.
Meer over de auteurs'Regeren is vooruitzien' is een bekende uitspraak. Dit veelbetekenende gezegde vertelt dat politici niet zonder een toekomstvisie kunnen. We weten ook dat het gemakkelijk wordt gezegd maar dat vooruitzien in de dagelijkse praktijk nog niet zo eenvoudig is. Die is weerbarstiger; wat zien we er bijvoorbeeld van terug in beleidsontwikkeling? Is er in de praktijk van beleidsmakers bij de overheid sprake van gestructureerd toekomstverkennen?
Of is het de 'waan van de dag' die bepalend is voor de agenda van morgen? Deze vragen, en vooral ook de behoefte aan inzicht in deze materie vormden de uitgangspunten voor een onderzoek dat in opdracht van de ministeries van
LNV, BZK, OCW en VROM rijksbreed is opgezet. De uitvoering van dit onderzoek was in handen van de TU Delft en adviesbureau Alares uit Den Haag. In deze publicatie presenteren de onderzoekers de resultaten van het onderzoek. De omvang en vorm van het onderzoek leverden een schat aan inzichten op over het gebruik van toekomstverkenningen binnen de rijksoverheid. Door het afnemen van diepte-interviews en een online enquête werd een schat aan gegevens verzameld uit de kennis en ervaringen van meer dan 130 beleidsmakers en strategen.
Het werkveld van toekomstverkenningen, strategie en beleidsontwikkeling
is divers en diffuus. De onderzoekers zijn erin geslaagd die veelomvattendheid terug te brengen tot een overzichtelijk geheel en komen in hun slotbeschouwing met een aantal constateringen die vooruitzien - en dus ook regeren... - dichterbij brengen.
