Matthijs Bos (Emmeloord, 1982) brengt in Het innovatiefeest expertise in vanuit de wereld van de muziekproductie, de managementadvisering en het wetenschappelijk onderzoek. In deze drie werelden observeert, begeleidt en onderzoekt hij de theorie en praktijk van innoveren, op het kruispunt van traditie en transformatie.
Meer over Matthijs BosInnovatiefeest
Vernieuwen als een start-up
Paperback Nederlands 2024 1e druk 9789462158856Samenvatting
Innovatiefeest – vernieuwen als een start-up is een complete gids voor managers en managementadviseurs die aan innovaties werken.
Innoveren is meestal broodnodig, maar brengt spanningen met zich mee. De bestaande business moet in stand blijven, terwijl vernieuwen noodzakelijk is. Managers moeten hun aandacht en middelen daarover verdelen.
In Innovatiefeest ontdek je:
• hoe je als organisatie door een gestructureerde combinatie van vernieuwen en in stand houden de strijd met de start-up wint;
• hoe je de juiste mindset ontwikkelt, zodat creatieve vonkjes ontstaan;
• hoe je een context creëert waarin je met briljante ideeën waarde toevoegt voor je klanten.
Matthijs Bos toont zich in dit boek een pleitbezorger van innovatielabs: gespecialiseerde tijdelijke bedrijfseenheden die vernieuwend te werk gaan en traditionele denk- en organisatiepatronen loslaten. Door het loslaten van die patronen ontstaat ruimte voor het feest tussen instandhouding en vernieuwing.
Specificaties
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (2)
Over Matthijs Bos
Inhoudsopgave
Inleiding 10
1 De opening van het bal 15
Inleiding 16
1.1 Innovatie 16
1.1.1 Innoveren is de basis van organiseren 16
1.1.2 Innoveren gaat prima vanuit de kernactiviteiten 18
1.1.3 Innoveren met behulp van innovatielabs 18
1.1.4 Innoveren dankzij creatieve ideeën 22
1.2 Groei 26
1.2.1 De S-curve en de ontwikkelingsfasen 26
1.2.2 Radicale en incrementele innovaties 28
1.2.3 Het dominante ontwerp 31
1.2.4 Het begrip ‘waarde’ 32
Samenvatting 34
Reflectievragen 35
2 Een domper op de feestvreugde 39
Inleiding 40
2.1 Spanningen 40
2.1.1 Concurrerende eisen 40
2.1.2 Organisatorische complexiteit 42
2.1.3 Paradoxen en paradexiteit 43
2.1.4 Gebrek aan tweehandigheid 45
2.1.5 Chaos 46
2.1.6 Inertie 47
2.1.7 Verspilling 48
2.2 Onvermogen 49
2.2.1 Het onvermogen van de organisatie 49
2.2.2 Het onvermogen van de manager 57
Samenvatting 82
Reflectievragen 83
3 Het innovatiefeest barst los 87 7
Inleiding 88
3.1 De juiste mindset 88
Inleiding 88
3.1.1 Denk in losse gekoppelde systemen (opzetten) 89
3.1.2 Denk in ecosystemen (leren) 91
3.1.3 Denk antifragiel (loskomen) 92
3.1.4 Denk als Michelangelo (weghalen) 94
3.1.5 Denk als een kleine ondernemer (verkleinen) 95
3.1.6 Denk als producers en dj’s (bewegen) 95
3.1.7 Denk als een lerend brein (openstaan) 96
3.1.8 Denk als een kind (verbeelden) 97
3.1.9 Denk als Brian May (knutselen) 98
3.1.10 Denk als The Beatles (exapteren) 99
3.1.11 Denk als een jazzmuzikant (samenspelen) 101
3.1.12 Denk als een vakman (perfectioneren) 102
3.1.13 Denk als een meester (ontwikkelen) 103
3.2 Een lastig proces 104
Inleiding 104
3.2.1 De L van Leersignalen 105
3.2.2 De A van Aanpassingsvraag 112
3.2.3 De S van Symbiose 115
3.2.4 De T van Transformatie 135
3.2.5 De I van Integratie 144
3.2.6 De G van groei 155
Samenvatting 160
Reflectievragen 161
Wijsheid achteraf 162
Veel dank 164
Literatuur 165
Register 170
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan