Innovatie is in de afgelopen jaren een buzzword geworden in overheidsland en dat maakt het ook direct een potentieel problematisch concept.
Veel boeken en beleidsnota's over innovatie in de publieke sector gaan er immers ten onrechte vanuit dat technieken en tools uit de private sector moeiteloos naar overheidsorganisaties kunnen worden gekopieerd (waar hoorden we dat eerder?) Of, en dat doet afbreuk aan wat innovatie betekent, verengen het begrip tot ombuigingen en bezuinigingen.
Zo niet het boek van Spaan. Zonder al te gemakkelijke antwoorden te geven, weet hij haarscherp de spanningen en dilemma's te schetsen die met innovatie gepaard gaan. Hij schetst innovatie daarbij terecht niet als lineair proces maar gebruikt real-life cases uit diverse Nederlandse overheidsorganisaties om zijn vierfasenmodel te illustreren en te valideren.
Het resultaat is een bruikbaar maar vooral ook rijk boek waar de overheidsmanager direct mee aan de slag kan. Ik ga het boek zeker gebruiken in mijn onderwijs en trainingen en beveel het dan ook van harte aan.
Menno Spaan is een doordenkende adviseur die al meer dan een decennium met veel passie aan de weg timmert met zijn adviesbureau Haagse Beek. Laten we vooral hopen dat hij ook tijd blijft houden om meer boeken te schrijven.
Prof. dr. Zeger van der Wal, Ien Dales Hoogleraar, CAOP en Universiteit Leiden, Associate Professor, National University of Singapore. Hij is de auteur van The 21st Century Public Manager.