Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Recensie

De effectieve manager

Het is een managementklassieker die inmiddels gedateerd is, en nu niet meer het effect heeft wat het ongetwijfeld vroeger had. Het boek gaat over de eigenschappen die een manager effectief maken.

Jan Willem van den Brink | 12 februari 2002 | 2-3 minuten leestijd

 Een prima onderwerp; in de praktijk zijn er veel managers die graag effectiever willen zijn, en daar hoor ik zelf ook bij. Het boek is geen werkboek of checklistboek, maar geeft inzicht in de eigenschappen die 'de effectieve manager' zou hebben. Drucker werkt vijf eigenschappen uit. - Weet wat je met je tijd doet (elementair time-management) - Je naar buiten richten (doelgericht zijn) - Sterke punten productief maken (doen waar je goed in bent) - De belangrijkste dingen eerst (prioriteiten stellen en ontwikkelen leiderschap) - Effectief beslissen Soms is Drucker daarbij op detailniveau bezig (tips bij het vergaderen) en soms weer op zingevingniveau. Het boek heeft denk ik aan de basis gestaan van veel huidige managementideeën. En daarmee is het na vijfendertig jaar zo langzamerhand veranderd van een boek voor hedendaagse managers die effectiever willen worden, tot een bedrijfskundig geschiedenisboek. De voorbeelden komen hoofdzakelijk uit de Amerikaanse politiek en het bedrijfsleven en zijn allen gedateerd. (Af en toe staat in het boek ook bij een al te boude uitspraak de herinnering van de redactie dat de tekst uit 1966 stamt.) Het leuke aan het boek, is om te zien dat de meeste ideeën van Drucker inmiddels overgenomen zijn in de praktijk of in de theorie van anderen. Sommige ideeën zijn inmiddels zo vanzelfsprekend geworden dat ze algemeen geaccepteerd worden. Andere ideeën; denk aan tijdmanagement, zijn door anderen verder ontwikkeld. Daarmee heb je meteen ook de zwakte van dit boek te pakken; het aantal ideeën dat je dan nog overhoudt, vind ik te mager voor een boek van 230 pagina's. Ik geniet van het boek als van een oldtimer. Leuk om eens een ritje in te maken; je wordt weer met je neus op het verleden gedrukt en dat is vaak verhelderend. Maar om comfortabel te reizen zijn er makkelijkere manieren. Een 'jonge occasion' is dan voor veel mensen een betere keuze dan een limousine uit 1966. Het boek heeft overeenkomsten met 'De zeven eigenschappen van effectief leiderschap' van Covey. Ook hier het woord effectief. Ook hier aandacht voor een aantal eigenschappen. Ook hier aandacht voor tijdmanagement en prioriteiten, voor doelgerichtheid, voor verantwoording nemen. Waar ik bij Covey echter geïnspireerd raak, blijft dat bij Drucker uit. Al met al is het boek té gedateerd en zou ik voor de ontwikkeling van managers eerder grijpen naar boeken die leiderschap, (zelf)management of tijdmanagement in een meer herkenbare context plaatsen.

Over Jan Willem van den Brink
Jan Willem van den Brink, eigenaar van Toplicht Advies, een trainings- en coachings-bureau in Woerden.

Deel dit artikel

Wat vond u van dit artikel?

0
0

Boek bij dit artikel

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden