trefwoord
Agile Management: De Sleutel tot Wendbare Organisaties
In een wereld waar verandering de enige constante is, is het vermogen om snel en flexibel te reageren van levensbelang voor organisaties. Agile management biedt hiervoor de oplossing: een aanpak gericht op wendbaarheid, incrementele verbetering en klantgerichtheid. Deze benadering stelt bedrijven in staat om effectiever te navigeren in onze VUCA-wereld (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) en competitief te blijven.
Mike Hoogveld
Agile Managen
Het fundamentele werk 'Agile Managen' van Mike Hoogveld legt de basis voor moderne wendbare organisaties. Hoogveld toont hoe organisaties door aanpassingsvermogen kunnen overleven in een snel veranderende wereld, net zoals Darwin's evolutietheorie voorschrijft. Het boek combineert wetenschappelijke inzichten met praktische toepassingen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Wat is Agile Management?
Agile management is een iteratieve, incrementele werkwijze die wendbaarheid centraal stelt. Het vindt zijn oorsprong in softwareontwikkeling maar heeft zich bewezen als effectieve benadering voor alle organisatietypes. In tegenstelling tot traditionele, hiërarchische managementstijlen, stimuleert agile zelforganiserende teams, directe communicatie en het vermogen om snel bij te sturen op basis van feedback.
SPOTLIGHT: Mike Hoogveld
Dr. Mike Hoogveld is een toonaangevende expert op het gebied van agile management. Als gastdocent aan Nyenrode en oprichter van adviesbureau nlmtd vertaalt hij wetenschappelijke theorie naar praktische toepassingen. Zijn werk richt zich op het snijvlak van verandering, innovatie en toekomstbestendig organiseren, waarbij hij organisaties helpt wendbaar te worden in een snel veranderende wereld.
Meer over Mike Hoogveld
Jeroen Stoter
DNA van Agile Management Teams
In 'DNA van Agile Management Teams' duikt Jeroen Stoter diep in hoe managementteams agile principes kunnen implementeren. Dit werk is essentieel voor leidinggevenden die worstelen met hun rol binnen agile organisaties. Stoter laat zien hoe teams kunnen floreren door wendbaar leiderschap en hoe dit verschilt van traditionele hiërarchische structuren.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
De Acht Principes van Agile Management
Succesvol agile management is gebaseerd op acht kernprincipes die de essentie vormen van deze benadering:
- Waarde creëren door eenvoud en kwaliteit
- De klant begrijpen via 'voice of the customer'
- Alignment van multidisciplinaire teams
- Empowerment en end-to-end verantwoordelijkheid
- Synchroon en visueel communiceren
- Leren van experimenteren en falen
- Snelheid en flexibiliteit in planning
- Accountability en transparantie
"Bij Agile draait het om snelheid en wendbaarheid, om responsief zijn. Veel organisaties worden daarin belemmerd door hiërarchische structuren, gebrekkige interne samenwerking en hun neiging om vast te houden aan vaste gedragspatronen."
Uit: Agile Managen
Longread - Henny Portman over Agile Managen
Henny Portman
In deze longread analyseert Henny Portman het begrip 'agility' als behendigheid, lenigheid en aanpassingsvermogen. Het artikel laat zien hoe agile management de integrale basis vormt voor onderhoud, continue verbetering en innovatie, en hoe deze aanpak organisaties in staat stelt om te overleven in veranderende omstandigheden.
Van Traditioneel naar Agile Portfoliomanagement
Een cruciale stap in het agile transformatieproces is het aanpassen van portfoliomanagement. Traditionele jaarlijkse planningen maken plaats voor flexibele roadmaps en backlogs. Teams krijgen meer autonomie, terwijl de focus verschuift van output naar outcome. Dit vereist een fundamentele herziening van hoe organisaties beslissingen nemen over hun projecten en initiatieven.
