Erik de Haan is van oorsprong fysicus en deed al psychofysisch onderzoek voor zijn PhD in 1994. Erik de Haan leidt het Ashridge Centre for Coaching aan de Hult International Business School in het Verenigd Koninkrijk en is tevens hoogleraar Organisatieontwikkeling aan de Vrije Universiteit in Amsterdam.
Meer over Erik de HaanRelational Coaching
Journeys Towards Mastering One-to-One Learning
Gebonden Engels 2008 1e druk 9780470724286Samenvatting
Relationele Coaching is een radicaal andere manier van kijken naar coaching, namelijk die welke de relatie centraal stelt, vanuit het perspectief van de coachee. Relationele coaching heeft een lange traditie maar krijgt in de afgelopen decennia betrouwbare onderzoeksresultaten als steun in de rug. 'Relational Coaching' geeft de moderne executive coach tien geboden om het eigen vak nog beter uit te oefenen:
1. Zorg er in de eerste plaats voor niet te schaden;
2. Heb vertrouwen;
3. Committeer u met hart en ziel aan uw benadering, ook als u weet dat het niet uitmaakt welke professionele benadering u kiest;
4. Voed de hoop van uw coachee;
5. Bekijk de coaching vanuit uw coachee;
6. Werk aan uw coachingrelatie, bespreek haar expliciet;
7. Als het niet goed klikt, ga dan op zoek naar een vervanger;
8. Zorg goed voor jezelf;
9. Blijf zo fris en onbevangen mogelijk;
10. Maak u niet te veel zorgen over de specifieke dingen die u doet.
Dit boek laat zien hoe elk van deze motto's is onderbouwd door degelijk kwantitatief onderzoek.
'Relational Coaching' geeft niet alleen een compleet overzicht van het vak en van de nieuwste ontwikkelingen, maar ook van de state of the art in andere opzichten. In het tweede deel presenteert dit boek nieuw kwantitatief en kwalitatief onderzoek naar effecten en ervaringen van coaching. En in het derde deel vindt de lezer een introductie tot de activiteiten die een goede coach maken en de mechanismen die toetsen dat coaches hun vak verstaan. Opleiding, accreditatie, supervisie en aanbevolen literatuur passeren hier de revue.
'Relational Coaching' is de vertaling van Sue Steward van 'Relationele Coaching'.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
Part I: The Ways of Coaching
Introduction; the Paths Towards Coaching
1 From Intake to Intervention : The Outlines of a Profession
2 From Sigma to Status: The Growth of a Profession
3 From Prize-fighting to Prizes for All: The Active Ingredients
4 From Intervention to Interaction: Relational Coaching
Part II: The Ways of Research
Introduction: The Paths Towards Research
5 Coachees Have Their Say: Which Interventions Work for Us?
6 'I Doubt Therefore I Coach': Critical Moments of Less Experienced Coaches
7 'I Struggle and Emerge': Critical Moments of Experienced Coaches
8 Coaches Have Their Say: How to Handle Critical Moments?
Part III: The Ways of Excellence
Introduction: the Paths Towards Excellence
9 Training and Accreditation of the Executive Coach
10 Continuing Professional Development of the Executive Coach
11 Library of the Executive Coach
12 Future of the Executive Coach
Appendix A: 80 Critical moments of New Coaches
Appendix B: 78 Critical Moments of Experienced Coaches
Appendix C Case Study : Tamara
Appendix D: Verbatim Transcript: Ken
Appendix E: Code of Conduct for Executive Coaches
Appendix F: Intake Instruments and Checklists
Literature
Index
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan