

Vanya Cobben is eigenaar van adviesbureau Flueres. Zij ontwikkelde de Ontdek & Benut methode tot krachtig instrument om succes te bereiken. Het helpt organisaties hun positie te bepalen, doelen te bereiken en obstakels te overwinnen.
Meer over Vanya CobbenOntdek & benut groei, vernieuwing en verval
Gebonden Nederlands 2023 1e druk 9789083107134Samenvatting
Organisaties bewegen continu door een cyclus van groei, vernieuwing en verval. De uitdaging is niet óf er verandering nodig is, maar hoe die verandering gericht en duurzaam vorm krijgt. Organisaties floreren pas echt wanneer medewerkers de ruimte krijgen om zich te ontwikkelen. Dit boek ondersteunt je om jouw organisatie in beweging te houden en helpt duurzame innovatie structureel te verankeren.
De S-curve als leidraad
Ontwikkeling verloopt volgens een natuurlijk patroon, of het nu gaat om individuen, teams of organisaties. De S-curve beschrijft deze cyclus en helpt je inzicht te krijgen in waar je nu staat en welke stappen nodig zijn om verder te groeien. De curve bestaat uit vier fasen:
1 - Exploreren – Het ontdekken van nieuwe kansen en mogelijkheden.
2 - Connecteren – Het versterken van samenwerking en draagvlak.
3 - Transformeren – Het daadwerkelijk doorvoeren en borgen van verandering.
4 - Conserveren – Het vasthouden en verfijnen van wat werkt.
Door deze fasen bewust te doorlopen, creëer je continuïteit en veerkracht in een wereld die steeds in beweging is.
Waarom is dit belangrijk?
Veel organisaties en teams lopen vast omdat ze blijven hangen in één fase. Een teveel aan exploratie kan leiden tot een overvloed aan ideeën zonder richting. Te veel connectie zonder actie resulteert in eindeloze gesprekken zonder besluitvorming. Door verandering bewust en doelgericht te sturen, voorkom je stilstand en benut je het volledige potentieel van je mensen en organisatie.
Wat levert het op?
- Inzicht in je positie binnen de S-curve.
- Praktische handvatten om verandering te sturen in plaats van te ondergaan.
- Tools om innovatie en duurzame ontwikkeling te verankeren.
Met 'Ontdek & Benut' leer je hoe je balans houdt tussen groei en stabiliteit, zodat jouw organisatie zich niet alleen aanpast aan verandering, maar deze ook proactief vormgeeft.
Wil je weten hoe je jouw team of organisatie in beweging houdt? Ontdek waar je staat in de S-curve en benut de kracht van verandering.
#VeranderingIsContinu #OntdekEnBenut #SCurveVanVerandering #DuurzameOntwikkeling #BlijvendeGroei #ExplorerenConnecterenTransformerenConserveren
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
INTRODUCTIE 9
Cyclus van vernieuwing 10
Sluipmoordenaars 12
Het patroon doorbreken: inclusief en veilig 13
De werkzame stoffen van Ontdek & Benut 15
Exploratie versus stabiliteit 16
Inhoudsgericht en mensgericht 17
Specialistisch versus integraal 19
DE VIER TYPOLOGIEËN 20
A. EXPLOREREN 23
Exploreren & de buitenwereld 23
Exploreren & de interne organisatie 23
Exploreren & het individu 24
Het ontwikkelen van individuele competenties 25
De Explorator in relatie tot anderen 26
Ontwikkeling binnen de typologie Exploreren 27
Als de organisatie/het team te weinig gericht is op Exploreren 28
Als de organisatie/het team te veel gericht is op Exploreren 30
B. CONNECTEREN 33
Connecteren & de buitenwereld 33
Connecteren & de interne organisatie 33
Connecteren & het individu 34
Het ontwikkelen van individuele competenties 36
De Connector in relatie tot anderen 37
Ontwikkeling binnen de typologie Connecteren 38
Als de organisatie/het team te weinig gericht is op Connecteren 38
Als de organisatie/het team te veel gericht is op Connecteren 41
C. TRANSFORMEREN 44
Transformeren & de buitenwereld 44
Transformeren & de interne organisatie 44
Transformeren & het individu 45
Het ontwikkelen van individuele competenties 46
De Transformator in relatie tot anderen 48
Ontwikkeling binnen de typologie Transformeren 49
Als de organisatie/het team te weinig gericht is op Transformeren 49
Als de organisatie/het team te veel gericht is op Transformeren 51
D. CONSERVEREN 54
Conserveren & de buitenwereld 54
Conserveren & de interne organisatie 54
Conserveren & het individu 55
Het ontwikkelen van individuele competenties 56
De Conservator in relatie tot anderen 57
Ontwikkeling binnen de typologie Conserveren 59
Als de organisatie/het team te weinig gericht is op Conserveren 59
Als de organisatie/het team te veel gericht is op Conserveren 61
WERKVORMEN EN BRUIKBARE TIPS 67
A. EXPLOREREN 69
Ontwikkeling binnen de typologie Exploreren 70
Het versterken van de typologie Exploreren 72
Het effectiever inzetten van de typologie Exploreren 87
B. CONNECTEREN 107
Ontwikkeling binnen de typologie Connecteren 108
Het versterken van de typologie Connecteren 110
Het effectiever inzetten van de typologie Connecteren 129
C. TRANSFORMEREN 147
Ontwikkeling binnen de typologie Transformeren 148
Het versterken van de typologie Transformeren 150
Het effectiever inzetten van de typologie Transformeren 166
D. CONSERVEREN 183
Ontwikkeling binnen de typologie Conserveren 184
Het versterken van de typologie Conserveren 186
Het effectiever inzetten van de typologie Conserveren 206
VISUALS 225
Werkzame stoffen voor vernieuwing 225
Overzicht van benodigde transities 226
Het proces van duurzame verbetering 228
Dimensies van de 4 typologieën 231
Bedankt 233
Literatuur 235
Index 241
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan