De druk op de Nederlandse gezondheidszorg om zich inhoudelijk te vernieuwen, organisatorisch te verbeteren en doelmatiger te worden is groot. 'Zorgvernieuwing' is daarbij gaandeweg een begrip geworden; de verwachtingen daaromtrent zijn hoog gespannen. Begrippen als 'implementatie' en 'innovatie' boden de afgelopen jaren houvast en de gedachtevorming hierover heeft in ieder geval bewerkstelligd dat de implementatie een onlosmakelijk onderdeel is geworden van het onderzoeks- en ontwikkelingsproces. De ervaringen met implementeren hebben echter geleerd dat er bij het in de praktijk doorvoeren van zorgvernieuwingen het één en ander komt kijken: implementeren is niet zo vanzelfsprekend als vaak wel wordt gedacht.
'In zicht' geeft de resultaten weer van het scala aan activiteiten, theorievorming en onderzoek rond het implementeren van zorgvernieuwing. Het is het derde deel uit een serie van bijdragen over implementeren. Eerder verschenen 'Praktisch nieuw' (2000) en 'Beter zo! (2001). Het boek toont de evolutie van een jong vakgebied waarin bij aanvang veel verwacht werd van een plan- en procesmatige aanpak. De veranderingsdynamiek in de zorgpraktijk zelf heeft echter tot nieuwe inzichten geleid. De opgetekende ervaringen, overwegingen en implementatiestrategieën werpen hun licht vooruit en maken het toekomstperspectief van implementatie inzichtelijk.
'In zicht' is primair bedoeld voor mensen die in praktische, theoretische of bestuurlijke zin met implementatie van doen hebben, zoals managers, hulpverleners met managementtaken, staffunctionarissen, bestuurders en beleidsmakers.
