Lees verder


Norbert Greveling is strategieconsultant, procesbegeleider en soms coach bij veranderingstrajecten in het bedrijfsleven en de zorg.
Meer over Norbert GrevelingAantrekkingskracht
Zeven kernvaardigheden voor succesvolle strategieontwikkeling
Gebonden Nederlands 2009 1e druk 9789052617046Samenvatting
Voor elke onderneming is succes cruciaal. Daarom kijken we meestal naar financiële resultaten uit het verleden. En dat terwijl die niet zoveel over de toekomst zeggen. Om te kunnen sturen op resultaten in de toekomst, is het zinvol om naar de oorzaak van de resultaten te kijken: de aantrekkingskracht van de onderneming op haar relaties.
Aantrekkelijke ondernemingen zijn:
- onderscheidend voor klanten;
- uitdagend voor medewerkers;
- slagvaardig met alliantiepartners;
- betrokken bij belanghebbenden.
De auteur van dit boek behandelt zeven kernvaardigheden om de aantrekkingskracht van uw onderneming te vergroten. Zo krijgt u houvast bij het maken van de juiste strategische keuzes. Aantrekkingskracht bevat een verfrissende, holistische kijk op ondernemingen en unieke inzichten in managementvraagstukken. Met de verhelderende modellen en de reflectievragen kunt u direct aan de slag.
Bent u als manager verantwoordelijk voor een (onderdeel van) een onderneming? Of bent u in het algemeen geïnteresseerd in het functioneren en managen van ondernemingen? Dan is dit boek voor u geschreven.
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Norbert Greveling
Inhoudsopgave
Introductie
1.1 Strategieontwikkeling en continuïteit
1.2 Succes versus aantrekkingskracht
1.3 Accentverschuivingen bij strategieontwikkeling
1.4 Kernvaardigheden
1.5 Leeswijzer
2. Kijk holistisch naar uw onderneming
Introductie
2.1 Holisme
2.2 Kijken naar ondernemingen
2.3 Zakelijke relaties
2.4 Domeinen voor zakelijke relaties
2.5 Fundamenten onder domeinen
2.6 Keuze en aantrekkingskracht
2.7 Resultaten en gezondheid
2.8 Holistisch ondernemingsmodel
2.9 Aantrekkingskracht versus gezondheid
2.10 Samenvatting
3. Creëer overzicht
Introductie
3.1 Overzicht over een onderneming
3.2 Overzicht over de context: megatrends
3.3 Overzicht over de context: macro-ontwikkelingen
3.4 Overzicht over de context: ontwikkelingen in de directe omgeving
3.5 Aandachtsgebieden bepalen
4. Formuleer een evenwichtige ambitie
Introductie
4.1 De betekenis van groei voor ondernemingen
4.2 Innovatie als manier om te groeien
4.3 Strategische uitgangspunten en bestemming van een onderneming
4.4 Formuleren van een ambitie
4.5 Ambitie: met elkaar samenhangende keuzes over de strategische richting
5. Maak consistente strategische keuzes in samenhang met elkaar
Introductie
5.1 Strategische keuzes in het domein bedrijfsvoering
5.2 Strategische keuzes in het domein organisatie
5.3 Strategische keuzes in het domein marktplaats
5.4 Strategische keuzes in het domein bedrijfsomgeving
5.5 Zorg voor onderlinge samenhang tussen keuzes
5.6 Zorg voor consistentie tussen niveaus
6. Concretiseer de strategie
Introductie
6.1 Aanpak voor strategieontwikkeling
6.2 Strategische verkenning
6.3 Ambitie bepalen
6.4 Strategie bepalen
6.5 Plannen
6.6 Realiseren
6.7 Uw strategie op één A4
7. Voer regie over de strategie-implementatie
Introductie
7.1 Valkuilen bij strategische veranderingstrajecten
7.2 Voeren van regie
7.3 Oorsprong/drijfveer van ondernemingen
8. Stel de strategie dynamisch bij
Introductie
8.1 Sturen op resultaten
8.2 Strategisch management
8.3 Strategisch managementproces
8.4 Ten slotte
Aanbevolen literatuur
Index
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan