De traditionele manier van werken verandert; wat hebben medewerkers nodig om te floreren? Aan de hand van 5 fases van verandering en 10 grondbeginselen ontdek je hoe je het leiderschap in anderen kunt aanwakkeren. Laat je inspireren!
Er zijn twee bewegingen gaande die vragen om organische vormen van werken: de veranderende economie die ervoor zorgt dat mensen zich afvragen: ‘bestaan mijn baan en bedrijf over 10 jaar nog?’ en de veranderende maatschappij; de trend is meer aandacht voor verbinding, wendbaarheid en zelfredzaamheid. Transities naar wendbaarheid en zelforganisatie zijn ingrijpende en complexe processen. Hoe geef je leiding aan deze veranderingen? Onder andere door de inzet van de 5 fases van veranderprocessen;
Fase 1; Ontginnen en voorbereiden wat nodig is;
Fase 2; Zaaien en Kiemen
Fase 3; Groeien; vormgeven hoe het eruit kan zien
Fase 4; Bloeien; verwezenlijken wat we willen
Fase 5; Vrucht dragen; verspreiden van de resultaten
De fases hebben een cyclisch karakter; worden meerdere keren doorlopen en zijn vooral geen blauwdruk.
Bij iedere organisatie is de startsituatie, de cultuur en de aanpak anders. Dit is allemaal van invloed op het resultaat. Wat wél altijd lijkt te werken zijn de grondbeginselen:
- Mensen willen niet verdorren maar floreren. Faciliteer hen
Vergroten van bewustzijn; zijn de medewerkers bevlogen en betrokken? Autonomie, binding en competentie zijn de psychologische basisbehoefte van de mens. De bevrediging van deze behoeften is een belangrijke voorwaarde om optimaal te kunnen functioneren.
- Vernieuwing komt alleen tot stand via een vernieuwde weg. Wees creatief
Ga niet vernieuwen met het oplossen van problemen maar ga vernieuwen met verlangens, creëer nieuwe mogelijkheden. Deze verandering gaat over willen; sense of belonging in plaats van sense of urgengy. Richt je op stimulerende processen, kies een aanpak die past bij de gewenste situatie en ben je bewust van je dubbelrol.
- Als jij het niet voordoet doen andere het niet na. Geef richting
Leiderschap is een proces van invloed dat richting en samenhang aangeeft aan een groep mensen en hen aanzet tot actie. Wie het weet mag het zeggen, coachend leidinggeven en flexibel leidinggeven. Zorg voor betekenis, beleving en beweging.
- Mensen zijn belangrijker dan structuren. Maak ruimte
Stel mensen centraal in plaats van het systeem, laat mensen hun talenten ontdekken. Stimuleer slimme interactie en erken medewerkers.
- Er bevinden zich meer hersenen buiten je hoofd dan erbinnen. Stel vragen
Stimuleer bewustwording; stel welke, wat, wie en wanneer vragen. Ontwerp de organisatie op de ontwikkeling die deze doormaakt.
- Leiderschap bevindt zich overal in de organisatie. Activeer het
Iedereen mag besluiten nemen, voorwaarde is wel dat je advies inwint bij diegene die er verstand van hebben.
- Mensen kunnen veel meer dan je denkt. Creëer uitdaging
Team helpen om optimale resultaten te behalen door een gemeenschappelijk doel te stellen, individuele doelen te stellen, een gezamenlijke aanpak te kiezen en door integrale afstemming.
- Je kunt mensen tevoorschijn luisteren. Wees stil
Leer luisteren naar de vakmensen die met de klanten werken. Meer kennis leidt niet tot beter gedrag. Optimaliseer de dagelijkse omgeving waarbinnen teams werken.
- Elke dag doen mensen mooie dingen. Vier dat
Vooruitgang wordt gestimuleerd door de sociale beloning; waarderen, zichtbaar maken en vieren. Maak van een gewone werkdag een goede werkdag.
- Geluk wordt groter wanneer je het deelt. Verspreid het
Denk niet ‘what’s in it for me’ maar ‘what’s in me for you’? Geluk heeft te maken met tevredenheid en vooruitgang boeken, je kunt je geluksgevoel vergroten door wat je doet.
Organisch leiderschap vraagt erom mensen te verbinden met hun morele besef; dienstbaarheid te tonen, vertrouwen te hebben in mensen, inventiviteit te stimuleren, voortdurend te werken aan relaties en verbondenheid, en mensen te stimuleren om het beste te geven voor de gemeenschap waar ze deel van uitmaken. Als leidinggevende gaat het erom het leiderschap in andere mensen aan te wakkeren. De verhalen in dit boek, de grondbeginselen en de inzichten helpen hierbij.
De kracht van organisch leiderschap is erg prettig om te lezen. De heldere beschrijvingen gecombineerd met onderzochte methodieken waren voor mij deels een feest van herkenning en gaven me nieuwe inspiratie.
Nicole Verhoeven studeerde ‘Management in de zorg’ en ‘Strategisch opleiden’. Daarnaast Is zij gecertificeerd PCC-coach bij de ICF. Ze is momenteel werkzaam als Team coördinator HR; coach, trainer en projectleider. Haar website: www.nicolverhoeven.com
