Mijn 2024 top-5
Ook 2024 was weer een goed boekenjaar. Van de 49 boeken die ik dit jaar (tot dusver) voor Managementboek.nl besprak, sprongen er vijf wat mij betreft uit. Een overzichtje.

Henk Jan Kamsteeg is eigenaar van het trainingsbureau Proistamenos. Hij geeft trainingen en keynotes op het gebied van o.a. dienend leiderschap, inclusief leiderschap en storytelling. Daarnaast is hij auteur van diverse boeken zoals Dienend leiderschap, De kracht van het compliment en Spreken met passie; de kracht van storytelling, Inclusief leiderschap en Op weg naar een vitale organisatie





De laatste jaren maak ik van elke jaar mijn persoonlijke top-5 aan boeken die je wat mij betreft gewoon moét lezen.

Hart voor zaken
‘Dit is wat blijft: geloof, hoop en liefde, deze drie, maar de grootste daarvan is de liefde.’ Het zijn misschien wel de bekendste woorden van apostel Paulus die hij schreef aan zijn vrienden in het Griekse Korinthe. Cor Hospes stoeide jaren met dit thema van liefde en schreef een geweldig boek over het bouwen aan een liefdevolle organisatie: ‘Hart voor zaken’. Ik heb de gewoonte belangrijke zinnen in boeken met pen te onderstrepen. In dit nieuwste boek van Hospes ben ik er op een gegeven moment maar mee gestopt. Ik kon namelijk wel bezig blijven. Jaren geleden werd ik fan Hospes. Zijn fantastische boek ‘De power van een contentplatform’ was voor mij de bevestiging die ik op dat moment nodig had dat ik op de goede weg was als storyteller. ‘Met marketing vertel dat je een rockster bent, met contentmarketing bewijs je dat je er een bent,’ leerde Hospes mij. Ik herkende mij in zijn liefde voor storytelling. Voor het vertellen van verhalen. Van oprechte verhalen. ‘Hart van zaken’ is voor mij als die omhaal in de kruising aan het begin van een voetbalseizoen waarvan direct al duidelijk is dat dit het doelpunt van het jaar wordt. Neem, lees, leef. Liefde maakt het leven zo veel mooier. Ook op het werk. De vele verhalen die Hospes deelt, bewijzen zijn gelijk. Even kappen met al die managementtrucjes, maar werken aan liefde. Of, zoals mijn grote voorbeeld Ken Blanchard eens tegen een zaal vol met leidinggevenden zei: “Als jullie niet van mensen houden, zoek dan in hemelsnaam een andere baan.” Dank voor dit boek Cor! De apostel Paulus zou bij het lezen van ‘Hart voor zaken’ instemmend knikken of zelfs luid ‘Amen!’ roepen.

Tricky Tijden
Kramer constateert terecht dat de afgelopen decennia de welvaart weliswaar enorm is gegroeid, maar wel ‘tegen de hoge prijs van uitbuiting en vervuiling’. In mijn werk als storyteller voor de stichting International Justice Mission (IJM) ben ik hier dagelijks getuige van. Kinderen, vrouwen en mannen worden uitgebuit, misbruikt en vernederd voor snelle winst en directe, perverse bevrediging. ‘Er is een verandering in onze cultuur nodig’ betoogt Kramer. Maar verandering doet pijn. Hebben we de moed om de periode van het hier en nu naar het later in te stappen? Kramer: ‘Om nieuwe wegen te vinden, moeten we niet bang zijn om onbekend terrein te onderzoeken. Dat betekent dat we toelaten dat we het even niet meer weten.’ En, zoals de antropoloog stelt, hoe pijnlijk het ook is toe te geven dat hoe wij leven niet houdbaar is, ‘als je eenmaal bekend bent met de feiten, kun je je niet meer achter onwetendheid verschuilen.’ Wat we volgens Kramer daarom nodig hebben, zijn liminaal leiders: zij die een veilige ruimte scheppen om in alle hardheid van meningen en conflicten de zachtheid voor het ongezegde en het buitengewone toe te laten. Of in andere woorden: leiders die helpen een betere wereld te verbeelden en ons helpen te geloven in iets wat nog niet bestaat. Zoals bijvoorbeeld een wereld zonder uitbuiting en misbruik van kinderen. ‘Leiderschap tijdens liminaliteit gaat over het begeleiden van een buitengewone tijd, waarin creativiteit en verbeeldingskracht belangrijk zijn om tot een nieuwe realiteit te komen.’ Wat mij betreft, toont Kramer leiderschap door haar zoektocht naar meer betekenis in een veranderende wereld op een eerlijke en kwetsbare manier in haar boek ‘Tricky tijden’ met ons te delen. Een boek waarmee zij mij in ieder geval bij de hand neemt, flink aan het denken zet en gelukkig ook geruststelt.

Begrijp je het niet of bevalt het je niet?
Ik moet het eerste team nog tegenkomen waar niet af en toe ‘gedoe’ is. Als trainer en als collega binnen een team heb ik de nodige misverstanden, onbegrip en zelfs ruzies meegemaakt. Problemen die vaak voorkomen hadden kunnen worden, als de onderlinge afspraken en communicatie beter waren geweest. Jaap Weijers legt in zijn boek ‘Begrijp je het niet of bevalt het je niet?’ uit hoe we gedoe op de werkvloer voor een belangrijk deel kunnen voorkomen. Hij doet dit aan de hand van het zeer praktische en herkenbare denkmodel ‘De 5 Interactielagen’: Inhoud: Waar we voor gaan en staan Procedure: Het hoe van de inhoud Gedrag: Het hoe van de samenwerking Binnenwereld: Wat er in ons omgaat Script: Ons levensverhaal En als ‘bonus’, Context: De wereld waarin we leven

Da's gek - Een antropologische kijk op 'normaal'
Harry’s zijn vaak de Sjaak. Omdat ze anders zijn. Dingen anders doen. Omdat ze uniek zijn. Geen grijze muis, maar paradijsvogels. Maar wat kunnen wij hier vaak moeilijk mee omgaan. Omdat we het niet begrijpen. Jaloers zijn misschien. Het gek vinden. Het wordt tijd dat we ‘gek’ gaan omarmen, zo stelt corporate antropoloog Braun. Dat we leren de wereld vanuit een ander perspectief te zien. Vragen stellen. ‘Bubbel-polygaam’ zijn. Of in andere woorden: niet blijven hangen in onze eigen bubbel, maar de moeite en durf tonen de bubbel van de ander te onderzoeken. ‘Hoe is het om jou te zijn?’ Wat een heerlijke vraag! ‘Zonder Harry geen smartphones, zonder Harry waren we nooit naar de baan gevlogen en zonder Harry was er geen vernieuwing,’ concludeert Braun. ‘Zonder Harry zaten we nog steeds in onze grot.’ Lang leve de Harry, dus.

De Gele Kanarie
Geen thema op het gebied van leiderschap dat momenteel zoveel aandacht krijgt als 'psychologische veiligheid'. In de leiderschapsboeken die ik lees, komt het regelmatig terug, in de trainingen die ik geef, komt het spontaan ter sprake en bij de stichting waar ik parttime werk, ervaar ik geregeld hoe ingewikkeld het soms kan zijn. En om direct op dit laatste in te gaan: dit ligt vooral aan mijzelf. Want wat kan (en wil) ik als zogenoemde senior binnen de organisatie wel of niet zeggen? Toen ik werd gevraagd intern vertrouwenspersoon te worden, twijfelde ik een tijdje. Ik ben namelijk iemand die als kind al door leraren werd berispt om mijn net iets te bijdehante grapjes. Kon ik wel én vertrouwenspersoon zijn én grapjes blijven maken? Ik was bang om voortdurend over eieren te moeten lopen. Hendrikse gaat hier in zijn boek op in. Bij psychologische veiligheid gaat het volgens Hendrikse niet over je eigen grens, maar over de grens van anderen. 'Wat als je eigen grens anders is dan de grens van de ander? Je zegt iets bij een overleg of maakt een grapje en dan blijkt ineens dat dit over de grens van de ander gaat. Heb je een goede manier om het gesprek met de ander of je team aan te gaan als er een spannende situatie ontstaat?'

The Great American Dictator, Deel 1 - Donald Trump en zijn 40 rolmodellen
Ik kan én wil niet om de geweldige boeken van Frank Schaper over Donald Trump heen. Hadden alle kiezers in Amerika deze boeken maar gelezen!
Wat vond u van deze lijst?
Ook een boekenlijst maken?
Bent u geïnspireerd geraakt door deze boekenijst en wilt u zelf een lijst maken? Dat kan!

Over Henk Jan Kamsteeg
Henk Jan Kamsteeg is eigenaar van het trainingsbureau Proistamenos. Hij geeft trainingen en keynotes op het gebied van o.a. dienend leiderschap, inclusief leiderschap en storytelling. Daarnaast is hij auteur van diverse boeken zoals Dienend leiderschap, De kracht van het compliment en Spreken met passie; de kracht van storytelling, Inclusief leiderschap en Op weg naar een vitale organisatie
Profielpagina van Henk Jan KamsteegWat vond u van deze lijst?
Ook een boekenlijst maken?
Bent u geïnspireerd geraakt door deze boekenijst en wilt u zelf een lijst maken? Dat kan!