Psychologische veiligheid op de werkvloer, het onderwerp is gevoelig en actueel. Elmira Nijhuis promoveerde erop en begeleidt organisaties in het verbeteren hiervan. In ‘Psychologische veiligheid in organisaties, het kan wél!’, dat ze schreef met hoogleraar Integriteit Rob van Eijbergen, gaat het over hoe je zo’n psychologisch veilige werkomgeving kunt creëren en grensoverschrijdend gedrag en integriteitsschendingen kunt voorkomen.

Digitalisering rukt steeds verder op. Dat biedt ons legio mogelijkheden, maar zorgt ook voor meer bedreigingen. En dus moeten we vaker en beter stilstaan bij de ethiek rond digitalisering, constateert IT-architect Danny Greefhorst in ‘Kritisch denken over digitalisering’, dat hij schreef met vakgenoten Theo Theunissen en Peter Beijer.

Organisaties moeten oppassen dat ze niet teveel vanuit zichzelf uitgaan. Ze moeten denken en doen vanuit de optiek van alle mogelijke belanghebbenden, schrijft expert externe communicatie Lukas Burgering in ‘Door de ogen van je stakeholders’. En daarbij kan een goede lobby uitstekend helpen. Hoe pak je dat aan?

Veel leidinggevenden staan onder druk, zijn bang om fouten te maken en de controle te verliezen. Wat te doen? Kijk anders, kijk vanuit zelfreflectie en kijk vooral vanuit verschillende niveaus, stelt organisatieadviseur Robert de Muralt. Hij schreef, samen met zijn collega Marie-Louise Dechesne, ‘Organisatiekunst’ waarin hij pleit voor meer verbinding en minder ratio.

Conflicten, oorlogen, toeleveringsproblemen, sancties over en weer, het zijn turbulente tijden. In ‘Markt onder vuur’ beschrijft de Vlaamse toekomstdenker Hans Diels hoe geopolitieke spanningen wereldwijd steeds meer verknoopt zijn geraakt met de wereldwijde economie. En hoe landen en bedrijven hiermee kunnen omgaan.

Krop niks op en geef op je werk ruim baan aan je gevoelen en emoties. Want emoties zijn echt niet alleen voor thuis, vindt organisatiepsycholoog en trainer Marjon Bohré. In ‘Emoties doe je maar thuis’ beschrijft ze waarom je je gevoelens beter wél kunt meenemen naar je werk.

Wat doe je als trainer of coach bij ongemakkelijke situaties? Bij onverwachte reacties van deelnemers? Psycholoog en coach René Meijer schetst in ‘Omgaan met ongemak in coaching en training’ hoe je vanuit een middenpositie kunt omgaan met allerlei soorten ongemak, vanuit zowel een rationele, als emotionele en energetische invalshoek.

Uit angst om de gunst van de kiezer te verliezen, sturen politici steeds minder op vergroening. Financials moeten deze handschoen oppakken, zeggen hoogleraar en PwC-hoofdeconoom Barbara Baarsma en investeringsadviseur Maarten Biermans in ‘Duurzame financiering’. Dat is niet alleen goed voor de maatschappij, maar ook voor hun verdienmodel. We spraken Baarsma over het boek.

Doen we eigenlijk wel waar we écht zin in hebben? Dat is zeer de vraag, want de zin van de markt is veel te dominant geworden, schrijft organisatiefilosoof Ben Kuiken in ‘Het zinnigste boek dat je ooit zult lezen’, de inspirerende publieksversie van zijn proefschrift over ‘sense-making’. Wees beducht voor de verleidingskunsten van marketeers en denk na over andere manieren van zin maken, stelt Kuiken.

Binnen organisaties komt er steeds meer aandacht voor praktische filosofie. En daarmee ook voor het socratisch gesprek, een gespreksmethode waarbij kritisch doorvragen leidt tot meer verdieping en verbinding. Daarbij helpt ‘Socrates op sneakers’, de bestseller waarmee theatermaker en praktisch filosoof Elke Wiss een ‘filosofische gids biedt voor het stellen van goede vragen’. 

Polarisatie neemt wereldwijd toe en daar maken we ons steeds meer zorgen over. Dat hoeft niet want polarisatie is zo oud als de mensheid, nuanceert polarisatie-expert en filosoof Bart Brandsma. Met een goede aanpak en begrip van de rollen en mogelijke posities van belanghebbenden kun je als professional bijdragen aan depolarisatie. 

In veel organisaties is grensoverschrijdend gedrag een structureel probleem. Een belangrijke rol kan zijn weggelegd voor de omstanders: komen die in actie, melden zij de misstand? Of doen ze niks? Specialist cultuur en diversiteit Grethe van Geffen biedt in ‘Voorbij het toekijken’ concrete oplossingen om van passieve omstanders handelende ‘bijstanders’ te maken.