Marjolein Lem is internationaal econoom gespecialiseerd in strategieën voor internationaal ondernemen en ontwikkelingssamenwerking.

Meer over de auteurs

Marjolein Lem, Rob van Tulder, Kim Geleynse

Doing Business in Africa

Name: Doing Business in Africa
Author: Marjolein Lem

A Strategic Guide for Entrepreneurs

Paperback Engels 2013 2e druk 9789490314163

Verwachte levertijd ongeveer 9 werkdagen

25,-

In winkelwagen

Samenvatting

Het Afrika ten zuiden van de Sahara biedt een uitdagende, vaak turbulente maar veelbelovende omgeving voor businessexpansie. Nederlandse ondernemers hebben een lange geschiedenis van activiteiten op het continent, maar hun positie staat momenteel onder druk. Nieuwe spelers afkomstig uit landen als China, Brazilië en India komen binnen op de Afrikaanse markten met uitgesproken agenda's, ruime middelen en met de vaste overtuiging om te blijven. Moeten Nederlandse ondernemingen onder deze veranderende omstandigheden het Chinese voorbeeld volgen, verbintenissen sluiten met de Amerikanen, een Europese invalshoek koesteren of een eigen benadering ontwikkelen?

Dit boek beargumenteert dat Nederlandse ondernemers het laatste zouden moeten doen. Innovatieve benaderingen, met zowel risico's als verantwoordelijkheden in een slimme mix van strategieën om afstanden te overbruggen, zijn nodig om een langdurige concurrerende positie te handhaven in de Afrikaanse markt.

In deze strategische gids voor ondernemers verhelderen de auteurs uitdagingen en mogelijkheden, benoemen ze de kenmerken van succesvolle businessmodellen en geven ze voorbeelden van prominente, kleine en grote Nederlandse bedrijven in dit gebied. Hierbij gaan zij door waar anderen stopten, terwijl ze laten zien hoe je zaken doet en een langdurig concurrerend voordeel behaalt in Afrika.

Trefwoorden

ondernemen in afrika afrika 3.0 strategie internationale handel ondernemerschap opkomende markten concurrentievermogen economische groei marktpositie afstandsmanagement internationale betrekkingen inclusief ondernemen economische ontwikkeling internationale concurrentie risicomanagement buitenlandse investeringen zakelijke kansen Nederland partnerschappen perceptiemanagement financiering diplomatiek kader sub-sahara afrika bedrijfsmodellen middenklasse lokale waardecreatie internationalisering urbanisatie politieke stabiliteit portefeuillemanagement

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789490314163

Taal:Engels

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:232

Uitgever:Berenschot Groep B.V.

Druk:2

Verschijningsdatum:5-6-2013

Hoofdrubriek:Strategisch management

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Schrijf een recensie

Uw cijfer

?

Log in om te stemmen

Over Marjolein Lem

Marjolein Lem is internationaal econoom gespecialiseerd in strategieën voor internationaal ondernemen en ontwikkelingssamenwerking. Ze werkt als senior consultant bij Berenschot.

Andere boeken door Marjolein Lem

Bekijk alle boeken

Over Rob van Tulder

Rob van Tulder is hoogleraar International Business aan de Rotterdam School of Management (RSM), Erasmus Universiteit. Hij is medeoprichter van de vakgroep Business-Society Management en oprichter en wetenschappelijk directeur van het Partnerships Resource Centre. Hij schreef meer dan 20 boeken over duurzame ontwikkeling, transitiemanagement, International Business, multinationals en (internationaal) verantwoord ondernemen. Twee keer eerder werd een van zijn boeken in Nederland ‘short-listed’ als Managementboek van het Jaar. Hij is als onafhankelijk adviseur betrokken bij ondernemingen, overheden, internationale organisaties en NGO's.

Andere boeken door Rob van Tulder

Bekijk alle boeken

Over Kim Geleynse

Kim Geleynse werkt als senior consultant bij Berenschot waar ze Europese ondernemingen adviseert over strategievorming in Afrika.

Andere boeken door Kim Geleynse

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Foreword
Preface
Acknowledgements
Acronyms and abbreviations
Executive summary
The study

Part I: Opportunities
Introduction
1. Africa – an emerging continent
2. Economic growth, political stability
3. New engines of growth
4. From problems to entrepreneurial challenges
5. The right skills and expertise
Conclusions

Part II: Challenges
Introduction
1. The terms of trade
2. The rules of the game are changing
3. Outdated perceptions of Africa
4. Sub-optimal diplomatic framework
5. The finance gap
Conclusions

Part III: Strategies
Introduction
1. Dutch entrepreneurship in Africa
2. Business drivers
3. Strategies: from intention to realization
4. Growing ambitions
5. Why companies are not active in Africa
6. Five models for business in Africa
Conclusions

Part IV: Ingredients for success
Introduction
1. Defining the preconditions for success
2. Three case studies
3. Managing risks and responsibilities
4. Sequencing internationalisation in Africa
5. Managing country portfolio's
Conclusions

Part V: Doing business in Africa 3.0
Introduction
From trade to inclusive business
The Dutch approach

Annexes
Notes
References
Index