Organisaties die hun cultuur willen veranderen, zijn geneigd om daar veel tijd en geld in te steken. Ze doen vaak forse investeringen, terwijl uit onderzoek blijkt dat deze trajecten niet succesvol zijn en nauwelijks tot veranderingen leiden, zo schrijven de auteurs van De cultuurladder.

Veel managers blokkeren onbewust de verandering die zij beogen door te veel uit te gaan van hun eigen overtuigingen. Effectief veranderen vereist een andere opstelling: de zienswijze en argumenten van de ander zijn doorslaggevend. Het ‘goede gesprek’ is daarvoor een belangrijke tool. Dat is de boodschap van Thijs Leenman in zijn boek ‘Verandergedrag’. We spraken de auteur.

Rik Vera beschrijft in 'The Guide to the Ecosystem Economy' hoe bedrijven in de toekomst veel meer moeten samenwerken. De basis voor de samenwerking is altijd het platform waar klanten terechtkunnen. Dat lijkt allemaal heel logisch, maar gemakkelijk is het niet.

Ton Speet, mede-oprichter van TEN HAVE Change Management, schreef samen met collega’s Lisa van Rossum en Maxime van Winden het boek StrategieCanvas. ‘Ik hou van voorbeelden uit het dagelijks leven.’

De huidige governance codes suggereren dat toezicht houden ‘do-able’ is. Als je maar de regels volgt en best practices uitvoert. Maar het takenpakket voor de commissaris dijt alleen maar uit, zegt Marilieke Engbers in Onder commissarissen.

Klaas Mulder deed een opleiding tot docent muziek aan het Brabants Conservatorium waarna hij muzieklessen gaf en wijsbegeerte studeerde. Wat volgde was een lange loopbaan bij de overheid en - mede door zijn kijkje achter de schermen - ontwikkelde hij een bijzondere visie. De kern? Nederland is prima georganiseerd als je maat 42 hebt en van lezen en leren houdt, maar wat als je het even anders wilt doen?

Voor de eerste corona-lockdown ontstond bij Ugur Özcan en Henk Jan Kamsteeg het idee om een boek te schrijven over dienend leiderschap, diversiteit en inclusiviteit. Inclusief leiderschap is een parabel over de belevenissen van ondernemer Anton, lid van de raad van bestuur van The Company.

Het traditionele leiderschap heeft zijn langste tijd wel gehad, aldus Frank Kwakman in zijn nieuwste boek Leidinggeven aan jezelf. Met hybride werken als aanleiding, voert hij in zijn boek een pleidooi voor het werken met zelfsturende teams, meer regie bij de medewerker én de introductie van ‘bijdragemanagement’. Maar dat kan volgens hem alleen als we leiderschap opnieuw willen uitvinden, want zonder leiderschap kunnen we niet.

Anders kijken en anders denken. En dat om succesvol te blijven. Met principes als cement schrijft Bart Stofberg in Manager in Wonderland. Hij geeft er 64 die helpen om sneller, wendbaarder en innovatiever te worden.

De werkelijkheid is té complex om te vangen in modellen en structuren. Dat is de belangrijkste boodschap die Jelte Krist zijn lezer wil meegeven in De kunst van het onmaakbare. 

‘Organiseer je eigen tegenspraak’ was korte tijd een serieus thema in de managementliteratuur. Natuurlijk, want zo gaat dat vaak, kwamen de aansprekende voorbeelden uit de Verenigde Staten. Maar tegenwoordig hoor je niemand er eigenlijk meer over.

De Machine is een met kritische bewondering geschreven boek over de groei en bloei van één van de succesvolste internetbedrijven van Europa: Booking.com. Maar ook een boek over een bedrijf dat grenzen opzocht en overschreed.

Email maakt mensen dommer, improductiever en ongelukkiger, schrijft de Amerikaanse computerwetenschapper Cal Newport in Bevrijd!. Hij pleit in zijn boek voor een volledig nieuwe manier van samenwerken om de tirannie van de inbox te doorbreken. ‘Emailloze vrijdagen zijn een lapmiddel.’

De Italiaan Stefano Mastrogiacomo, studiegenoot van Alexander Osterwalder, is verantwoordelijk voor het nieuwste deel uit de Strategyzer-reeks: High-Impact Tools voor Teams. ‘Zie het als een Zwitsers zakmes met een aantal eenvoudige tools die je helpen bij het verbeteren van de teamperformance.’