Agile moet organisaties wendbaarder maken, maar is de afgelopen jaren vooral ingezet om hogere winsten te behalen. Deze eenzijdige toepassing van Agile leidt tot tegenvallende resultaten. Voor duurzame transformaties is meer nodig, stelt Paul Takken in ‘Natuurlijk Agile’. Met Natuurlijk Agile breng je empathie, intuïtie en compassie terug in de organisatie. Daarmee raken mens, technologie en natuur weer in balans.

Sinds de Coronacrisis zijn we er niet socialer op geworden, maar door samen met anderen te bewegen, ontstaat er een krachtig speelveld voor persoonlijke groei. Daarom schreef Fabio D’Agata ‘Samen intelligent bewegen’. D’Agata: ‘Samen bewegen is een katalysator van het echte leven’.

Inspiratie is niet iets wat je zomaar overkomt, het is geen van god gegeven ingeving, maakt hoogleraar psychologie Ap Dijksterhuis duidelijk in zijn nieuwe boek ‘Inspiratie’. ‘Inspiratie is voor iedereen, het is niet voorbehouden aan genieën. Het is er ook voor een ondernemer die een nieuwe groep klanten wil aanspreken, of een reclamemaker die een slogan bedenkt.’

Wie het over samenwerking wil hebben, krijgt te maken met een kakofonie aan grote woorden, vage associaties en loze beloftes. Wat bedoelen we eigenlijk met een alliantie, partnership, coalitie, akkoord, netwerk en convenant? ‘Het begint al met het woord samenwerken zelf. Je weet zelden wat mensen er precies mee bedoelen’, constateert Martijn Daalder in ‘De Samenwerkingscode’. Zijn boek is een gereedschapskist om een samenwerkingsstrategie op te stellen, in te richten of te verbeteren.

Je leert veel beter terwijl je met plezier speelt. Vooral in interactie met andere mensen. Dat zegt game-ontwerper Karen Sikkema in het boek ‘Spelen werkt’, dat ze schreef met Michiel van Eunen. Hun motto zien we terug in de ondertitel: ‘Maak leren op de werkplek leuker met game-based learning’.

In ‘Verandermanagement voor de toekomst’ geeft Jo Vincken handvatten om de komende jaren veranderingen of transities vorm te geven. Hij maakt duidelijk welke vaardigheden helpen bij het vormgeven van de toekomst en bijdragen aan het creëren van waarde. Een waardengedreven organisatie is volgens hem in staat complexe, maatschappelijke vraagstukken te vertalen in een waarde van en voor het bedrijf.

Met ‘Cashflow’ schreef Mark Soons een boek met handige financiële lessen voor ondernemers. Door slim geld weg te zetten en te beleggen krijg je veel meer grip op jouw financiën. Soons legt uit hoe je dat verstandig aanpakt.

Met ‘Draaikont’ schreef coach Marlies van Dam het ultieme boek voor de generatie twintigers en dertigers. Dit echte blader- en doeboek moet deze twijfelkonten een beetje helpen bij de honderden keuzes die ze moeten maken in korte tijd.

Werkrelaties zijn vaak onnodig ingewikkeld, stelt bedrijfsadviseur Myra van Zwieten in ‘Werken zonder ruis’. In het boek introduceert ze samen met co-auteur André Kalden een gemeenschappelijke taal waarmee rollen en verantwoordelijkheden zonder emotie bespreekbaar kunnen worden gemaakt. ‘Als er gedoe is tussen jou en degene die jij aanstuurt, dan ligt de fout primair bij jou als leidinggevende.’

In haar boek ‘Nooit meer bang op je werk’ verzamelde Jolein de Rooij meer dan veertig verhalen over de uiteenlopende angsten die mensen ondervinden op hun werk. Een caleidoscopisch overzicht, inclusief de oplossingen die psychologen, coaches en andere deskundigen aanreiken. ‘Als mensen bang zijn op hun werk, is dat lang niet altijd omdat zij iets verkeerd doen of dat er iets mis is met hen.’

Medewerkers willen groeien en goed functioneren. Dat vraagt om de juiste basisvoorwaarden, constateert organisatiepsycholoog Matthijs Steeneveld. Volgens hem zijn dat er vier: autonomie, verbondenheid, competentie en purpose. 

Paul Eikelenboom, Fokke Kooistra en Ivo Kouters schreven het boek ‘De wet van OER’. Het biedt een strategie om terug te keren naar wat je echt wilt in jouw werkende leven en - niet onbelangrijk - hoe je dat aanpakt. Paul Eikelenboom legt uit waarom dat belangrijk is.

Anneloes Zuiderveen begeleidt ondernemers met marketing. Haar nuchtere aanpak leverde het boek ‘Je hebt geen zichtbaarheidsprobleem!’ op. Rode draad is dat ondernemers zich vaak met van alles bezighouden, maar minder met het belangrijkste: het binnenhalen van klanten.

Publieke organisaties blijven steeds vaker het antwoord schuldig op de vraagstukken die onze tijd en samenleving kenmerken. Het gevolg is een mismatch tussen wat mensen nodig hebben en wat deze organisaties kunnen bieden. De menselijke maat is zoek. Het kan ook anders en daarin speelt de publieke professional een cruciale rol. Daarvoor is het echter belangrijk dat deze anders leert kijken, denken en werken. 

De gevolgen van klimaatverandering zijn voor iedereen steeds duidelijker merkbaar. Ze lopen uiteen van het verlies van biodiversiteit en bosbranden tot dalende gewasopbrengsten vanwege aanhoudende droogte. De wereld bevindt zich momenteel in een existentiële crisis, stelt Ignace Schops in ‘Gered door de boomkikker’. We kunnen de planeet volgens hem redden door onze relatie met natuur fundamenteel te veranderen.

De coronacrisis heeft de verhoudingen op de werkvloer definitief veranderd, schrijven Evert Hatzmann en Simon van Esch in ‘Hoezo hiërarchie?’. Of werknemers hun baas trouw blijven hangt niet langer af van salaris of secundaire arbeidsvoorwaarden, maar van de mogelijkheid een zinnige bijdrage te kunnen leveren aan mens en maatschappij.