trefwoord
Personeelsselectie: de kunst van het vinden van de juiste match
In een steeds krappere arbeidsmarkt wordt het kiezen van de juiste kandidaten voor je organisatie een strategische uitdaging. Personeelsselectie is allang niet meer simpelweg kiezen uit een stapel cv's - het is een wetenschap geworden waarin objectiviteit, strategisch inzicht en mensenkennis samenkomen. Op deze pagina vind je actuele inzichten en bewezen methoden om jouw selectieproces te verbeteren.
Jeroen Seegers
Assessment centers
Assessment centers zijn een veelgebruikte methode bij personeelsselectie, vooral voor managementfuncties. Dit boek van Jeroen Seegers biedt diepgaand inzicht in deze methodiek, hoe je ze effectief inzet en welke competenties je ermee kunt meten - essentieel voor iedere professional die betrokken is bij selectieprocessen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Waarom traditionele werving en selectie niet meer werkt
De manier waarop organisaties personeel werven en selecteren is vaak nog erg traditioneel, terwijl de arbeidsmarkt drastisch is veranderd. Een belangrijke oorzaak van personeelstekorten ligt in die verouderde aanpak. Kandidaten hebben nu de touwtjes in handen en kiezen voor organisaties die hen écht zien en waarderen.
Personeelstekort begint bij jezelf - Zo vind en behoud je wél de juiste mensen
Kirsten de Roo
Personeelstekort begint bij jezelf laat zien dat bedrijven vaak zelf hun krapteprobleem creëren. Door kortetermijndenken, onterechte vooroordelen en door medewerkers als kostenpost te zien, wordt het steeds moeilijker goed personeel te vinden en te behouden. Dit artikel pleit voor een langetermijnvisie en strategische aanpak van personeelsselectie.
De psychologie achter selectiebeslissingen
Wie betrokken is bij personeelsselectie neemt voortdurend beslissingen over mensen. Maar hoe objectief zijn deze beslissingen eigenlijk? Onderzoek toont aan dat vooroordelen, eerste indrukken en zelfs 'ruis' een enorme invloed hebben op wie we aannemen.
Daniel Kahneman
Olivier Sibony
Cass Sunstein
RUIS
In 'RUIS' onderzoeken Kahneman, Sibony en Sunstein hoe ongewenste variabiliteit onze oordeelsvorming beïnvloedt, óók bij personeelsselectie. Door dezelfde kandidaat kunnen verschillende recruiters compleet anders worden beoordeeld. Het boek biedt praktische strategieën om deze 'ruis' te verminderen en betere, objectievere selectiebeslissingen te nemen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Daniel Kahneman
Daniel Kahneman is een pionier op het gebied van gedragseconomie en besluitvorming. Als Nobelprijswinnaar voor de economie (2002) heeft hij baanbrekend onderzoek gedaan naar hoe mensen oordelen en beslissen, wat direct relevant is voor personeelsselectie. Zijn inzichten over cognitieve vertekeningen helpen selecteurs betere, objectievere beslissingen te nemen.
Meer over Daniel Kahneman
Objectiever selecteren: verminder vooroordelen
Kahneman's werk toont aan hoe vatbaar onze besluitvorming is voor onbewuste vooroordelen. Bij personeelsselectie kunnen deze vooroordelen ertoe leiden dat we talent mislopen of ongeschikte kandidaten aannemen. Gestructureerde processen kunnen helpen deze vooroordelen te minimaliseren.
Wanneer mensen oordelen over andere mensen, veroorzaakt ruis onrechtvaardigheid, belemmert meritocratische waarden en ondermijnt het vertrouwen in menselijke oordeelsvorming.
Uit: RUIS
De perfecte match - ‘Helder en pragmatisch’
Rob van Nes
In 'De perfecte match' wordt benadrukt dat mensen geen CV's zijn. Het artikel laat zien dat voor veel management-, HR- en commerciële functies de kwaliteiten die je nodig hebt niet goed worden weerspiegeld in een CV. Dit pleit voor een meer holistische benadering van personeelsselectie, waarbij menselijke interactie centraal staat.
De praktische kant van selectiegesprekken
Een succesvol selectiegesprek vraagt voorbereiding, de juiste vragen en een kritische blik. Maar wat zijn dan die juiste vragen? En hoe interpreteer je de antwoorden objectief? Gestructureerde interviews blijken een van de beste voorspellers van toekomstig werkprestaties te zijn.
Marjo Louwers-Janssen
Hebbes!
In 'Hebbes!' biedt Marjo Louwers-Janssen concrete hulpmiddelen om het selectieproces effectiever te maken door competentiegerichte vragen. Het boek richt zich op het verbeteren van interviewtechnieken, waarbij de focus ligt op het verkrijgen van specifieke voorbeelden van gedrag dat relevant is voor de functie.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
199 vragen voor een succesvol selectiegesprek - 'Een waardevol boek'
Annemiek Sierhuis
199 vragen voor een succesvol selectiegesprek is een waardevol artikel voor iedereen betrokken bij selectie. Het deelt niet alleen concrete vragen maar belicht ook hoe belangrijk het is om vanuit een bredere strategie te werken. De combinatie van strategische visie en praktische gesprekstechnieken maakt dit een compleet hulpmiddel voor leidinggevenden.
Van selectie naar succesvolle onboarding
Selectie is pas het begin - de echte uitdaging ligt in het succesvol inwerken en behouden van je nieuwe medewerkers. Uit onderzoek blijkt dat de eerste 90 dagen cruciaal zijn voor het succes van een nieuwe medewerker. Een doordacht onboarding-programma kan het verschil maken.