Henny Portman
Rini van Solingen
Agile Portfoliomanagement
In 'Agile Portfoliomanagement' bieden Henny Portman en Rini van Solingen een brug naar strategische wendbaarheid. Ze introduceren tien stuurvariabelen waarmee organisaties hun eigen wendbare positie kunnen bepalen. Het boek toont hoe bedrijven als Knab, VGZ en FrieslandCampina hun portfoliomanagement hebben aangepast om sneller te kunnen reageren op veranderingen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Agile portfoliomanagement - De brug naar strategische wendbaarheid
Henny Portman en Rini van Solingen
Dit artikel beschrijft hoe agile portfoliomanagement organisaties helpt om strategisch wendbaarder te worden. Het verkent tien aandachtsgebieden, van de tijdshorizon en hoeveelheid onderhanden werk tot aan executieflexibiliteit en besluitvormingsstructuur, en biedt praktische inzichten in hoe bedrijven als FrieslandCampina hun portfolio wendbaar hebben ingericht.
Agile Leiderschap: Een Nieuwe Mindset
De overgang naar agile management vraagt om een andere vorm van leiderschap. In plaats van control en command, draait het om faciliteren en empoweren. Agile leiders scheppen de voorwaarden waarbinnen teams kunnen excelleren, bieden sturing op hoofdlijnen, en geven ruimte voor autonomie en experiment. Ze zijn 'mogelijkmakers' die obstakels wegnemen en resources beschikbaar stellen.
Twan Lintermans
Kees Lintermans
Agile leiderschaap
Met een verfrissende benadering illustreert 'Agile Leiderschap' van Kees en Twan Lintermans de beginselen van wendbaar leiderschap door de metafoor van een schaapskudde. Het boek laat zien hoe moderne leiders, net als goede herders, hun teams moeten beschermen en richting geven zonder micromanagement, wat perfect aansluit bij de agile filosofie.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
Agile Managen
Een cruciale les uit Hoogveld's werk is dat agile geen doel op zich is, maar een middel om wendbaarheid te creëren. Organisaties moeten niet alle processen in één keer omgooien, maar starten met kleine, gerichte experimenten. Begin waar de pijn het grootst is, evalueer de resultaten, en pas dan de agile principes breder toe. Dit vermindert weerstand en verhoogt de kans op succesvolle implementatie.
De Denk-Doe-Leer Cyclus
Een kernaspect van agile management is de iteratieve Denk-Doe-Leer cyclus. Deze vervult een vergelijkbare rol als de PDCA-cyclus (Plan-Do-Check-Act), maar is specifiek toegespitst op een agile context:
- Denk: Identificeer en prioriteer verbetermogelijkheden op basis van klantbehoeften
- Doe: Ontwikkel en test verbeteringen via minimum viable products (MVPs)
- Leer: Beoordeel de resultaten en bepaal vervolgstappen
Deze cyclus zorgt voor continue verbetering en snelle aanpassingen op basis van feedback.
Voorpublicatie Agile managen - download
Sjors van Leeuwen
Deze voorpublicatie van 'Agile Managen' belicht hoe organisaties kunnen leren van start-ups door te focussen op continue verbetering. Het artikel behandelt de denk-doe-leer cyclus als kapstok voor agile management en toont hoe deze werkwijze organisaties helpt om sneller en flexibeler te opereren door zelforganiserende teams en agile werkmethodieken.
Digitale Transformatie en Agile Management
Digitale transformatie en agile management gaan hand in hand. De snelheid waarmee technologie zich ontwikkelt, vereist een aanpak die snel kan inspelen op nieuwe mogelijkheden. Organisaties die digitaal willen transformeren, moeten daarom ook hun managementpraktijken aanpassen.
