‘Angstcultuur’ is een onderwerp dat vaak onder de tafel wordt geschoven en waar we liever niet over praten. Auteur Fijbes heeft goed aangevoeld dat angstcultuur een te serieus thema is om te negeren. In een boek dat bij vlagen interessant is dan weer traag en te voorspelbaar wordt de lezer meegenomen in de wereld waarbij culturen angst in boezemen.

In dit boek wordt het gedrag van mensen vergeleken met dat van apen. Mensen laten zich meer leiden dan ooit door hun oerdriften daarom zijn we eerder dichterbij dan verderaf van apen komen te staan.

Wie aan fixed en growth mindset denkt, zal die termen direct associëren met de naam Carol Dweck. Deze Amerikaanse psychologe heeft de literatuur verrijkt met concepten die niet meer weg te denken zijn in de context van leren en veranderen.

De dialoog wordt gezien als een van de middelen om overtuigingen van een team te onderzoeken. Een dialoog waarin vragen stellen belangrijker is dan antwoorden geven en eigen meningen en oordelen naar de achtergrond worden verplaatst. We kennen deze boodschap. Maar hoe pak je dat aan? Antwoord: met behulp van de Socratische dialoog.

Ontketen vernieuwing! is een uitstekende opvolger van Doorbreek de cirkel! waarin Arend Ardon afrekent met de traditionele vormen van verandering.

De centrale vraag van dit boek is: Hoe verhinderen we slecht leiderschap? Hoe raak je ontspoorde leiders en slechte managers kwijt? In Hoe raak je ze kwijt? neemt Joep Schrijvers een niet-alledaags standpunt in om duidelijk te maken dat leiderschap te veel door een roze bril is bekeken.

Managen of niet, dat is de vraag van Wiemer Renkema is gebaseerd op de vele stukken die Shakespeare heeft geschreven. Die stukken zijn geenszins verouderd maar hebben nog steeds betekenis voor het heden.

Dit boek kan gezien worden als een prachtige illustratie en voorloper van ‘big data’. Moneyball is het succesverhaal waarin de armste honkbalclub van de States, de Oakland Athletics, zeer veel wedstrijden won.

Nu veel bedrijven agile willen of moeten werken, wordt de vraag naar een methodiek steeds luider. Scrum kan een hulpmiddel daartoe zijn. In een overzichtelijk boek worden de principes uitgelegd van scrum. Een methodiek die gaat over effectiviteit en niet over efficiency.

Docenten meekrijgen in het onderwijs voor allerlei vernieuwingen valt niet mee. Vaak proberen leidinggevenden dat te doen via theorieën en modellen en vooral instructie. De auteurs geloven daar niet in en starten bij de praktijk. In dit boek doen de auteurs een geslaagde poging om via het beschrijven van cases in plaats van modellen een vonk over te brengen die het leren kan bevorderen.

Dit boek is gebaseerd op het werk van voormalig McKinsey medewerkster Barbara Minto: ‘The Piramid Principle’. Het is goed gezien van de auteurs dat er plaats is voor een eigentijds en tevens lichtere versie in het Nederlands. 

Sinds Simon Sinek zijn verhaal over ‘The why’ breed onder de aandacht van organisaties wist te verspreiden, inspireerde dat veel auteurs om in een vergelijkbare lijn verder te gaan. Pontefract gaat veel verder dan Sinek, is concreter en biedt tools aan om een gezamenlijke ambitie (the purpose) te realiseren. Een uitstekend boek met de nodige diepgang.

Mieke Bouma bespreekt in De 12 Oerkarakters van Storytelling twaalf archetypen (oerkarakters) die je als schrijver zou kunnen gebruiken om je verhaal spanning mee te geven.