Lees verder

Maaike Vrenken is zelfstandig organisatie veranderkundige met inmiddels ruim 20 jaar ervaring in het bedrijfsleven.
Meer over de auteursKern van de zaak
Waarde(n)vol zijn en blijven
Gebonden Nederlands 2018 1e druk 9789463191142Samenvatting
‘Kern van de zaak’ is een pleidooi voor waardecreatie met de klant in het hart. Een boek over hoe je écht betekenisvol kunt zijn voor je klant. Blijvend, oprecht en van binnenuit.
We ervaren bijna allemaal, dagelijks en aan den lijve, dat je als klant – nog steeds – niet gehoord of gezien wordt, niet serieus genomen wordt. Dat je bij veel organisaties nog steeds niet het gevoel krijgt dat jíj, klant, de kern van de zaak bent. Of je nou klant bent in de hoedanigheid van consument, student, bewoner, verzekerde, patiënt of anderszins.
Dat is toch vreemd?
De kernvraag is: ‘Hoe zorg je ervoor, dat je in de ogen van de klant betekenisvol bent en blijft en dus échte waarde creëert – als mens en als organisatie?’
Het meest simpele antwoord is: zorg voor een True-Value-Connection en geef daarbij de klant de plek die hij verdient: een plek in het hart. Dit boek legt stap voor stap en met tal van sprekende voorbeelden uit, wat dat is, een True-Value-Connection. Het is een model, maar ook een filosofie: een nieuwe manier van denken over en kijken naar organisaties.
Dit boek geeft een originele en scherpe kijk op waar het in organisaties écht om gaat en bovendien praktische handvatten om bestendige, échte waarde te creëren voor je klanten, burgers, patiënten, studenten enzovoort.
Dit boek kan worden gelezen als een managementboek – hoe organisaties waarde(n)vol te maken voor de toekomst – maar ook als een boek over persoonlijk leiderschap en effectiviteit – hoe je te verbinden met dat wat er voor jou écht toe doet.
Dit boek is geschreven vanuit passie voor de klant. Vanuit zorg voor organisaties en vertrouwen in menselijke verbindingen. Vanuit jarenlange verworven ervaring met de voeten in de klei van toonaangevende organisaties. Vanuit een simpel maar krachtig conceptueel model. Vanuit de overtuiging dat iedereen waarde(n)vol wil zijn én blijven, als mens en als organisatie.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (3)
Over Maaike Vrenken
Over Maurits Hoefnagels
Inhoudsopgave
U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden
Inleiding 13
Aanleiding voor dit boek 14
Voor wie het is geschreven 16
Waar we in geloven 17
Over de auteurs 20
Maaike Vrenken 21
Maurits Hoefnagels 22
Leeswijzer 23
In de kern… 25
…werkt het niet meer 25
…worstelen organisaties 25
…gaat het maar om één ding 25
…hoef je niet te veranderen 26
Deel I Historie en actualiteit
Hoofdstuk 1 Ons denken over organisaties 29
Geschiedenis en goeroes 29
Taylor: grondslag van het managementdenken 30
Deming: sturen op resultaat 31
Mintzberg: bouwstenen van organisaties 32
Porter: strategie is keuzes maken 34
Kaplan en Norton: van strategie naar praktijk 35
Kotter: stappenplan voor veranderen 37
Samenvattend 39
Angelsaksisch versus Rijnlands organiseren 41
Denken over verantwoordelijkheid 43
Een laatste stukje geschiedenis 43
Rijnlands denken 44
Samenvattend 49
Hoofdstuk 2 Een nieuwe werkelijkheid 51
Netwerksamenleving 52
Technologische acceleratie 52
Gelouterde markt 55
De slimme consument 56
Een wankele wereld 56
Samenvattend 58
Deel II Filosofie en model
Hoofdstuk 3 True-Value-Connection 61
Nog één keer terug naar Porter 62
Kern van het model 64
De eerste pijler: True 64
De tweede pijler: Value 72
De derde pijler: Connection 78
True-Connection: oprechte band scheppen 82
True-Value: échte waarde creëren 87
Value-Connection: waarde(n) delen 90
Samenvattend 94
Hoofdstuk 4 Voorbeelden 100
Deel III Toepassing
Hoofdstuk 5 Reflectie op het TVC-model 115
Toetsingsniveaus 116
Eerste zelfreflectie: True 117
Tweede zelfreflectie: Value 123
Derde zelfreflectie: Connection 126
Vierde zelfreflectie: True-Connection 128
Vijfde zelfreflectie: True-Value 131
Zesde zelfreflectie: Value-Connection 135
Samenvattend 136
Hoofdstuk 6 Handvatten voor toepassing 138
Waar te beginnen? 139
Het goede nieuws 140
Het slechte nieuws 141
Eerste stap: verbinding maken 142
Overtreffende trap: verbinding maken met je klant 148
Observeren 150
Ondergaan 151
Dialoog van mens-tot-mens 152
Tweede stap: verdiepen en verrijken 156
Overtreffende trap: waarde creëren met je klant 161
Feedbackloop 4 162
Feedbackloop 5 166
Feedbackloop 6 169
Derde stap: geven, delen en vermenigvuldigen 173
Geven 173
Delen 175
Vermenigvuldigen 176
De klant in het hart dragen 180
Tot slot 186
Nawoord 189
Dankwoord 190
Inspiratie en bronnen 193
Literatuur 193
Websites 197
Uitzendingen 197
Noten 198
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan