Lees verder


Prof. dr. Marc Buelens doceert management aan de Universiteit Gent en aan Vlerick Leuven Gent Management School. Daarnaast is hij is partner van de Vlerick Leuven Gent Managementschool en schrijft hij wekelijks een columnt bij 'Trends'. Zijn vakgebied is organisatiekunde en managementgedrag.
Meer over de auteursGrootmeester in leiderschap
Paperback Nederlands 2009 1e druk 9789077432112Samenvatting
Leiders worden niet zozeer geboren of gemaakt. Ze worden zo genoemd. Zij die ondanks tegenslagen en tegenkantingen toch doorzetten en uiteindelijk succes boeken, worden als sterkste leiders beschouwd.
Leiders lezen de situatie beter. Ze hebben sneller dan de anderen gemerkt dat er iets aan de hand is, dat er zich een opportuniteit voordoet of dat er een ernstige bedreiging op til is. Een leider speelt een hoofdrol in een drama waarvan het script gedeeltelijk door de regisseur (de sector, de uitdagingen, superieuren van de leider), gedeeltelijk door de leider zelf, en gedeeltelijk door de medewerkers wordt geschreven. Leiderschap dijt uit, leiders worden gedragen en hun boodschap wordt verspreid. Dat is misschien wel het allerbelangrijkste facet van leiderschap. Een leider laat een erfenis na door het verschil te maken. Maar hoe doet hij dat?
Het boek 'Grootmeester in leiderschap' toont hoe leiders anders zijn. Hun invloed berust op een aantal consistente verhalen, die de uitdagingen dichterbij brengen en die leiders mobiliseren. Kan je die vaardigheden ontwikkelen? Of is het een kwestie van persoonlijkheid en kunnen we enkel op zoek naar situaties waar onze talenten zich vertalen in leiderschap?
In acht hoofdstukken schetsen de auteurs hoe de leider het juiste perspectief opbouwt en de inspirerende visie omzet tot krachtdadige actie. Telkens wordt gebruik gemaakt van de inzichten van enkele recente studies, die aantonen hoe sommige boodschappen wel en andere dan weer net niet beklijvend zijn. Elk hoofdstuk wordt afgesloten met praktische tips.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Marc Buelens
Over Katleen De Stobbeleir
Inhoudsopgave
Leiders maken het verschil …
… door wie ze zijn
Leiden is beïnvloeden
Leiders zijn een tikkeltje rebels
Leiderschap wordt toegeschreven
Leiderschap dijt uit. Leiders laten een erfenis na
Verdere spraakverwarring vermijden
Een leider bouwt het recht op spreken op
Hoe bouwen leiders het recht op spreken op? Drie essentiële bouwstenen
Waar maken leiders het verschil? Naar een meer omvattende definitie van leiderschap
2. Kwaliteiten van de leider
Worden leiders geboren of gemaakt?
De persoonlijkheid van de leider. De Grote Vijf
Maak de leider is jou wakker
Een leider is emotioneel intelligent
Uw leiderschap verbeteren? Begin alvast maar te groeien
Op zoek naar de unieke leiderschapscompetenties
Behoefte aan synthese
3. Waar en hoe maken leiders verschil?
Leiders maken het verschil. Leiderschap is belangrijk
Maken leiders echt wel een verschil?
Personeelsverloop en leiderschapsstijl
Toch blijven academici twijfelen
Onder welke voorwaarden maken leiders dan wél het verschil?
Hoe maken leiders het verschil?
Wanneer maken leiders echt het verschil: een poging tot synthese
4. Een leider leest en herschrijft de context
De moeilijkste taak voor een leider: de context lezen
Wat zal de betere leider moeten aanvoelen? Mensen!
Wat zal de betere leider ook moeten aanvoelen? Het juiste perspectief, de brede context
Wat zal de betere leider ook moeten aanvoelen? Bedreigende keerpunten
Ten slotte: de betere leider voelt goede mate van relevante onzekerheid aan
5. het geheim van charismatisch leiderschap
Onze fascinatie voor charismatische leiders
Twee betekenissen van charisma
De vier I's van charismatisch leiderschap
De verschillen tussen charismatische en transactionele leiders
Hoe relevant is het onderscheid tussen transformationeel en transactioneel leiderschap?
Elementen van een echte leertheorie
Kan charismatisch leiderschap aangeleerd worden?
6. Een leider is beklijvend
Verhalen over leiders
Leiders vertellen verhalen
Opbouw van een verhaal
Wanneer beklijft het verhaal van de leider?
Het gebruik van retorische beelden, metaforen
Zijn goede leiders toneelspelers?
Wat leren leiders van theater?
7. De donkere kanten van leiderschap
Het duistere trio
Narcisme: de leider is verliefd op zichzelf
Psychopaten in maatpak
Machiavellisme: de leider in de ban van het spel om de macht
Macht als gevaarlijk speelgoed
Lessen voor de praktijk
8. Leiderschap in een interculturele omgeving
Culturele verschillen
Onderzoek naar leiderschap in organisaties
Waarvoor moeten leiders gevoelig zijn in een andere cultuur?
Leider zijn in China
Eindnoten
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan