Leidinggevenden komen om in het dagelijks werk en hebben vrijwel geen ruimte meer voor strategisch leiderschap. Dat kan wél als je je slim laat ondersteunen door AI. Daardoor werk je effectiever, mede omdat je je teams veel zelfstandiger kunt laten opereren, schrijft leiderschapscoach Taco Oosterkamp in ‘Cruisecontrol’.

AI is veelbelovend, maar hoe kun je het effectief integreren in het werk van teams? Zorg dat teamleden elkaar goed aanvullen, wat betreft AI-kennis en -vaardigheden. Focus op wat AI werknemers concreet kan opleveren. En ontwikkel een duidelijke AI-visie en -strategie, adviseert marketing-communicatieadviseur Kim Pot in ‘Werk hand in hand met AI’.

AI biedt prachtige mogelijkheden, maar zorgt ook voor de nodige risico’s. Die de grondrechten en veiligheid van burgers kunnen bedreigen. Daarom kwam de EU met de AI Act. Wat moeten organisaties hiermee? Joris Hutter, partner bij bureau PMP - Privacy Management Partners, komt met antwoorden in ‘Grip op de AI Act’, dat hij schreef met drie collega’s.

En, nog gelachen op het werk vandaag? De kracht van humor is groter dan je denkt, stelt Pep Rosenfeld. Hij is een van de oprichters van comedytheater Boom Chicago en schreef voor onder meer Saturday Night Live. In ‘Work-Laugh Balance‘ beschrijft hij ‘waarom en hoe humor jou en jouw team succesvoller maakt’.

Tv-kijkend Nederland kent Sander Schaepman van programma’s als Hunted en 112Vandaag. Na een lange, succesvolle carrière binnen de politie werkt de voormalig recherche-chef nu als veiligheidsexpert; daarnaast geeft hij les aan verschillende opleidingsinstituten. Zijn lessen over leiderschap bundelde hij in ‘Leiderschap met ballen’.

We worden ouder en vergeten steeds meer. Toch? Ga dit tegen met geheugentraining, adviseert neurowetenschapper Boris Konrad in zijn boek ‘Je brein op orde’. Zo krijg je meer grip op je brein, en versterk je rust en concentratie. Hij kan het weten: Konrad is meervoudig wereldkampioen geheugensport.

Stel toekomstdenken niet uit want het kan je veel positiefs opleveren. Dat schrijft toekomstonderzoeker Jeanneke Scholtens, eigenaar van trendwatch-platform Buro Zorro, in ‘De toekomst is fantastisch’. Ze ziet dat steeds meer organisaties willen weten hoe hun toekomst zich zal ontvouwen, en wat de mogelijke scenario’s zijn.

Psychologische veiligheid op de werkvloer, het onderwerp is gevoelig en actueel. Elmira Nijhuis promoveerde erop en begeleidt organisaties in het verbeteren hiervan. In ‘Psychologische veiligheid in organisaties, het kan wél!’, dat ze schreef met hoogleraar Integriteit Rob van Eijbergen, gaat het over hoe je zo’n psychologisch veilige werkomgeving kunt creëren en grensoverschrijdend gedrag en integriteitsschendingen kunt voorkomen.

Digitalisering rukt steeds verder op. Dat biedt ons legio mogelijkheden, maar zorgt ook voor meer bedreigingen. En dus moeten we vaker en beter stilstaan bij de ethiek rond digitalisering, constateert IT-architect Danny Greefhorst in ‘Kritisch denken over digitalisering’, dat hij schreef met vakgenoten Theo Theunissen en Peter Beijer.

Organisaties moeten oppassen dat ze niet teveel vanuit zichzelf uitgaan. Ze moeten denken en doen vanuit de optiek van alle mogelijke belanghebbenden, schrijft expert externe communicatie Lukas Burgering in ‘Door de ogen van je stakeholders’. En daarbij kan een goede lobby uitstekend helpen. Hoe pak je dat aan?

Veel leidinggevenden staan onder druk, zijn bang om fouten te maken en de controle te verliezen. Wat te doen? Kijk anders, kijk vanuit zelfreflectie en kijk vooral vanuit verschillende niveaus, stelt organisatieadviseur Robert de Muralt. Hij schreef, samen met zijn collega Marie-Louise Dechesne, ‘Organisatiekunst’ waarin hij pleit voor meer verbinding en minder ratio.

Conflicten, oorlogen, toeleveringsproblemen, sancties over en weer, het zijn turbulente tijden. In ‘Markt onder vuur’ beschrijft de Vlaamse toekomstdenker Hans Diels hoe geopolitieke spanningen wereldwijd steeds meer verknoopt zijn geraakt met de wereldwijde economie. En hoe landen en bedrijven hiermee kunnen omgaan.

Krop niks op en geef op je werk ruim baan aan je gevoelen en emoties. Want emoties zijn echt niet alleen voor thuis, vindt organisatiepsycholoog en trainer Marjon Bohré. In ‘Emoties doe je maar thuis’ beschrijft ze waarom je je gevoelens beter wél kunt meenemen naar je werk.