Werving. selectie en introductie
Een cruciaal inzicht uit 'Werving, selectie en introductie' is dat onboarding niet de verantwoordelijkheid van HR is, maar primair van de leidinggevende. Persoonlijke aandacht en een goed gestructureerd inwerkprogramma zorgen ervoor dat nieuwe medewerkers sneller productief zijn, eerder in hun kracht staan en zich thuis voelen in de organisatie.
Handboek Recruitment en Employer Branding - De complete vraagbaak
Gusta Timmermans
Handboek Recruitment en Employer Branding laat zien dat de 'war for talent' al lang is gewonnen door kandidaten. Dit artikel benadrukt het belang van een aantrekkelijk werkgeversmerk en een laagdrempelig sollicitatieproces. Ook pleit het voor het afschaffen van de traditionele motivatiebrief, die weinig toegevoegde waarde heeft.
Wetenschappelijke inzichten voor betere selectie
De wetenschap biedt steeds meer inzichten in wat werkelijk bijdraagt aan succesvolle personeelsselectie. Niet alleen talent blijkt belangrijk, maar ook karaktereigenschappen zoals aanpassingsvermogen, zelfeffectiviteit en intrinsieke motivatie.
De kunst van duurzaam presteren
Sjors van Leeuwen
De kunst van duurzaam presteren benadrukt dat het geheim van winnende teams niet alleen in talent zit, maar vooral in de combinatie van talent met vier belangrijke prestatiekenmerken: zelfeffectiviteit, aanpassingsvermogen, motivatie en bevlogenheid. Opvallend genoeg selecteren veel organisaties hier niet specifiek op.
Aart Kooreman
Het psychologisch rapport
In 'Het psychologisch rapport' belicht Aart Kooreman hoe psychologische assessments worden ingezet bij personeelsselectie. Hij beschrijft welke specifieke eisen dit stelt aan rapportage en interpretatie. Een essentieel boek voor iedereen die psychologische tests gebruikt of de resultaten ervan moet interpreteren in selectieprocessen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Diversiteit en inclusie in personeelsselectie
Een divers samengesteld team presteert beter, maar toch selecteren we vaak mensen die op onszelf lijken. Door bewustwording van deze tendens en door processen anders in te richten, kun je vooroordelen verminderen en diversiteit bevorderen.
Lidewey van der Sluis: ‘Bescheiden oordelen is een deugd’
Lidewey van der Sluis
In dit interview benadrukt Lidewey van der Sluis dat leden van selectiecommissies vaak weinig weten over hun eigen manier van selecteren. Ze stelt dat bescheidenheid selectiecommissies zou sieren, maar vaak ver te zoeken is. 'Mensen worden gekozen die veel lijken op de mensen die mogen kiezen' - een belangrijk inzicht voor wie diversiteit wil bevorderen.
De rol van zelfreflectie in het selectieproces
Van der Sluis onderscheidt drie fasen in de ontwikkeling van selecteurs. In de eerste fase selecteren mensen zoals ze het altijd al hebben gedaan. In de tweede fase is er enige zelfreflectie. De derde en meest effectieve fase kenmerkt zich door bescheidenheid en het besef dat selecteren in essentie mensenwerk blijft, met alle beperkingen van dien.
Daniel Kahneman
Olivier Sibony
Cass Sunstein
Noise
De Engelstalige versie van 'Noise' door Kahneman, Sunstein en Sibony gaat dieper in op hoe inconsistente beoordelingen leiden tot suboptimale beslissingen. Voor personeelsselectie betekent dit dat dezelfde kandidaat door verschillende beoordelaars heel anders kan worden beoordeeld, wat leidt tot willekeur en gemiste kansen.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, donderdag in huis
De toekomst van personeelsselectie
Technologie verandert de manier waarop we talent werven en selecteren. AI-gedreven tools kunnen helpen bij het vinden van kandidaten en het objectiveren van het selectieproces, maar brengen ook nieuwe uitdagingen met zich mee.
Gusta Timmermans: ‘Total talent acquisition in plaats van post & pray’
Gusta Timmermans
Total talent acquisition in plaats van post & pray laat zien dat werving en selectie een strategische benadering vereist. Het gaat niet meer om simpelweg vacatures 'posten' en hopen op reacties. De auteur benadrukt dat het hele bedrijf betrokken moet zijn bij het aantrekken van talent, niet alleen HR of recruitment.
Handboek werving en selectie - ‘Een klassieker’
Hans de Witte-van Mierlé
Handboek werving en selectie bespreekt hoe het proces van werving en selectie in grote lijnen weinig is veranderd, ondanks nieuwe digitale middelen. Het boek geeft een overzicht van de huidige stand van zaken en benadrukt het belang van een strategische aanpak bij personeelsplanning en -selectie.
Conclusie: van kunst naar wetenschap
Personeelsselectie evolueert van een intuïtieve kunst naar een meer evidence-based wetenschap. Succesvolle organisaties combineren de menselijke touch met wetenschappelijke inzichten en gestructureerde processen. Zo vinden ze niet zomaar kandidaten, maar de juiste mensen die passen bij de organisatie én kunnen bijdragen aan toekomstig succes.
Door bewuster te worden van onze eigen vooroordelen, door processen te structureren en door verder te kijken dan alleen talent, kunnen we betere selectiebeslissingen nemen. In een arbeidsmarkt waar kandidaten steeds meer de touwtjes in handen hebben, maakt dit het verschil tussen een gemiddelde en een excellente organisatie.
De bestsellers
-
€ 46,95
-
€ 22,00
-
€ 24,50
-
€ 15,00
-
€ 32,95
