Lees verder


Maarten de Winter (1962) is econoom. Hij droeg eindverantwoordelijkheid in het bedrijfsleven en leidde projecten bij de overheid. Sinds 2000 werkt hij met passie als organisatieadviseur. Nu is hij verbonden aan p2.
Meer over Maarten de WinterHet sjoelbaksyndroom
De aanpak van werkdruk voor een betere organisatie
Gebonden Nederlands 2011 1e druk 9789043021937Samenvatting
Ambities die vastlopen in de praktijk van alledag. Wie kent het niet? Taken die zich opstapelen, werkdruk die toeneemt, effectiviteit die afneemt. De organisatie en de medewerkers lopen vast, als sjoelstenen in een overvolle sjoelbak. Hoe meer werk, hoe moeizamer de voortgang. Er moet iets gebeuren, maar wat?
'Het sjoelbaksyndroom', geschreven door Maarten de Winter, introduceert een nieuwe aanpak voor het voorkomen van werkdruk op organisatieniveau: dynamisch capaciteitsmanagement. Basis voor de aanpak is inzicht in de feiten. In veel organisaties ontbreekt het daaraan waardoor het goede gesprek niet plaats kan vinden en keuzes uitblijven. Door taken met een objectief diagnosemodel in kaart te brengen, wordt inzicht verkregen in de feiten op alle niveaus: medewerkers, projecten, afdelingen en de organisatie als geheel. Deze feiten vormen de basis voor het verbetertraject.
In een context van toenemende onvoorspelbaarheid en onderlinge afhankelijkheid reikt dit boek nieuwe mogelijkheden aan om de productiviteit en flexibiliteit van de organisatie te verbeteren. Rake casuïstiek vormt de input voor de vertaling naar uw eigen praktijk. Medewerkers en leidinggevenden kunnen de verantwoordelijkheid en afstemming zo versterken, dat hun effectiviteit, creativiteit en samenwerkend vermogen ten volle worden benut.
Beter presteren met minder werkdruk kan! Dit boek is geschreven voor leidinggevenden, managers, adviseurs, bestuurders en voor iedereen die zich betrokken voelt bij het functioneren en verbeteren van kennisintensieve organisaties. Van medewerker tot strategische top. Met een voorwoord van Herman Wijffels.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Maarten de Winter
Inhoudsopgave
1. Inleiding
1.1 De uitdaging van het organiseren
1.2 De tragiek van de huidige dialoog
1.3 Vastgelopen aanpak van werkdruk
1.4 Probleemstelling
1.5 Voor wie is dit boek geschreven?
1.6 Leeswijzer
2. Analyse van de besturingsvraag
2.1 Afhankelijkheden en onvoorspelbaarheid
2.2 Stagnatie als gevolg van resultaatverantwoordelijkheid
2.3 Het sjoelbaksyndroom
2.4 Dwaalsporen
2.5 Verbindend leidinggeven en connectiviteit
2.6 Taken als aangrijpingspunt
3. Dialoog over taken
3.1 Cascade: logistiek perspectief op het takenpakket
3.2 Drie lessen uit theorie en praktijk; drie indicatoren
3.3 De techniek van dynamisch capaciteitsmanagement
3.4 Vertrouwen
4. Borgen in verantwoordelijkheid
4.1 Bottom-up: noodzakelijk, maar niet voldoende
4.2 Strategische aspecten
4.3 Afstemmingscyclus van takenpakketten
4.4 Organisatie-inrichting
4.5 Managementinformatie
4.6 Verantwoordelijkheid naar planningshorizon
5. Ruimte voor verandering
5.1 Een transitie
5.2 Typering van Nederlandse organisaties
5.3 Veranderen: een vlechtwerkopgave
5.4 Beweging creëren
6. Managementsamenvatting
6.1 Besturingsvraagstuk
6.2 Werkdruk als ingang
6.3 Dialoog
6.4 Borgen
6.5 Beweging creëren
6.6 Voor de lezer
Bijlagen
1: Begrippenlijst
2: Literatuurlijst
3: Register van sleutelbegrippen
4: Lijst van figuren en tabellen
Dankwoord
Over de auteur
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan