PMC Compact

In 1998 schudde de gevestigde en grijzende projectmanagementorde in ons land op haar grondvesten. Jo Bos en Ernst Harting hadden in hun boek 'Projectmatig creëren' de euvele moed om te stellen dat in 'projectmanagement' de mensen zich aanpassen aan een projectstructuur, terwijl in 'projectmatig creëren' de betrokkenen voor zichzelf een maatwerkstructuur vormen, gebaseerd op innerlijke betrokkenheid en eigen creativiteit. Hierdoor zouden projecten toekunnen met minder regels en beheersingstructuren, en bovendien efficiënter, met meer werkplezier, en met een grotere kans op succes worden uitgevoerd. In de afgelopen jaren heeft 'PMC' het hart van menig projectmanager weten te winnen, en het wordt inmiddels in veel organisaties succesvol toegepast. Op veler verzoek hebben de auteurs nu een compacte uitgave van PMC uitgebracht. Het resultaat is een handzame versie waarin de principes van het projectmatig werken uitstekend aan bod komen. Voor de achterliggende principes van projectmatig creëren zijn echter niet meer dan zes kleine pagina's ingeruimd. Jammer, want daarmee blijft datgene wat PMC onderscheidt van andere projectmethoden onderbelicht. Desondanks is dit werkelijk een boekje waarmee iedere projectleider en opdrachtgever in staat wordt gesteld een goed fundament onder zijn project te leggen. Na een korte introductie van de essenties van 'projectmatig creëren' geven Bos en Harting de ruimte aan het 'projectcontract': het document waarin opdrachtgever en projectleider vastleggen wat het beoogde resultaat is, op welke manier dat wordt bereikt en hoe de weg naar het eindresultaat wordt beheerst. De opbouw van het projectcontract is in een eenvoudig plaatje uitgewerkt. De onderdelen zijn goed te onderscheiden. Dit plaatje komt regelmatig terug om u duidelijk te maken op welk deel van het projectcontract de theorie die u leest betrekking heeft. Erg handig. De auteurs sluiten het gedeelte over het projectcontract af met een ruime behandeling van instrumenten om tot een goed en vooral gedragen projectcontract en innerlijke betrokkenheid te komen: de projectstartup en collectieve intakesessie. U krijgt er een agenda voor een driedaagse workshop bij. Het resterende deel van het boekje is ingeruimd voor de behandeling van de rol van de opdrachtgever en die van de projectleider, gevolgd door een aantal hoofdstukken over persoonlijk leiderschap, teamrollen en -functioneren. Ook de verhouding tussen het project en de lijnorganisatie wordt behandeld. Twee hoofdstukken over het afronden van het project en het inbedden van PMC in de organisatie sluiten het boekje af. Hoofdstukken over projectbeheersing zult u tevergeefs zoeken. Dit past geheel in de geest van 'projectmatig creëren' waarbinnen weinig plek (nodig) is voor regels en beheersingsstructuren. Afspraken zijn in gezamenlijkheid gemaakt en vastgelegd; teamgeest, innerlijke betrokkenheid en zelfsturing doen vervolgens de rest. 'PMC Compact' doet haar naam eer aan: slechts honderdzestig pagina's en van een handzaam formaat. Het boekje is stevig ingebonden, oogt en voelt hoogwaardig aan. Een vlotte schrijfstijl en speelse lay-out maken het prettig om te lezen. Bent u als opdrachtgever of projectleider op zoek naar een handzaam boekje waarmee u uw project snel maar stevig in de steigers kunt zetten, dan is 'PMC Compact' een uitstekende keuze.