Strategisch gedrag in netwerken

1 Strategisch gedrag – inleiding 7
1.1 Een rijke traditie 8
1.2 Waarom is strategisch gedrag belangrijk? 10
1.3 Het zwarte gat van de bestuurskunde – methodologische consequenties 13
1.4 C’est le ton qui fait la musique 16

2 Strategisch gedrag – netwerkcontext 19
2.1 Context en strategisch gedrag: markt, hiërarchie en netwerk 20
2.2 Karakteristieken van netwerken 24

3 Strategisch gedrag – wat het is 27
3.1 Belang 27
3.2 Intentie 33
3.3 Camouflage 42
3.4 Karakteristieken strategisch gedrag in samenhang 51
3.5 Strategisch gedrag – wat het niet is 52

4 Strategisch gedrag – hoe we het ontwikkelen 55
4.1 Bronnen 57
4 1.1 Informatie 58
4.1.2 Tijd 67
4.1.3 Taal 74
4.2 Aangrijpingspunten in besluitvorming 84
4.2.1 Eenvoudige besluitvorming door individuen 85
4.2.2 Besluitvorming in netwerken 88
4.2.3 Politiek-bestuurlijke besluitvorming 90
4.3 Van een statisch beeld naar een dynamisch proces 92

5 Strategisch gedrag – wat we ervan moeten vinden 95
5.1 Maatschappelijke waarde strategisch gedrag 96
5.2 Stellingen contra strategisch gedrag 98
5.2.1 ‘Strategisch gedrag is onnodig’ 98
5.2.2 ‘In het bijzonder publieke actoren hebben strategisch gedrag niet nodig’ 102
5.2.3 ‘Strategisch gedrag ondermijnt het vertrouwen in de strategische actor en verlaagt daarmee zijn effectiviteit’ 107
5.2.4 Conclusie 112
5.3 Stellingen pro strategisch gedrag 114
5.3.1 ‘Het doel heiligt de middelen’ 114
5.3.2 ‘Iedereen gedraagt zich strategisch en wat iedereen doet, kan niet al te slecht zijn. Dus strategisch gedrag is acceptabel’ 119
5.3.3 ‘Strategisch gedrag hoort bij ondernemend werken. En ook overheden worden geacht ondernemend te zijn. Dus strategisch gedrag, ook voor overheden, is onvermijdelijk en in zekere zinte prijzen’ 122
5.3.4 Conclusie 130
5.4 Reflectie 131

6 Epiloog 135

Aangehaalde literatuur 137