Het venijn zit in de start

In vogelvlucht 6
Voorwoord 8
Inleiding 10

0 Een nieuwe ceo start nooit alleen 16

Deel 1 | De échte realiteit van nieuwe ceo’s 22
Wat nieuwe ceo’s moeten doorstaan als ze starten

1 Hoe groter de stap, hoe groter de uitdagingen 25
2 De emotionele achtbaan van nieuwe ceo’s 28
3 Twijfel groeit en eenzaamheid ligt op de loer 32
4 De eerste drie maanden slurpen energie 37
5 Je krijgt snel het gevoel geleefd te worden 41
6 Persoonlijke valkuilen waar je gemakkelijk in stapt 43
7 Hordes die externe ceo’s afremmen 47
8 Ook interne ceo’s stuiten op onverwachte uitdagingen 52
9 De-eerste-keer-ceo’s worstelen met hun nieuwe rol 56
10 De extra druk op nieuwe vrouwelijke ceo’s 60

Deel 2 | De waanzin van een traditionele start 64
De standaardmanier dekt de risico’s niet af

11 Mythes over nieuwe ceo’s zijn hardnekkig en schadelijk 67
12 Falen is taboe, maar de zachte kant nekt te veel ceo’s 72
13 Zachte risico’s: de stille killer voor nieuwe ceo’s 75
14 Waarom de zachte kwesties onder je huid kruipen 81
15 De schade van een ceo-wisseling voor het bedrijf 84
16 Waarom de cruciale zachte kant ondersneeuwt 87
17 Goede voorbereiding, onbedoeld verwaarloosd 89
18 Onboarding kariger voor ceo’s dan voor medewerkers 91
19 Ceo’s vragen geen support en bedrijven bieden het niet aan 95
20 De janboerenfluitjes-aanpak, verleidelijk maar beperkt 101
21 Modellen en stappenplannen zijn handig, niet heilig 104

Deel 3 | Innovatieve start biedt strategisch voordeel 108
Een revolutionaire kijk op de beginperiode van nieuwe ceo’s

22 De implementatie breekt aan: hypercare vanaf dag 1 111
23 Maak leiderschapstransities een strategische prioriteit 114
24 Creëer die opwaartse spiraal voor je leiderschap 116
25 Grijp de kansen die voor het oprapen liggen 120
26 Nieuwe ceo als katalysator voor veranderingen 124
27 Cultuur eet nieuwe ceo’s als ontbijt 128
28 Zorg dat de integratie van twee kanten komt 136
29 Nieuw leiderschap betekent een ware transitie 138
30 Transities leiden? Geef het menselijke proces aandacht 140
31 Zacht leiderschap sterke troef voor nieuwe ceo’s 145
32 Een leidraad om te navigeren op de zachte kant 148
33 Soft skills, hard nodig voor nieuwe ceo’s 151
34 Jaar 1: blijf scherp op vier cruciale domeinen 154
35 Jaar 1: stem af op vier fasen voor maximaal effect 157

Deel 4 | De magie van de eerste 100 dagen 162
Maximaliseer succes in deze unieke periode

36 Aan zet! De eerste 100 dagen vormen de schaakopening 165
37 Begrijp het window of opportunity voor nieuwe ceo’s 168
38 Benut en versterk het momentum voordat het vervliegt 171
39 Blijf realistisch, het is niet allemaal rozengeur en maneschijn 175
40 Geef onboardingsactiviteiten een strategische draai 177
41 De pre-start: kickstart voor de eerste 100 dagen 181

Deel 5 | Bundel alle krachten direct vanaf het begin 186
De onmisbare rol van rvc, hr, vertrekkende ceo, bestuur, managementteam

42 Nieuwe ceo’s verlangen een betrokken rvc 189
43 Waarom rvc’s een stap terugdoen na de benoeming 192
44 Rvc: niet de achterbank of het stuur, maar de bijrijdersstoel 195
45 Rvc-agenda voor succesvolle leiderschapstransitie 198
46 Vroege samenwerking rvc-voorzitter en ceo is goud 205
47 Ceo-transities, een braakliggend terrein voor hr 209
48 Hoe hr de leiderschapstransitie optimaal ondersteunt 212
49 De vertrekkende ceo focust op persoonlijke afronding 217
50 Hoe de vertrekkende ceo het stokje meesterlijk overhandigt 220
51 Hoe als bestuur investeren in de nieuwe samenwerking? 225
52 Hoe als managementteam floreren bij een nieuwe ceo? 231

Nawoord 237
Over de auteur 240