trefwoord
Integraal Management: De Holistische Benadering van Modern Leiderschap
In de huidige complexe bedrijfsomgeving is een gefragmenteerde aanpak van management niet langer toereikend. Integraal management biedt uitkomst: een benadering waarbij een manager alle aspecten van het leidinggeven beheerst en samenbrengt. Deze holistische methode omvat zowel strategisch, tactisch als operationeel niveau, met aandacht voor alle bedrijfsfuncties en stakeholders. Maar wat houdt dit precies in, en waarom is het zo belangrijk voor organisaties?
Ton van Vught
Integraal Management
Het standaardwerk op dit gebied is het boek 'Integraal Management' van Ton van Vught. Dit werk behandelt op systematische wijze hoe managers alle aspecten van leidinggeven kunnen integreren. Van Vught laat zien dat integraal management draait om het samenbrengen van verschillende managementdisciplines tot één coherent geheel.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De Essentie van Integraal Management
Integraal management gaat verder dan traditionele managementbenaderingen door de nadruk te leggen op verbinding en samenhang. Het vraagt van leidinggevenden een brede kijk op de organisatie, waarbij zij verantwoordelijk zijn voor zowel het resultaat als het personeel van hun afdeling. Deze integrale aanpak zorgt ervoor dat beslissingen worden genomen met oog voor alle relevante factoren en belanghebbenden.
Hilde Veraart-Maas
Socratisch coachen voor leidinggevenden en HRM
In 'Socratisch coachen voor leidinggevenden en HRM' laat Hilde Veraart-Maas zien hoe leidinggevenden moeten balanceren tussen verschillende verantwoordelijkheden binnen integraal management. Ze biedt praktische handvatten voor het stellen van de juiste vragen, essentieel voor managers die alle aspecten van hun afdeling moeten overzien.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
Integraal Management in Verschillende Contexten
De principes van integraal management zijn toepasbaar in diverse sectoren, van het bedrijfsleven tot de zorg en overheid. In elke context vraagt het om het verenigen van ogenschijnlijk tegengestelde belangen en het creëren van samenhang tussen verschillende organisatieonderdelen.
Fons Bonekamp heeft als biochemicus en managementconsultant bij DSM een diepgaand inzicht ontwikkeld in het belang van samenhang binnen organisaties. In zijn werk legt hij verbindingen tussen natuurwetenschappelijke principes en managementvraagstukken, wat resulteert in een unieke visie op integraal management en Strategy Deployment.
Fons Bonekamp
De kracht van samenhang
In 'De kracht van samenhang' vergelijkt Bonekamp moderne integrale managementbenaderingen met het Strategy Deployment-gedachtegoed. Hij toont de overeenkomsten en verschillen en laat zien hoe integraal management bijdraagt aan een organisatie waarin beleidsvorming en -uitvoering optimaal op elkaar zijn afgestemd.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
André de Waal: ‘Ga voor de symbiose van leider en manager’
André de Waal
In 'André de Waal: Ga voor de symbiose van leider en manager' wordt duidelijk dat excellent presteren vraagt om wat De Waal de 'managerial leider' noemt: iemand die beschikt over zowel leiderschapskwaliteiten als managementvaardigheden. Dit sluit naadloos aan bij het concept van integraal management, waarbij verschillende rollen en verantwoordelijkheden samenkomen.
Van Hiërarchie naar Netwerk: Integraal Management in Beweging
De traditionele, hiërarchische organisatiestructuren maken plaats voor meer flexibele, netwerkachtige vormen. Integraal management evolueert mee met deze ontwikkeling, waarbij de nadruk verschuift van controle naar verbinding en facilitering. Deze transitie vraagt om nieuwe competenties van managers.
Andere tijden, flexibel organiseren - 'Zeer lezenswaardig'
Dick Bos
Het artikel 'Andere tijden, flexibel organiseren' beschrijft hoe organisaties veranderen van structuurgerichte naar procesgerichte entiteiten. Het benadrukt dat in deze nieuwe context, integraal management moet werken met kennis uit verschillende vakgebieden en oog moet hebben voor zowel de 'bovenstroom' (formele structuren) als de 'onderstroom' (cultuur, sfeer en gevoel) in organisaties.
George Maas
J.W. Pleunis
Facility management
In 'Facility management' van George Maas en J.W. Pleunis wordt het belang van integraal management binnen facility management benadrukt. De auteurs werken dit uit in drie dimensies: beleidsintegratie, fase-integratie en aspectintegratie, waarmee ze laten zien hoe verschillende disciplines in samenhang kunnen worden beheerd.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Integraal Management en Zelfsturende Teams
Een moderne toepassing van integraal management vinden we in het concept van zelfsturende teams. Hierbij worden verantwoordelijkheden en bevoegdheden gedelegeerd naar het operationele niveau, waardoor teams functioneren als mini-ondernemingen met hun eigen integrale managementtaken.
Ton Rijkers
Bouwen aan zelfsturende teams
Ton Rijkers beschrijft in 'Bouwen aan zelfsturende teams' hoe zelfsturende teams functioneren als mini-ondernemingen met integraal management. Hij laat zien dat wanneer teams zelf verantwoordelijk zijn voor alle aspecten van hun werk, dit leidt tot meer betrokkenheid, betere resultaten en hogere klanttevredenheid.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
"Integraal management binnen zelfsturende teams betekent dat medewerkers niet alleen uitvoeren, maar ook plannen, organiseren, regelen en controleren. Deze integratie van taken creëert een natuurlijke samenhang en stimuleert het eigenaarschap bij teamleden."
Uit: Bouwen aan zelfsturende teams
Agile Management en Integraal Leiderschap
In een tijd van toenemende complexiteit en verandering sluiten agile principes naadloos aan bij integraal management. Beide benaderingen benadrukken het belang van aanpassingsvermogen, klantgerichtheid en multidisciplinaire samenwerking.
Longread - Henny Portman over Agile Managen
Henny Portman
De longread 'Henny Portman over Agile Managen' laat zien hoe agile management een integrale, faciliterende basis vormt voor onderhoud, continue verbetering en innovatie. Het artikel beschrijft acht kernwaarden van agile management die opvallende overeenkomsten vertonen met de principes van integraal management, zoals waarde creëren, klantbegrip en empowerment.
Uitdagingen bij de Implementatie
De overstap naar integraal management is niet zonder uitdagingen. Organisaties moeten bestaande structuren herzien, managers moeten nieuwe vaardigheden ontwikkelen, en er moet een cultuur ontstaan waarin samenwerking en gedeelde verantwoordelijkheid centraal staan.
Agile portfoliomanagement - De brug naar strategische wendbaarheid
Henny Portman en Rini van Solingen
In 'Agile portfoliomanagement - De brug naar strategische wendbaarheid' wordt beschreven hoe traditionele besturing via projecten, budgetten en resources verschuift naar besturing via roadmaps, backlogs en teams. Dit vraagt om een integrale aanpak waarbij strategie, uitvoering en continue verbetering samenkomen - een essentie van integraal management.
Integraal Management
Een belangrijke les uit 'Integraal Management' is dat organisatiesucces niet voortkomt uit het optimaliseren van afzonderlijke onderdelen, maar uit het creëren van samenhang. Managers moeten leren denken in verbindingen en patronen, in plaats van in losse elementen en afdelingen.
Integraal Management in de Praktijk
Hoe ziet integraal management er in de praktijk uit? Het manifesteert zich in organisaties waar leidinggevenden en teams gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen voor alle aspecten van hun werk, van strategie tot uitvoering en van financiën tot personeelszaken.
Watze Hepkema: ‘Bestuurders moeten zich bescheiden opstellen’
Watze Hepkema
Het artikel 'Bestuurders moeten zich bescheiden opstellen' biedt een praktisch inzicht: bij echt integraal management gaat het management alleen over de besturende processen, de staf over ondersteunende processen, en de vakmensen over het primaire proces. Deze heldere afbakening voorkomt dat managers zich met alles bemoeien en zorgt ervoor dat besluiten worden genomen door degenen met de meeste expertise.
Leiderschap en Integraal Management
Effectief integraal management vraagt om een bepaald type leiderschap. Niet de traditionele, hiërarchische leider die alles controleert, maar een faciliterende leider die richting geeft en anderen in staat stelt hun verantwoordelijkheid te nemen.
De kracht van organisch leiderschap - 'Antwoorden op dat wat puzzelt'
Nicole Verhoeven
In 'De kracht van organisch leiderschap' wordt beschreven hoe organisch leiderschap mensen verbindt met hun morele besef, vertrouwen toont, inventiviteit stimuleert en werkt aan relaties. Dit soort leiderschap, waarbij het gaat om het aanwakkeren van leiderschap in anderen, sluit naadloos aan bij de principes van integraal management.
George Maas heeft als managing-partner bij Hospitality Consultants uitgebreide expertise opgebouwd in facility management. Zijn werk richt zich op het raakvlak tussen ondersteunende dienstverlening en het primaire proces, precies waar integraal management zijn waarde bewijst. Zijn benadering van strategie, besturing en strategic sourcing belichaamt de integrale managementfilosofie.
"Integraal management vraagt om een holistische kijk waarbij de samenhang tussen verschillende aspecten centraal staat. Het gaat niet om het uitvoeren van afzonderlijke managementtaken, maar om het creëren van een coherent geheel waarin alle onderdelen elkaar versterken."
Uit: Facility management
De Toekomst van Integraal Management
Naarmate organisaties zich blijven ontwikkelen in reactie op een veranderende wereld, zal ook integraal management evolueren. De kern - het samenbrengen van verschillende aspecten van management tot een coherent geheel - blijft echter relevant, wellicht relevanter dan ooit.
Norbert Greveling: ‘Leiders werken te gefragmenteerd aan strategisch management’
Norbert Greveling
In 'Norbert Greveling: Leiders werken te gefragmenteerd aan strategisch management' wordt benadrukt dat effectief strategisch management vraagt om een holistische kijk op de organisatie, werken vanuit heldere drijfveren en ambities, en het vermogen strategische keuzes continu te evalueren en bij te stellen. Deze elementen vormen de essentie van modern integraal management.
Conclusie
Integraal management vertegenwoordigt een fundamentele verschuiving in hoe we denken over leiderschap en organisaties. Door de nadruk te leggen op samenhang, gedeelde verantwoordelijkheid en een holistische benadering, biedt het een krachtig kader voor organisaties die willen floreren in een complexe, snel veranderende wereld. Het vraagt om leiders die kunnen verbinden, faciliteren en inspireren, en die begrijpen dat ware organisatiekracht voortkomt uit het geheel, niet uit de afzonderlijke delen.
De bestsellers
-
€ 37,50
-
€ 43,25
-
€ 64,95
-
€ 51,95
-
€ 34,99
