De culturele tradities die we doorgeven zijn divers. Wel zijn ze allemaal geworteld in onze evolutionaire geschiedenis, waarbij biologische intuïties een grote rol spelen. Onze neiging tot conformisme, religiositeit en tribalisme worden vaak als iets negatiefs gezien. Harvey Whitehouse laat in een historische en antropologische analyse zien dat we deze neigingen ook kunnen gebruiken om een mooiere toekomst te creëren.

Met zo’n titel wek je meteen mijn nieuwsgierigheid. Want als er wat hapert in een klantrelatie is het heel verstandig om dat aan te pakken en vervolgens alsnog jarenlang met elkaar verder te gaan. Alleen is dat niet specifiek waar ‘Relatietherapie voor klantliefhebbers’ van Harald Pol zich op richt.

Er is een transitie in het voedselsysteem gaande, maar die is niet zo eenduidig als soms gezegd wordt. Hoogtechnologisch en regeneratief staan niet scherp tegenover elkaar. Joris Lohman kent het voedselsysteem van binnenuit. In zijn visie moeten we anders produceren, anders consumeren en minder verspillen. Dat allemaal tegelijk. Hij schrijft erover in ‘Boter, kaas en havermelk’.

Toekomstdenken is een manier om kleine en grote vraagstukken aan te vliegen. Met het juiste instrumentarium kan iedereen dit. Jeanneke Scholten schreef een praktisch boek dat je helpt om perspectief te verkrijgen in een wereld die steeds chaotischer een ontoegankelijker lijkt te worden: ‘De toekomst is fantastisch’.

Bluffen wordt vaak geassocieerd met misleiding of bedrog. Frank Meester biedt in Bluf jezelf door het leven een verfrissend perspectief: bluffen is geen bedrog, maar een nuttig instrument om door onzekerheden heen te breken en jezelf in positie te brengen. In plaats van te wachten op zekerheid, moedigt Meester aan om gebruik te maken van taal.

Beste coach, hoe helder denken jouw cliënten? Ariane van Heijningen, zelf coach en trainer, biedt in ‘Goedbedoeld moeilijk maken’ een doordachte en praktische handleiding om anderen op basis van het socratisch gedachtegoed te helpen met productief nadenken. De kern: bevraag de client net zo lang tot diens vraag echt helder is. Maak het ze niet makkelijk!

‘Het ZINnigste boek dat je ooit zult lezen’ van Ben Kuiken is een filosofisch pareltje dat uitnodigt tot reflectie over de betekenis van werk, leven en organiseren. Het boek is de publieksversie van Kuikens proefschrift Making sense of sensemaking, en biedt een scherpe analyse van hoe wij als mensen betekenis geven aan onze wereld.

Nog steeds is er in veel bedrijven geen optimale samenwerking tussen marketing en sales. Inmiddels is B2B marketing behoorlijk veranderd en vergt een geheel nieuwe aanpak met een heel scala aan nieuwe marketinggereedschappen, communicatiemiddelen en communicatiekanalen. Jordi Bron gaat daar uitgebreid op in in ‘Full System Marketing’.

Het volstaat niet langer om simpelweg door te groeien vanuit je inhoudelijke expertise; dit zegt immers niets over hoe sterk je bent als leider. Leiderschap begint bij zelfbewustzijn, zelfregie en zelftransformatie. Kritisch naar jezelf durven kijken. En daar beginnen de vaardigheden van een vitaal leider volgens Bregje van Ganzewinkel en Klaas Koster in hun boek ‘Vitaal Leiderschap’.

In een wereld waarin competitie, drukte en individualisme centraal staan, houdt Claudia Hammond met haar boek ‘De kracht van vriendelijkheid’ een overtuigend pleidooi voor de waarde van vriendelijkheid. 

Duurzame ambities: steeds meer bedrijven hebben ze. En wanneer je die ambities hebt omgezet in nieuwe diensten of producten, dan is het wel zo handig om ze ijzersterk in de markt te zetten. Daar komt ‘Duurzame verleiding’ om de hoek kijken. Marjolijn Meynen en Ed Stibbe leggen je in een vlot leesbaar en praktisch boek uit wat er nodig is om je marketing op orde te hebben.

Toen ik 15 jaar geleden de eerste editie van ‘Het slimme onbewuste – denken met gevoel’ van Ap Dijksterhuis cadeau kreeg, dacht ik dat ik een zwaar spiritueel boek door te ploegen had. Niets was minder waar. Verwacht geen Freudiaanse verhandelingen over het onbewuste of een zelfhulpboek om dichter bij jezelf te komen.

‘Beïnvloeden - Hoe je mensen meekrijgt en het verschil maakt’ is een boek met 10 handige tools. Je kunt ze goed gebruiken wanneer je iets voor elkaar wil krijgen op maatschappelijk -of persoonlijk vlak. Ze zijn ook goed te vertalen naar bedrijfscontext. Het boek is bijzonder bruikbaar voor mensen die hier nog weinig ervaring mee hebben, maar ook voor ervaren mensen biedt het goede inzichten.

Het thema psychologische veiligheid is hot. En terecht. Jeroen Hendrikse doet met zijn boek ‘De gele kanarie’ een zeer waardevolle duit in de zak. Een boek voor mensen die niet van lezen houden. Origineel, mooi vormgegeven en super praktisch.

Het management vraagt zich af waarom er zo weinig medewerkers van kleur zijn en het valt ze op dat er veel medewerkers zijn die aan dezelfde universiteit hebben gestudeerd. ‘We nemen de meest geschikte kandidaat aan’, zeggen managers. Is dat zo? Of hebben ze last van de ‘similarity bias’? ‘De irrationele organisatie’ helpt ons bewust worden van deze en nog veel meer biases die keuzes en gedrag beïnvloeden.

‘Slimmer werken met AI’ van Ethan Mollick begint met een voorwoord van Alexander Klöpping, waarin hij zich afvraagt wat AI niet alleen voor hem, maar ook voor iedereen gaat betekenen. Ook ik stel mezelf die vraag steeds vaker. Ethan Mollick vertelt dat hij ten minste drie slapeloze nachten heeft gehad als prijs voor het echt leren kennen van AI.

‘De kracht van Wegwijzers in de veranderjungle zit in zijn eenvoud. (...) Je krijgt compacte hoofdstukken, gevuld met concrete tips, persoonlijke inzichten en praktische voorbeelden’, schrijft Ingmar Kappers in zijn eerste recensie voor Managementboek.nl. Hij las het nieuwe boek van Kilian Bennebroek Gravenhorst, en is heel positief.

Ik ontmoet regelmatig mannelijke leiders die zich nauwelijks bewust zijn van hoe hun levensgeschiedenis hen gevormd heeft. Ze herkennen de maskers die ze dragen vaak niet. Deze mannen kunt u Leiden vanuit mannelijke kracht van Marnix Reijmerink, Michiel Soeters en Jakob van Wielink aanraden.

‘Waarom zegt niemand er wat van?’ is een aansprekende titel. Het boek stelt bovendien niet teleur. Onverbloemd stelt Gytha Heins zaken aan de orde die teaminspanningen ondermijnen. Zoals het praten over in plaats van met elkaar en het wijzen naar iemand die iets zou moeten doen, zonder zelf verantwoordelijkheid te nemen.

Hoe ga je een gesprek aan over een onderwerp dat je erg aan het hart gaat, maar waarvan je weet dat de ander er heel anders in staat? En waarom zou je? Het wordt een ongemakkelijk gesprek, dat weet je bij voorbaat. Rixt Hulshoff Poll, Zoë Papaikonomou, Hodo Abdullah en Elodie Kona schreven hierover het boek ‘Ongemakkelijke gesprekken’. Een survivalgids voor ongemakkelijke gesprekken, of het nu op het werk of tijdens een familiefeest is.