Lees verder


Prof. dr. Marc Buelens doceert management aan de Universiteit Gent en aan Vlerick Leuven Gent Management School. Daarnaast is hij is partner van de Vlerick Leuven Gent Managementschool en schrijft hij wekelijks een columnt bij 'Trends'. Zijn vakgebied is organisatiekunde en managementgedrag.
Meer over Marc BuelensHebt u een CEO-brein?
Denken en handelen als een manager
Paperback Nederlands 2006 1e druk 9789077432068Samenvatting
Met een bepaald deel van de hersenen smeden we plannen en voeren we die ook uit. Dat deel wordt daarom wel het CEO-brein genoemd. En toeval of niet: het CEO-brein bevindt zich in hetzelfde gedeelte van de hersenen als onze primitieve emoties.
Een CEO-brein zorgt ervoor dat uw geheugen, taalvaardigheid en aandacht zorgvuldig samenwerken om een doel te bereiken. En om te bepalen waar u staat, waar u naartoe wilt en hoe u daar moet komen.
'Hebt u een CEO-brein?' beschrijft de werking van het CEO-brein en wat ervoor nodig is om het tot volle wasdom te ontwikkelen. Wat drijft u als manager? Hoe geeft u leiding, neemt u beslissingen en gaat u om met stress? In het CEO-brein wordt alles geregeld. Van leiderschap tot besluitvorming en van strategie tot stressmanagement. En hoe komt het toch dat zoveel verstandige mensen zo slecht managen?
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Over Marc Buelens
Inhoudsopgave
1. Bestaat dat nu echt: de CEO-brein?
2. De gastheer van het CEO-brein: niet eens twee kilo grijze hersenmassa
3. Zijn managementvaardigheden aangeboren? Is er een managementgen?
4. Blijf optimistisch, leef langer
5. Zijn gelukkige mensen betere managers?
Deel 2: over de essentie van management
6. Wat management nu echt is...
7. Hoe ordenen topmanagers hun doelstellingen?
8. Is de inhoud van het managementwerk veranderd?
9. Heeft de Kerk echt behoefte aan management?
Deel 3: over strategie en wat daar zoal bij komt kijken
10. Is management oorlog?
11. Strategie als een spel
12. Als kwaliteit niet meer voldoende is: lessen van Franse driesterrenrestaurants
13. Als je het kunt neerschrijven, kan het gekopieerd worden
Interludium - Het CEO-brein in actie: will + skill + drill!
Deel 4: the will - wat drijft de CEO?
14. Over werkverslaving en over veel te hard werken zonder een sterk CEO-brein
15. Kun je echt doodgaan aan een te zwak CEO-brein?
16. Waarom werken sommige managers dan toch meer dan 61 uur per week?
17. Wat drijft de CEO? Macht misschien?
18. Wat verandert er in ons brein als we machtig worden?
Deel 5: the skill - over leidinggeven, beslissen en stressmanagement
19. Waar zijn toch de leiders heen?
20. Let op voor het CEO-ego
21. Is er een toekomst voor bullebakken?
22. Nee, er is geen toekomst voor bullebakken
23. Waarom nemen slimme managers soms domme beslissingen?
24. Gezond verstand en minder gezonde beslissingen
25. Is stressbestendigheid wel een goede zaak?
26. Wat als je toch te ver gegaan bent?
Deel 6: the drill - waarom dit deel zo kort is
Deel 7: the dark side of the moon
27. We wisten het al: komedie spelen heeft veel zin
28. Business as usual. Of toch niet?
29. Lessen uit een merkwaardig vonnis
30. Sigaren en macht: maakt macht echt corrupt?
31. Hoe sluit de machtscirkel zich?
Eindspel: de kracht van het CEO-brein
Noten
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan