OnlineMagazine
Platform voor business professionals
Filteren
1
Artikelen in het Online Magazine
Hier vindt u artikelen rond boeken over Mens en maatschappij. Politiek, maatschappelijke ontwikkelingen, duurzaamheid in brede zin, kortom alles voor de manager die op de hoogte wil zijn.
Pagina 2 van 60 resultaten
column
Algemeen management
25 juli 2017
Jaap Boonstra
6-8 minuten leestijd
Digitale transformaties verlangen leiders met een moreel kompas die kunnen verbinden, open staan voor innovaties en richting kunnen geven aan transformaties.
column
Algemeen management
5 juli 2017
Jaap Boonstra
3-4 minuten leestijd
Innoveren gaat via kleine stapjes en dikwijls tegen de stroom in. Daar is lef voor nodig. Zes bemoedigende gezichtspunten.
column
Non-profit
27 februari 2017
Jaap Boonstra
5-7 minuten leestijd
Hoe is het boek Veranderen van maatschappelijke organisaties tot stand gekomen? Het schrijven van een boek begint met een idee dat eerst moet sudderen. Daarna wordt het ploeteren, waaraan je gelukkig ook veel plezier kunt beleven. En dan vergt het doorzettingsvermogen. Het begint in elk geval met een idee…
column
Non-profit
1 februari 2017
Jaap Boonstra
5-7 minuten leestijd
De introductie van het spelmodel voor het Veranderen van maatschappelijke organisaties heeft reacties opgeroepen. Deze reacties brengen mij tot een toelichting op het begrippenpaar Spel en Sport. Deze begrippen zijn ontleend aan ‘Game’ en ‘Play’, een begrippenpaar dat in de sociologie en de filosofie diepgaande betekenis heeft. Naast een toelichting ook een korte repliek op Bruno Houben en Hans van der Loo die weinig waardering tonen voor maatschappelijke organisaties en kennelijk niet zo van spelen houden.
achtergrond
Leiderschap
20 december 2016
Jaap Boonstra
5-8 minuten leestijd
8 december publiceerde de Monitoring Commissie Corporate Governance Code de herziene Nederlandse Corporate Governance Code. De belangrijkste vernieuwing hierin is het centraal stellen van lange termijn waardecreatie en de introductie van cultuur als onderdeel van goede corporate governance. Daarnaast is de Code op veel andere punten geactualiseerd. Jaap Boonstra geeft weer wat voor maatschappelijke organisaties de betekenis is van cultuur als zijnswaarde.
column
Non-profit
30 november 2016
Jaap Boonstra
2-3 minuten leestijd
Nieuwsgierigheid één van de belangrijkste drijfveren voor innovatie, samen met bereidheid om risico's te nemen. Nieuwsgierigheid staat aan de basis van organisatorische vernieuwing en persoonlijke ontwikkeling.
column
Leiderschap
30 september 2016
Jaap Boonstra
3-5 minuten leestijd
Dagelijks ervaren we dat in ons werk lang niet alles harmonieus verloopt. Spanningen zijn voelbaar en conflicten liggen op de loer. Wat te doen?
column
Non-profit
5 september 2016
Jaap Boonstra
4-5 minuten leestijd
Maatschappelijke organisaties zijn bijzonder en er zijn er veel van. Wat maakt het veranderen van maatschappelijke organisaties zo fascinerend?
preview
Verandermanagement
22 juni 2016
Jaap Boonstra
2-3 minuten leestijd
Stel je voor. Met een ABC van Verandermanagement zouden klanten beter geholpen worden. Managers zouden minder kopzorgen hebben. Medewerkers zouden enthousiast zijn over de verandering en bij dragen aan veranderingen in hun eigen werk. Stel je voor…
column
Verandermanagement
31 maart 2016
Jaap Boonstra
4-5 minuten leestijd
Er bestaan heel veel definities van leiderschap. Een klassieke definitie van leiderschap is het beïnvloeden van anderen om hen iets te laten doen wat ze uit zich zelf niet zouden doen.
column
Verandermanagement
22 februari 2016
Jaap Boonstra
5-7 minuten leestijd
Leiderschap is verbonden met verandering. Waar managers zoeken naar stabiliteit, creëren leiders beweging. Iedereen kan leider zijn door initiatief te nemen en het voorbeeld te geven.
column
Verandermanagement
3 februari 2016
Jaap Boonstra
3-4 minuten leestijd
Er is veel onderzoek gedaan naar de houdbaarheid van leiders. Als je als leider echt verschil wilt maken, iets wilt toevoegen, heb je minimaal 5 jaar nodig. Als je niet minstens 5 jaar wilt blijven, vergeet dan dat je diepgaande veranderingen kunt realiseren en een waardepropositie kunt vestigen. En bij meer dan 9 jaar wordt het lastig.
achtergrond
Leiderschap
6 maart 2015
Jaap Boonstra
8-12 minuten leestijd
In het veranderparadigma van de georganiseerde reis wordt een verandering gezien als een reis met een bekend vertrekpunt en een duidelijke eindbestemming. De vertrekdatum is bekend, net zoals het vervoermiddel. Er is een reisleider die de plekken kent die je gaat bezoeken. Het aantal dagen wordt vooraf afgesproken en je weet ook wanneer het weer afgelopen is.
achtergrond
Leiderschap
13 februari 2015
Jaap Boonstra
10-14 minuten leestijd
Er is niet één beste manier van veranderen. Een succesvolle veranderaanpak is afhankelijk van allerlei omstandigheden. Bij een financiële crisis in een bedrijf heb je haast nodig om een faillissement af te wenden. Een bestuurscrisis in de top van een onderneming verlangt juist rust. In een klein productiebedrijf met afzetproblemen kies je voor een andere aanpak dan in een internationaal ingenieursbedrijf waar het gaat om kennis delen.
column
Verandermanagement
3 juli 2013
Jaap Boonstra
2-3 minuten leestijd
Elk jaar trek ik een paar weken de bergen in om nieuwe energie op te doen. Wandelen in de bergen is een passie vanwege de schoonheid van de natuur en de rust die dat geeft.
column
Verandermanagement
12 december 2012
Jaap Boonstra
5-8 minuten leestijd
Makelaars zijn niet mijn vrienden. Ik vertrouw ze niet. Dat wantrouwen is diepgeworteld en gebaseerd op ervaringen twintig jaar geleden. En op recente ervaringen.
column
11 december 2012
Jaap Boonstra
2-3 minuten leestijd
Waarom pleiten nog zoveel mensen voor het creëren van een ‘sense of urgency’ als het om veranderen gaat. Dit denken is achterhaald. In onze huidige tijd gaat het om het creëren van verlangen en een ‘sense of belonging’.
column
Leiderschap
2 juli 2012
Jaap Boonstra
3-4 minuten leestijd
Leiders bestaan bij de gratie van volgers. Zonder volgers ben je geen leider maar een eenzame zonderling. Er zijn veel interessante publicaties geschreven over leiders en volgers. Denk maar even aan de boeken van Manfred Kets de Vries.
column
Leiderschap
11 november 2011
Jaap Boonstra
4-6 minuten leestijd
De laatste tijd komen er steeds meer grote verhalen in de media over leiders die zich misdragen, een schrikbewind voeren of anderszins niet integer handelen. De leider lijkt de dader. Maar is dat altijd zo en zijn de volgelingen wel zo onschuldig?
column
25 april 2011
Jaap Boonstra
3-5 minuten leestijd
Soms ontstaan goedbedoelde initiatieven in de top van een organisatie en dan worden die naar beneden uitgerold. Vaak ontstaat er dan weerstand bij mensen voor wie de oplossing was bedoeld…