- Hoe schep je in jouw team, jouw organisatie en jezelf de voorwaarden voor dialoog? - Hoe een gedeeld moreel kompas helpt bij het realiseren van een visie, organisatieverandering en bij het adresseren van professionele buikpijn. - Hoe weeg je externe ontwikkelingen ontwikkelingen mee en houd je tegelijkertijd koers vanuit het moreel kompas? - Hoe (in deze) een kleine shift in jezelf een grote shift in jouw leiderschap kan brengen. Complexe kwesties kan je alleen via dialoog adresseren. Maar, we denken vaker een dialoog te voeren dan we daadwerkelijk doen. Hoe kom je tot dialoog en hoe zorg je dat je ook in dialoog blijft? En wanneer moet je juist geen dialoog voeren maar een andere gespreksvorm inzetten? Wat vraagt dat van jezelf, de setting in een bijeenkomst en van de inrichting van de besluitvorming? De complexiteit rondom organisaties en in de vraagstukken die voorliggen leiden geregeld tot tegengestelde standpunten en tot twijfel die mensen vaak niet meteen thuis kunnen brengen. Uiteindelijk leidt dit soort twijfel tot buikpijn. Vanuit Dialogisch Leiderschap zien we dit als ‘professionele twijfel’ en ‘professionele buikpijn’. In Dialoogrevolutie, de weg naar gedeeld moreel leiderschap, maken we die buikpijn productief. Door het als begin te zien van het bouwen van een gedeeld moreel kompas voor vraagstukken waar niet ‘zomaar’ een antwoord op is. In dit college krijg je inzichten in hoe dit werkt, wat je hierin kunt doen en hoe je hier je leiderschap op kunt versterken.

- Leer organisaties kennen als relationele systemen van mensen en benut de wisselstroom - Bepaal het oriëntatiepunt van de organisatie en zet teams van daaruit op de cruisecontrol - Maak gebruik van verticale lijnen en horizontale verbanden in de organisatie en laat het stromen Arbeidsrelaties zijn weliswaar vrijwillig, maar niet vrijblijvend. De verbindingen die mensen hebben met de organisatie moeten renderen. Daarom is verbindend leiderschap geboden. Dat is leiderschap gericht op het gezamenlijke doel van de organisatie enerzijds en leiderschap gericht op functionele doelen van collega's anderzijds. Dit leiderschap vraagt om paradoxaal handelen binnen bandbreedtes en in tussenruimtes. In dit college krijg je kennis en instrumenten aangereikt om als leider in verbinding te blijven met de organisatie, je team, je collega's, en jezelf. Daarnaast krijg je praktische handvatten om als leidinggevende te investeren in arbeidsrelaties; de ultieme kracht van vitale organisaties.

- Krijg inzicht in tien paren van tegenovergestelde leiderschapsstijlen - Word bewust van jouw eigen voorkeursstijlen en de valkuilen waar je vaak in terecht komt - Maak een plan om je stijlrepertoire te ontwikkelen en wendbaarder tussen stijlen te wisselen Natuurlijk is er niet een leiderschapsstijl die altijd het beste resultaat oplevert, maar zal de meest succesvolle aanpak afhangen van de situatie en van de personen die je in beweging willen brengen. Maar uit welke leiderschapsstijlen kan je putten en wat zijn de voor- en nadelen van iedere stijl? Tijdens dit college wordt gekeken naar tien vaak voorkomende leiderschapssituaties en bij iedere situatie worden twee tegenovergestelde leiderschapsstijlen besproken. Je zult worden uitgedaagd om te reflecteren op je eigen voorkeursstijl en oefent met stijlen die je minder goed beheerst, zodat je wendbaarheid als leider zal toenemen. In dit college leer je bewust schakelen tussen leiderschapsstijlen door je eigen voorkeuren te herkennen en je repertoire strategisch uit te breiden.

- Ontwikkel je gevoel voor omgevingssensitiviteit - Leer rekening houden met de waarden, verwachtingen en belangen van de ander - Kom tot zorgvuldig beredeneerde besluiten, die gedragen worden door de omgeving Bestuurders en managers opereren vandaag in een voortdurend transformerend krachtenveld van maatschappelijke verwachtingen, ethische spanningsvelden, digitale disruptie en politieke druk. Steeds vaker krijg je te maken met dilemma’s en botsende waarden, waarbij je moet kiezen tussen twee kwaden. Denk aan de spanning tussen aandeelhouderswaarde en maatschappelijke verantwoordelijkheid, de afweging tussen transparantie en vertrouwelijkheid of de keuze tussen technologische innovatie als artificial intelligence (AI) en ethische risico’s. Je wordt steeds meer dilemmaleider, waarbij je tot reflectieve besluitvorming moet komen op basis van empathische intelligentie, morele moed en de wetenschap dat je (besluit) onderdeel uitmaakt van een groter geheel van maatschappelijke interacties. In dit college leer je welke vaardigheden je daarvoor nodig hebt en hoe je het beste balanceert tussen de verwachtingen en waarden van de gevraagde en ongevraagde stakeholders om te komen tot gedragen besluiten.

- Hou jij jezelf als leider staande in tijden van onzekerheid, tegenslag of zelfs een echte crisis? - Wat zijn leiderschapsstijlen waar je op terug kan vallen als het moeilijk wordt? - En hoe kunnen teamwork, communicatie, authenticiteit en de menselijke maat je helpen? Nog meer dan bij veel andere sectoren staat de gezondheidszorg in het brandpunt van de belangstelling. Veel aandacht gaat uit naar de problemen: te weinig personeel, te weinig geld, te hoge werkdruk, wisselende klanttevredenheid en capaciteitsproblemen die leiden tot lange wachtlijsten. De paradox is dat de gezondheidszorg op dit moment de grootste successen aller tijden beleeft: talloze ernstige aandoeningen kunnen nu succesvol behandeld worden. In feite zijn veel van de huidige problemen, zoals de personeelstekorten en wachtlijsten, juist ontstaan doordat er zoveel meer mensen dan ooit geholpen kunnen worden. De vraag is natuurlijk hoe je deze en andere vraagstukken het beste kunt aanpakken. Deze lessen uit de zorg zijn waardevol voor alle sectoren. Het vraagt om verandering: zoals professionals die anders moeten gaan werken en samenwerken. Een crises werkt als een vergrootglas en maakt helder wat je al aanvoelde. Wat kun je leren van crisismanagement? Van de kracht van 'professionals in the lead' tot de noodzaak om meer 'totaalvoetbal' te spelen – principes die in élke sector hun waarde bewijzen. In dit college leer je dat leiderschap in onzekerheid vraagt om het vertrouwen op professionals, flexibel samenwerken en het vermogen om onder druk de menselijke maat centraal te houden.

Leiderschap gaat over invloed. Eerst op jezelf en daarna op anderen. Een goede leider verbindt mensen, nu en in de toekomst. Dat vraagt om regelmatige reflectie: bewust stiltaan, samen met anderen, om daarna met hernieuwde focus in beweging te komen. Stilstaan helpt je bij het heroverwegen van je standpunten en zichtlijnen. Want waar je staat, bepaalt wat je ziet. Gabriël Anthonio nodigt je uit om even van positie te veranderen. Een ander inzicht biedt ook een nieuw uitzicht. Daarnaast krijg je praktische handreikingen die je morgen al kunt inzetten. Met effect én met een glimlach. - Sta stil bij de kracht van verbinding, vanuit je eigen kernwaarden - Ontdek werkvormen en interventies voor jezelf, je team en je organisatie - Ontwerp je eigen veranderplan met het ‘drieluik van de verandering’ Gabriël Anthonio daagt je uit met de opdracht: “Verander de cultuur ten goede door verandering van het contact!”