Lees verder
Jan Kuipers is directeur van FranklinCovey Benelux. FranklinCovey is wereldwijd specialist op het gebied van verhogen van effectiviteit van mensen en organisaties door focus en uitvoering. Kuipers heeft vanuit zijn functie bij FranklinCovey veel ervaring met presenteren over en trainen op onderwerpen als effectiviteit, leiderschap en het realiseren van doelstellingen.
Meer over Jan KuipersMenskracht
Covey's 8ste eigenschap in de praktijk
Paperback Nederlands 2011 1e druk 9789047026853Samenvatting
De grootste kracht van mensen is de kracht van hun keuzen. Die kracht stelt medewerkers in staat autonoom te handelen. De uitdaging voor de manager is al die autonome activiteit tot het gewenste resultaat te laten leiden. Maar hoe bundel je de autonomie van professionals in de gewenste richting? Vraag je mensen te functioneren binnen het systeem zoals dat ooit is opgezet, of creëer je een systeem rondom je medewerkers en laat je ze excelleren?
Jan Kuipers kiest voor optie 2 en neemt de mens als leidend middelpunt bij alles wat er in een organisatie gebeurt. Hij maakt in dit boek duidelijk hoe leiderschap de spil is tussen de geïnspireerde medewerker en een optimale focus en uitvoering. Hij leert u hoe u een leiderschapsstijl kunt ontwikkelen die medewerkers helpt hun talent in te zetten voor het grotere geheel en autonoom verantwoordelijkheid te nemen.
Met dit boek krijgt het gedachtegoed van Stephen Covey (met name dat van de 8ste eigenschap) een nieuwe, praktische dimensie.
'Menskracht is een prachtig geschreven boek dat elke manager zal raken. Het zet je ertoe aan om een leider te worden die werkelijk zijn mensen als belangrijkste kapitaal ziet. Ik beveel je aan om dit inspirerende boek in je dagelijkse werk te implementeren.' - Stephen R. Covey
Specificaties
Expertrecensies (3)
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Over Jan Kuipers
Inhoudsopgave
1. De mens als kern van de organisatie
2. De manager is ook maar een mens
3. De kracht van natuurwetten
4. Gedragsverandering = paradigmaverandering
5. Leiderschapsdialogen als instrument voor het ontwikkelen van menskracht
6. Geef richting
7. Van menskracht naar uitvoeringskracht
8. Hoe cultuur de menskracht versterkt
9. Menskracht vanuit talent en passie
10. En nu?
Bijlagen
De rol van externen
Case 1: Banner
Case 2: Campina
Case 3: Centraal Justitieel Incasso Bureau (CJIB)
Case 4: Leigh Paints
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan