Marcel van Wiggen is eigenaar van trainings- en adviesbureau PER4MANCE. Na een carrière als manager in het bedrijfsleven ontdekte hij zijn talent als trainer en coach.
Meer over de auteursOrganisaties spenderen enorm veel tijd en geld aan het creëren van de gewenste cultuur. Ze organiseren grote events, hebben outdoorsessies en geven in elke hoek van de organisatie uiting aan hun kernwaarden. Helaas zijn dit soort initiatieven vaak niet succesvol en zijn de veranderingen minimaal. Organisaties vergeten namelijk de belangrijkste vragen te stellen: Is het überhaupt nodig om aan de cultuur te sleutelen? Wat moet er precies veranderen? En hoe ziet de gewenste cultuur er in de praktijk uit?
In dit boek maken de auteurs cultuur praktisch, meetbaar en uitvoerbaar aan de hand van een eenvoudig model: de Cultuurladder. Stap voor stap helpen ze je om erachter te komen wat nodig is om de cultuur binnen jouw organisatie succesvol te transformeren op organisatie-, team- en leiderschapsniveau. Elk hoofdstuk eindigt met een vragenlijst of checklist, om zaken direct concreet te maken.
Ben jij klaar voor een concrete en uitvoerbare aanpak? Dan is 'De Cultuurladder' het boek dat jou de sleutel geeft tot een presterende organisatie.
cultuur organisatiecultuur cultuurladder cultuurverandering leiderschap high performance-cultuur leiderschapsontwikkeling verandermanagement leidinggeven teamontwikkeling presterende organisatie organisatieontwikkeling high performance organisatie lerende organisatie vertrouwen return on investment strategie teams key behavior indicatoren cultuurtypering persoonlijk leiderschap inspirerende cultuur gedragsverandering samenwerken cultuurscorecard lerende cultuur cultuurdiagnose organisatieverandering communiceren potentieelbenutting cultuurverwarring feedback leiderschapsniveaus basisveronderstellingen organisatie artefacten waarden en normen verbindende cultuur constructieve conflicten cultuurborging motivatie presterende cultuur subculturen commitment leiderschapsstijlen cultuur-moeheid kernwaarden psychologische veiligheid eigenaarschap basisbehoeften verandertraject coachen communicatie cultuurremmers dreamteam integrale aanpak key behavior indicators missie en visie communicatiestijlen strategisch management groepsdynamiek balanced scorecard gedragspatronen transformatie innovatie schein lencioni erkenning quinn harrison en handy meetbaarheid micromanagement medewerkersbetrokkenheid klantgerichtheid kwaliteitssystemen lean management zelfsturing