Stijn Viaene
Digital transformation. Know how
In 'Digital Transformation. Know how' verbindt Stijn Viaene organisatorische wendbaarheid expliciet met digitale transformatie. Hij definieert agility als het vermogen om kansen sneller te benutten dan concurrenten, en laat zien dat dit een kernprincipe is voor organisaties die een digitale transformatie ondergaan - een onmisbaar inzicht voor moderne leiders.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Toolkit voor agile leiders - 'Uitstekend geschikt'
Han van der Pool
Deze recensie bespreekt hoe agile werken de productiviteit, creativiteit en motivatie bij medewerkers verhoogt. Het artikel toont dat agile leiderschap draait om het ontwikkelen van teamkracht en het ruimte geven aan medewerkers om hun talenten in te zetten, en benadrukt dat de implementatie van een agile cultuur een langdurig proces is dat nieuwe gewoontes vereist.
Communicatie in Agile Organisaties
Effectieve communicatie is de levensader van agile organisaties. De traditionele, formele communicatielijnen maken plaats voor directe, frequente interacties. Teams werken bij voorkeur in dezelfde ruimte, houden dagelijkse stand-ups, en maken gebruik van visuele hulpmiddelen zoals Kanban-borden en burn-down charts om voortgang zichtbaar te maken.
Betteke van Ruler
Handboek communicatiestrategie
Betteke van Ruler's 'Handboek Communicatiestrategie' presenteert een agile methode voor strategieontwikkeling als alternatief voor traditionele statische plannen. Dit belangrijke werk laat zien hoe communicatieprofessionals flexibiliteit kunnen inbouwen in hun strategische aanpak, waardoor ze sneller kunnen inspelen op veranderende omstandigheden.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Christine Karman: ‘Agile werken draait om vertrouwen en communicatie’
Christine Karman
In dit interview benadrukt Christine Karman dat agile werken draait om vertrouwen en communicatie. Ze wijst erop dat teams optimaal functioneren wanneer leden elkaar goed kennen, dicht bij elkaar zitten, en een informele werksfeer creëren. Het artikel bekritiseert ook hoe agile soms verwordt tot bureaucratische exercities met teveel regels en procedures.
SPOTLIGHT: Rini van Solingen
Rini van Solingen is een sleutelfiguur in de agile beweging als CTO bij Prowareness en deeltijdhoogleraar aan de TU Delft. Zijn expertise ligt in snelheid en wendbaarheid van mensen en organisaties. Hij heeft talrijke organisaties geholpen bij hun agile transformatie en is auteur van meerdere invloedrijke boeken, waaronder 'AGILE' en 'Formule-X', die praktische handvatten bieden voor wendbaar management.
Meer over Rini van Solingen
Rini van Solingen
Agile
In zijn klassieker 'Agile' legt Rini van Solingen uit hoe verregaande digitalisering onze maatschappij fundamenteel verandert en versnelt. Hij toont hoe agile principes organisaties helpen flexibeler te werken en sneller resultaten te behalen. Dit boek is essentieel voor wie de kernprincipes van agile management wil begrijpen en toepassen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Agile in een Internationale Context
Hoewel agile management vaak geassocieerd wordt met westerse managementpraktijken, vinden we vergelijkbare principes in verschillende culturen wereldwijd. Interessant is hoe verschillende regio's agile principes combineren met hun eigen culturele benadering van management.
Aldo Spaanjaars
Sandrine Zerbib
Dragon Tactics
In 'Dragon Tactics' verkennen Aldo Spaanjaars en Sandrine Zerbib hoe Chinese ondernemers wendbaarheid combineren met hiërarchische leiderschapsstructuren. Dit fascinerende werk laat zien hoe agile principes worden aangepast aan culturele contexten, waardoor westerse bedrijven kunnen leren van oosterse benaderingen van flexibiliteit en snelheid.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Agile Management en Operational Excellence
Agile management en operational excellence vullen elkaar aan. Waar operational excellence zich richt op het optimaliseren van bestaande processen, zorgt agile voor de wendbaarheid om die processen tijdig aan te passen aan veranderende omstandigheden. Samen vormen ze een krachtige combinatie voor organisaties die zowel efficiënt als adaptief willen zijn.
Marcel van Assen
Operational Excellence
In 'Operational Excellence' bespreekt Marcel van Assen agile management als een van de essentiële verbeterconcepten. Dit werk toont hoe een wendbare managementbenadering complementair is aan Operational Excellence, en samen kunnen leiden tot een organisatie die zowel geoptimaliseerde processen heeft als flexibel kan inspelen op veranderende klantbehoeften.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Longread - Henny Portman over De wendbare organisatie
Henny Portman
Deze longread over 'De wendbare organisatie' biedt inzicht in hoe strategische wendbaarheid kan worden gevisualiseerd en geïmplementeerd. Het artikel beschrijft technieken zoals het strategiehuis, strategiekaart en strategiearchitectuur, en toont hoe organisaties hun strategie tastbaar kunnen maken en voortgang kunnen meten met passende KPIs en dashboards.
Van Strategie naar Uitvoering met Strategic Doing
Een belangrijke uitdaging bij agile management is het verbinden van strategische doelen aan dagelijkse werkzaamheden. Traditionele strategische planning maakt plaats voor 'strategic doing': een dynamische benadering die strategievorming en -uitvoering integreert in een continu proces van actie, reflectie en aanpassing.
Edward Morrison
Scott Hutcheson
Elizabeth Nilsen
Janyce Fadden
Nancy Franklin
Strategic Doing
In 'Strategic Doing' presenteren Edward Morrison en co-auteurs een agile managementbenadering die traditionele strategische planning vervangt. Ze tonen hoe organisaties in complexe omgevingen kunnen navigeren door strategie en uitvoering samen te brengen in een cyclisch proces van kleine, gerichte acties die leiden tot substantiële veranderingen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen
Implementatie van Agile Management
De overgang naar agile management is niet zonder uitdagingen. Organisaties moeten rekening houden met bestaande structuren, culturen en werkwijzen. Een geleidelijke benadering, waarbij agile principes stapsgewijs worden geïntroduceerd, heeft vaak meer kans van slagen dan een radicale transformatie.
Agile
Een belangrijke les uit Van Solingen's werk is dat agile werken eerder een mindset is dan een set methodieken. Probeer niet blind Scrum of Kanban te implementeren zonder de onderliggende principes te begrijpen. Focus eerst op de culturele aspecten: vertrouwen, transparantie, en een lerende houding. Zonder deze basis zullen agile werkwijzen verworden tot lege rituelen zonder werkelijke wendbaarheid.
Agile Managen
Marloes Hoekman
Deze recensie van 'Agile Managen' onderzoekt of het concept een hippe managementterm is of een helende methode. Het artikel concludeert dat agile management in essentie neerkomt op het combineren van bestaande managementtheorieën om organisaties sneller te laten reageren op veranderingen, en benadrukt dat het vooral 'gezond verstand' is in plaats van revolutionaire nieuwe inzichten.
Conclusie: De Toekomst van Agile Management
Agile management is geen tijdelijke trend, maar een fundamentele verschuiving in hoe organisaties opereren in een wereld vol onzekerheid en verandering. Door wendbaarheid, klantgerichtheid en incrementele verbetering centraal te stellen, kunnen organisaties niet alleen overleven maar ook floreren in deze dynamische omgeving.
Voor managers en leiders betekent dit een nieuwe rol: minder controle en meer faciliteren, minder voorschrijven en meer coachen. Het vereist moed om vertrouwde structuren los te laten, maar de beloningen zijn aanzienlijk: meer innovatie, hogere medewerkerstevredenheid, en uiteindelijk een organisatie die klaar is voor de uitdagingen van morgen.
De bestsellers
-
€ 39,50
-
€ 49,95
-
€ 36,95
-
€ 37,50
-
€ 16,95
