Onze werknorm is inmiddels een vastgeroest systeem bekend van Dolly Partons ‘Working 9 to 5’. Dat systeem was lange tijd waardevol, maar is toe aan een update. ‘De huidige tijd vraagt om een vernieuwde manier van samenwerken’, betoogt Alex Malone in ‘Vandaag is de Deadline’. ‘We hollen de aarde én onszelf uit.’ Een pleidooi voor Holiwork en om het spel van werk op een ander niveau te spelen. 

Het leven van directie en management draait volgens Ineke Walravens te veel om agenda’s, vergaderen en bila’s. ‘De directeur zit er niet om directeur te zijn, voor mij draait het om de collega’s op de werkvloer. Directies verzuimen te vaak om met hen in dialoog te gaan. Dat is een gemiste kans als je het mij vraagt.’ Over niet werkende compromisstrategieën en de lach als winstaanjager. En ook: ‘Durf te luisteren.’

We zijn in Nederland risico-avers geworden. Het leidt tot minder innovatie en een uitdijend oerwoud aan regels die vooral schijnveiligheid en papieren tijgers opleveren. In zijn boek ‘Risicodialoog’ pleit Martin van Staveren ervoor om veel meer – vroegtijdig - de dialoog over risico’s aan te gaan. En drie slimme DOD-vragen stellen. ‘We moeten van die Pavlov-reactie af.’

Heineken al dan niet weg uit Rusland vanwege de Oekraïneoorlog. Topsalarissen bij ING. Liegen op je CV. Overmars, dickpics en Ajax…. Morele dilemma’s te over in de boardroom. Governance-deskundige Mijntje Lückerath–Rovers doet in haar boek een appèl aan bestuurders en commissarissen om lastige keuzes beter te motiveren en uit te leggen. ‘Morele keuzes zijn niet ééndimensionaal.’

71 procent van de werkenden is niet bevlogen en daardoor minder productief. We doen vaak niet echt wat we willen of worden niet uitgedaagd. Dat kan anders, betoogt Sandra Klijn in ‘Wat wil je echt?’ Over de Google Maps van een loopbaan en een bore out die net zo erg is als een burn out. Een zoektocht naar hoe je uiteindelijk hoort: ‘bestemming bereikt.’

Steve Jobs (Apple), Phil Knight (Nike) Elon Musk (Tesla), immigranten, Pieter Zwart (Cool Blue), Feyenoord landskampioen, de Nederlandse strijd tegen de zee… Ze hebben allemaal één ding gemeen. Ze waren underdogs maar werden topdogs. Noppert in Oranje, Hamilton versus Verstappen. In zijn boek 'Het veerkrachtige brein', houdt Willem Verbeke een vurig pleidooi voor de underdog. ‘Underdogs zijn de topdogs van de toekomst.’

In Nederland worden per jaar zo’n 15.000 MKB-bedrijven overgenomen. Daaronder circa 4.000 MKB+-bedrijven. En het aantal overnames groeit. ‘De tijd dat ondernemers dertig jaar ploegen en doormodderen, is voorbij’, schetsen auteurs van ‘Groeien door Overname’, Peter Rikhof en Floyd Plettenberg. ‘Groeien kan vaak veel sneller door overnames en acquisities dan autonoom groeien.’

Een wachtwoord met 8 kleine letters. Iemand die kwaad wil, hackt het direct. 9 kleine letters: 2 minuten voor een hack. Toch zuchten medewerkers als ze weer een e-learning informatieveiligheid moeten doen of weer een wachtwoord moeten wijzigen. Veilig omgaan met informatie is vooral een last. Toch hamert Jan Hoogstra in zijn boek ‘Pas (er)op!’ op bewustwording rond dit thema.

Negentig procent van de ondernemers groeit niet, terwijl omzet, winst en groei voor het oprapen liggen, betoogt Sander Klos in ‘Turbowinst’. Vijf macro- en 45 microstrategieën zijn voldoende voor elke ondernemer om exponentieel te groeien. Een verhaal over simultaan en snelschaken, Messi versus totaalvoetbal, het bakken van appeltaart als metafoor voor systematisch groeien en de hefboom van marketing die groter is dan de hefboom van sales.  

In veel organisaties heerst nog ‘kadaverdiscipline’, terwijl ‘zelfdiscipline’ de nieuwe weg zou moeten zijn, bepleit oud-legerofficier Edwin Zasada in ‘Momentum, de kunst van wendbaar organiseren’. ‘Rusland kon het tempo van verandering in de Oekraïne-oorlog niet bijbenen omdat het Oekraïense leger veel wendbaarder is ingericht.’ Een les voor organisaties die denken te gedijen bij controle en beheersing, in plaats van het initiatief te leggen bij degene met het beste zicht op de situatie.

Organisatieverandering is vaak minder gebaat bij degelijk onderzoek en overtuigingskracht van de adviseur en meer gebaat bij het vermogen om dat onderzoek met de juiste mensen te doen. Doe onderzoek en implementatie inéén, bepleit adviseur Jan Piet van Deene in ‘De onderstroom boven’. ‘Er is nog veel te vaak een heilig geloof in een adviesrapport dat als vanzelf tot resultaat moet leiden.’ Over de rol van de ‘actie-onderzoeker’, de identiteit van de adviseur en ‘it takes two to tango’.

We adviseren wat af in adviesland Nederland. ‘Niks mis mee’, stelt Bas van Gils in ‘Stevig staan in advies’. ‘Zolang je als adviseur maar toegevoegde waarde biedt.’ En daar gaat het nog wel eens mis. ‘Te vaak wordt “Ja” tegen een adviesklus gezegd, terwijl bij een eerlijke intake het antwoord “Nee, of mits” had moeten zijn.’ Advies draait nog te vaak om de eigen winkel draaiend houden. ‘Jammer’, aldus Bas van Gils. ‘Want het is een mooi en nuttig vak.’

Never a dull moment in het leven van rasondernemer en (CoolCat founder) Roland Kahn. In zijn opgetekende levensverhaal staan meer vrouwen dan modemerken, onverhulde kritiek op de politiek, vallen en opstaan, successen en faillissement. Van gestrande overname pogingen op V&D en Hema tot Sylvana Simons (‘destructieve geest’) en de toch hoopvolle toekomst voor retail in de winkelstraat. ‘Online winkelen is te asociaal voor woorden.’

IT-afdelingen en de business leven vaak in twee diverse werelden. Terwijl vrijwel alles tegenwoordig wel een IT-component heeft. ‘Schaf de IT-afdeling zoals we die nu kennen af’, adviseert IT-ondernemer Cor Broekhuizen in zijn boek Anders kijken & organiseren. ‘Zet IT’ers bij het primaire proces aan tafel. Maak IT weer klein in plaats van die megalomane afdelingen.’ Improviserende jazz zorgt voor minder ruis in het fluisterspel... 

Van nature is iedereen nieuwsgierig, maar op school wordt nieuwsgierigheid nog te vaak ontmoedigd. En op het werk wordt het stellen van kritische, nieuwsgierige vragen als lastig bestempeld. Terwijl nieuwsgierigheid brandstof voor persoonlijke- én organisatieontwikkeling zou moeten zijn. ‘Schaamteloos Nieuwsgierig’ van Danae Bodewes is een pleidooi om nieuwsgierigheid te herontdekken.