Nieuwe Business Modellen

Voorwoord
Opgedragen aan de mensen met veranderimpact op deze maatschappij
Dankwoord
Verantwoording
Leeswijzer
NBMs in vogelvlucht

Deel 1: De Bibliotheek
Waarom nieuwe business modellen noodzakelijk zijn
Samenvatting
1. Welkom bij de WEconomy
Zonder plan op weg naar een maatschappij en economie van morgen
1.1 Leven in een tussentijd
1.2 Een stille revolutie
1.3 Werken aan de WEconomy
1.4 BBO-model
1.5 Winst en waarde
1.6 Duurzaam organiseren als uitdaging
1.7 Het begin van een doorlopende ontwikkeling

2. Rood, Groen of Blauw
Over veranderingen in de rol van organisaties in de maatschappij
2.1 Niets is wat het lijkt en alles verandert, voortdurend
2.2 De kortst mogelijke geschiedenis van organiseren
2.3 Organiseren: Rood, Groen of Blauw
2.4 Denken in kapitalen
2.5 De ‘piramide en de pannenkoek’

3. Een kompas voor duurzaam organiseren
Principes en strategieën voor waardecreatie
3.1 Duurzaamheid vraagt om waarde(n)
3.2 Origine van waardecreatie
3.3 Vormen van waardecreatie
3.4 Over strategie gesproken
3.5 Materiële strategie
3.6 Sociale strategie
3.7 Strategie mengen: materiaal en sociaal samen

4. Transacties
Over het centrale beginsel van conventionele en nieuwe business modellen
4.1 Transacties als maatschappelijk organisatorisch beginsel
4.2 Anders denken over een monetair systeem
4.3 Transacties: velden, vormen en middelen
4.4 Dilemma’s van waarde
4.5 Werken met verschillende waarden

5. De logica van meervoudige waardecreatie
Over de bouwstenen van Nieuwe Business Modellen en hoe ze met elkaar samenhangen
5.1 Nog even: wat is waardecreatie?
5.2 De logica van NBMs
5.3 Bouwstenen van een NBM
5.4 Waardecreatie-vergelijking is niet zonder problemen
5.5 Werken aan verduurzaming

6. Vorm volgt functie
Zoeken naar passende (juridische) organisatievormen
6.1 Het belang van organisatievormen
6.2 Organisatievorm volgt organisatieontwerp
6.3 Juridisch organiseren in de maatschappij
6.4 Factoren die de keuze voor een rechtsvorm bepalen
6.5 Identiteit: de zeven ICA-principes
6.6 Rechtsvormen voor NBMs
6.7 Op weg naar nieuwe rechtsvormen?

7. Duurzaamheid en veranderen
Omgaan met veranderen als onvermijdelijk onderdeel van het ontwikkelen en implementeren van NBMs
7.1 Veranderen als vertrekpunt
7.2 Vijf transitielijnen
7.3 Centraal veranderkundig model
7.4 Dilemma’s
7.5 Ordes van veranderen
7.6 Gewoon beginnen: linksom of rechtsom werken
7.7 Epiloog van dit hoofdstuk en van het eerste deel
Intermezzo

Deel 2: De werkplaats
Advies vooraf
8. Principes voor waardecreatie
Drie principes van waardecreatie helpen de koers te bepalen
8.1 Wat zijn principes?
8.2 Waardecreatie: samen denken, samen maken
8.3 Beginselen om waarde te creëren
8.4 Ondernemen met verschillende beginselen
8.5 Werken met beginselen als kompas

9. Werken aan een ontwerp
De onderdelen voor het ontwerpen van je eigen model
9.1 Over doel en proces: wie, hoe en wat
9.2 Ontwerpen doe je zo!
9.3 Fase 1: een idee
9.4 Fase 2: het prototype
9.5 Wie: het waardenetwerk van een NBM
9.6 Hoe: hoe ga ik mijn NBM organiseren?
9.7 Wat: welke middelen, kennis en vaardigheden heb ik voor mijn NBM nodig?
9.8 Fase 3: een werkend aanbod

10. Waardepropositie: vanuit waarden waarde creëren
Hier halen we je idee door de wasstraat
10.1 Zonder eigenwaarde geen meerwaarde
10.2 Focus
10.3 Passie, frustratie en brood op de plank
10.4 De wasstraat
10.5 Checklist waardepropositie
10.6 Aan de slag

11. Community bouwen én onderhouden
Hoe houd je het idee in de lucht in een ‘levende’ communitystructuur?
11.1 Naar anders samen-werken
11.2 Fasen van ontwikkeling
11.3 Brengen en halen
11.4 Omgaan met elkaar
11.5 Reflecties op een community in aanbouw

12. Waardecreatie-vergelijking
Hoe beoordeel je de uitkomsten van een business model?
12.1 De meervoudige waardenbenadering
12.2 Het systeem in beeld: wie creëert welke waarde?
12.3 Welke waarden waarderen?
12.4 Meerwaarde waarderen: transactievormen en transactiemiddelen
12.5 Kosten en opbrengsten in beeld
12.6 Het identificeren van ‘ware’ winst
12.7 Ten slotte

13. Derde-ordeveranderen: duurzame ontwikkeling en transitie
Het toekomstige succes van nieuwe business modellen is sterk afhankelijk van het met elkaar realiseren van transities
13.1 Duurzaamheid vraagt om transitie
13.2 Typering van derde-ordeverandervraagstukken: kernvragen
13.3 Dilemma’s van de derde orde
13.4 Bouwstenen voor een transitie richting duurzaamheid
13.5 Epiloog

Appendix I: Bronnen
Appendix II: Overzicht indicatoren voor waardevergelijking
Appendix III: Overzicht figuren en tabellen
Appendix IV: Over de auteurs
Appendix V: The making of …

Trefwoordenlijst
In aanbouw